緊跟發展主線 努力做好參謀助手

李震天

【摘要】在企業之中，信息采寫報送工作的開展關系到上級與下級之間的互動、溝通效果，同時也關系到上級機關是否可以擁有準確的信息來對下級工作進行指導。在文中從發展主線出發，就如何做好信息采寫報送工作、做好參謀提出幾點建議。

【關鍵詞】信息采寫報送；改革發展；隊伍

信息采寫報送工作擔負著下級與上級良性互動、上下溝通交流的主渠道作用，也為上級機關指導下級工作提供了較為豐富的信息量和指導依據。在2015年，中國石油華北油田華苑服務處完成上級辦公室信息反饋指標的2倍以上，及時準確地反映了該單位在推動公司政策落地、重大民生工程進展等方面的情況，另外就是推送提煉華苑服務處在思想政治工作方面的重要經驗和方式方法，在公司《企業動態》《情況反映》材料內均獲得較好的采用率。

一、信息報送要體現改革發展主旋律

寫好信息，必須要明白信息工作的重要性，以及它在辦公室工作中的位置，作為辦公室系統體現以文輔政、信息傳遞的主要途徑，信息工作具備多重作用。要增加本單位信息傳遞效率，首先要抓住時間節點，信息具有一定時效性，階段性的工作完成后，就會繼續下一項工作，錯過時機報送信息肯定不會采用，就必須在階段性工作完成后，及時組織報送。其次要緊扣中心工作，作為服務處，物業服務是主營，美麗礦區建設是任務，所有的工作都要圍繞中心來開展，跑題、偏題是不允許的。再次要抓住亮點品牌，突出標志性的工作、具有一定影響力的工作來組織信息，每當有亮點品牌進行延展、拓寬影響力或取得階段性成果時，要組織信息報送。比如，《華苑綜合服務處啟動大社區改造工作》《華苑綜合服務處積極為美麗礦區建設升級版提供支持》《華苑綜合服務處扎實開展綜治宣傳月活動》等信息，都是圍繞改革發展前提下，抓住時機向公司辦及時報送，并被采用的。

二、信息報送要建立一支信息員隊伍

“巧婦難為無米之炊”，做好信息工作需要有源源不斷地信息來源。我們建立了三級信息報送隊伍，分別是辦公室系統、機關科室和基層單位。辦公室發揮其在領導身邊，參加會議較多的優勢，能夠參與較多的具體工作的謀劃總結工作，對思路性、延展性的信息掌握較多。機關科室都具有獨立職能，在條帶系統內有發言權，通過他們反饋的信息具有專業性強地特點。基層單位是具體工作的實施者，反饋的信息量大，要從中提煉具有指導意義的信息，并上升為處級層面的進行報送。比如，《華苑綜合服務處開展“兩個排查”活動了解外來人口活動狀況》《華苑綜合服務處組織重點消防單位等近百人開展消防安全培訓》《華苑綜合服務處結合自身扎實開展“重塑形象大討論”活動》被《企業動態》選用。可以說，信息的匯總提煉要得益于三級信息員隊伍的建立，僅靠辦公室系統的單槍匹馬是不能高質量完成信息工作的。

三、信息報送要遵守規范性要求

信息具有與其它文章不同的寫作方法，主要體現在服務決策、助推發展和交流溝通上，文字要言簡意賅、簡練高效，既能說明問題又能傳遞信息，還必須僅僅圍繞生產運營、深化改革、降本增效、推動落實“兩個責任”等內容。在報送信息過程中，一是要嚴把政治政策關，看事實是否真實可信，內容是否符合公司和上級精神，觀點是否與公司和上級所提倡的是一個調，是否涉及國家秘密和企業商業秘密。二是要嚴把語言文字關，從標題到正文，是否符合信息的規范要求，在主題突出、中心明確、層次清楚、文字精煉等方面，認真進行提煉、修改和完善，不求每篇信息都是精品力作，但求符合規范化特性，讓編輯人員棄之不忍。比如，《華苑綜合服務處黨委提煉實施“14545”工作模式》對本單位黨建工作在系統調研的基礎上進行了全面的總結發現，并形成可行性方案，屬于經驗性提煉，對其他單位黨委工作具有一定指導意義，在報送后被《公司動態》及時轉發；又如《華苑綜合服務處多項措施促進“住改商”規范化管理》《華苑綜合服務處采取多項合規管理措施促進管理水平提升》都屬于公司和礦服事業部部署的重要工作，方案清晰，推動起來時間節點明確，在組織實施成熟以后，及時報送，都被公司及時采用。

我們認識到，要組織好信息報送工作，體現改革發展主旋律是核心，建立一支信息員隊伍是基礎，遵守相應的規范要求是保障。這幾年的具體實踐，以上三個方面做到了，就能夠實現信息的上傳下達。另外，就信息工作人員而言，一是要多總結、多跟進、多調研，通過對公司重點工作的部署，結合處實際工作開展，有針對性地組織信息，確保信息反饋符合公司要求，與上級同頻共振。二是經常與公司有關處室進行溝通，了解相關政策，尤其是黨群部門、安全部門、礦建部門、礦區服務事業部在開展各類活動時，及時總結創新點，確保信息反饋有亮點、有示范作用。三要有一顆恒心，在多學、多寫、多練上下功夫，持續增強突出特點、體現特點、關注熱點、把握要點的能力，不斷提升信息報送質量。

【參考文獻】

[1]劉偉男. 信息采寫與報送要加強“兩性一心”[J]. 應用寫作，2015（04）：15-16.

[2]崔玉. 做好辦公室信息工作的思路和方法[J]. 企業改革與管理，2015（22）：197.