商業模式那些“坑”！

商業模式是創業者和風投機構最常掛在嘴邊的一個詞，尤其是對于一個新項目，無論是朋友交流還是投資人問詢，基本都是“你的商業模式是什么？”

那么，到底什么是商業模式？很多企業家和創業者，無論是成功者還是失敗者，對商業模式沒有清晰認識的人不在少數，有時，甚至對商業模式有很多種誤讀。

有人說商業模式就是企業家和創業者腦子里的意念，也有人說商業模式就是賺錢的新門道等等。

而比較正統的解釋認為，商業模式是以企業為核心的利益相關體完成“創造顧客價值”和“獲取企業利益”這兩大基礎任務的式樣。

而360公司創始人周鴻祎卻認為一些商業模式之所以失敗主要是因為以下幾類原因：第一類是企業盲目拷貝國外的商業模式，然而在沒錢、沒用戶，沒有核心競爭力的背景下只能無奈退場。第二類，模式本身沒有問題，但是對用戶沒有價值。第三類，沒有從用戶出發，缺乏核心產品。第四類，沒創造什么產品，企圖依靠資源獲得成功。第五類，商業模式太過復雜。

所以，在一個企業考量自身的商業模式時，一定要在自身的核心競爭力中去構建一個有利于長遠發展的商業模式。不能只是為了有模式而創造模式。一切不能解決客戶痛點，不具備核心競爭力、沒有堅實壁壘的商業模式都難以長存，甚至是企業在競爭中失敗的本因。

本期將從商業模式的認知和大量的案例中去探討商業模式的那些“坑”，并展望未來市場中一些新的商業模式及其優勢所在。