淺談如何提升文化站工作人員的自身素質

洪德高

【摘要】文化站人員的自身素質是文化站人員工作開展的關鍵性因素。本文為圍繞文化站的工作人員如何提升自身的素質，適應工作的需要展開論述。

【關鍵詞】文化站；工作人員；素質要求

文化站是開展群眾文化工作的前沿陣地，是策劃、組織、實施各項文體活動的前線指揮部。在文化站工作的人員，他的工作目標：就是直接面向基層，輔導群眾，不斷豐富和活躍最廣大基層人民群眾的業余文化生活。為此，文化站工作人員要牢記使命，不負重托，堅持把傳播和推動先進文化，把文化的先進性與廣大人民群眾對文化生活的普遍需求緊緊結合起來，這是文化站工作人員的職責所在，也是歷史的責任。那么，作為文化站的工作人員，如何提升自身的素質，才不辱使命，才適應工作的需要？

（一）立足本職，正確對待自己得失。作為文化站工作人員，首要問題就是必須找準自身發展的立足點和生長點。在新的歷史條件下，隨著人民群眾生活水平的不斷提高，文化站工作的自身發展的立足點就是要不斷滿足人民群眾日益增長的文化生活需求，生長點就是要不斷加強自身的業務技能、服務質量的提高。在過去乃至現在，文化站工作人員雖不同于其他部門的人員條件那么優越，更不能與鄉鎮公務員相比。在許多地方，在許多鄉鎮領導的眼里，文化站工作人員似乎引不起社會關注，也引不起鄉鎮領導重視，有的鄉鎮同工不同酬，有的鄉鎮不安排工作，有的鄉鎮列為鎮外人員等等，這是客觀存在的。但我們作為文化站工作人員，要正確對待得失，要充分認識到我們的工作是為基層人民群眾工作，而不是為領導工作。認真擺正自己的位置，立足本職工作，兢兢業業地為群眾服務，為提高廣大農民的文化素質做努力，用我們的實際行動做好自己的工作，服務好基層群眾，我們的心也就坦然了。

（二）迎難而上，正確對待目前困難。鄉鎮文化站作為最基層的文化事業單位，是宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳先進文化的最前沿陣地。但是，從客觀上講，鄉鎮文化站確實存在許多困難。突出表現在：一是人員編制少。就我市（縣級）而言，每個鄉鎮文化站核定人員編制2名。但目前有8個站只有1人，3個站沒人。二是工作兼職多。據調查了解，文化站人員在鄉鎮兼職工作的占70%以上，兼職過多，文化站工作人員職責不明，主次顛倒，致使他們無法保證有足夠的時間去從事文化工作，但近幾年有呈逐步下降的趨勢。三是業務跟不上。隨著時代的推移，知識更新，科技進步，工作人員原有的知識結構老化，宣傳手段落后，不能適應新形勢的需要，不能滿足群眾的需求。特別是文化站老工作者，電腦不一定熟悉，網絡不一定精通，面對廣大農民日益增長的文化生活需要，顯得力不從心。四是思維老化。文化站工作人員自身的認識模糊，素質偏低，不少文化站工作人員對文化工作的目標與效果缺乏思考，對自己的本職工作更是“隨波逐流，做一天和尚撞一天鐘”。針對上述的問題，作為文化站的工作人員，必須笨鳥先飛，奮起直追，時刻牢記自己使命，認清肩上擔子，把壓力化為動力，把困難變為能量，迎難而上做好新時期文化站工作。

（三）加強自身建設，努力提升自身素質。一是應自覺加強職業道德的培養。思想是動力，道德是靈魂。文化站工作人員首先應具備高尚的職業道德，愛崗敬業，熱心群眾文化事業，熱情為群眾服務，具有高度的責任感和堅定的事業心。其次是具備全心全意為人民服務的高尚思想境界和無私奉獻的思想品質，愿做俯首甘為儒子牛式的群眾文化人。其三是刻苦鉆研業務知識，努力做到一專多能，不斷適應新時期基層群眾文化工作的需求。其四是勇于克服困難，在困難中不斷摸索做好群眾文化工作的新思路、新方法。認真踐行“要我做”變成“我要做”的思想轉變，不斷地加強道德修養，增強職業責任感。二是加強學習，不斷提高專業素質。作為文化站工作者除應具備高尚的職業道德外，更重要的是具有良好的專業素質。當今社會，是一個信息發達、知識更新的學習型社會，文化站工作者應該認清形勢，認清肩上擔子，把握好時代的主旋律。首先是自覺加強學習，只有學習，不斷的給自己“充電”，不斷地吸收、學習傳統文化精華，才能跟上時代步伐，才能適應工作需要。其次是采取“送出去，請進來”等辦法。要加強自覺學習的同時，要主動參與各種專業知識學習、培訓，也可以組織到別的文化站現場觀摩，學習別人長處，彌補自己不足。做到：向外面學習為我所用的優秀藝術，向民間學習百姓創造的鄉土文化。同時， 新時期的每個文化站工作者還應具備電腦的操作和實際應用能力，以達到適應群眾需要，以達到整體素質提高的目的。三是強化管理，不斷提高專業化管理水平。文化站是一個為公眾提供公共文化服務的陣地，是為群眾提供文化資源信息共享的平臺，是開展各項文體活動的指揮部。然而，由于文化站人員編制少，業務水平不高，管理模式比較單一，不適合文化站工作的需要。隨著文化站免費開放工作的不斷加大，文化站的管理工作已擺在文化站人員面前一個重要課題。工作人員首先要更新管理觀念，把過去的“管文化”變為現在的“種文化”，要積極引導農村文體協管員組織開展各項文體活動，解決文化站人手不足的問題，這樣就把文化“種”到了農村，“種”到最基層。其次是建立各種激勵機制。要經常組織轄區內的文體協管員進行業務交流，組織他們到開展活動較好的農村文化室進行現場觀摩，切實解決好協管員充當“南郭先生”安然混日子的現狀。最后是主動抓好協管員的業務培訓。群眾文化工作是一項群眾性工作，大眾化活動特點突出。如果光靠文化站一兩個工作人員組織開展轄區內文體活動是遠遠不夠的，必須充分發揮協管員的作用，讓協管員多參與，多組織，文化站人員做協管員的堅強后盾。這樣，開展的各項文體活動更貼近群眾，貼近生活，群眾更加喜歡。

（四）依靠組織，強化自身素質。文化站是鄉鎮一級政府一個職能部門，隸屬于鄉鎮政府管理，文化站的工作要對鄉鎮黨委、政府負責。同時，文化站的工作也要緊緊依靠鄉鎮黨委、政府，要得到重視和支持。那么，如何爭取鄉鎮黨委、政府的重視？首先是要主動匯報。作為文化站，尤其是文化站長，要及時把文化站的工作設想提前向黨委、政府匯報，包括日常的免費開放工作，讓領導知道我們在想什么，在干什么。其次是要大膽提出文化站工作設想及工作計劃，爭取領導的重視和支持。從目前情況看，大部分鄉鎮領導，尤其是黨政一把手對文化站工作重視不夠，甚至有的從不過問。作為文化站工作人員要主動出擊，主動找領導，主動向領導介紹文化站各方面情況，主動請領導到站里走走，一次不行就兩次，反復找去，用真情打動領導。三是善于抓住有利時機，主動配合鄉鎮中心工作、重要時期，開展各項文體活動，積極為鄉鎮黨委、政府吶喊出力，用文化工作影響并帶動鄉鎮各項工作。通過自己的不懈努力，相信文化站的工作一定得到鄉鎮黨委、政府的認可。

俗話說：打鐵先得自身硬。在新的歷史條件下，隨著人民群眾生活水平的不斷提高，人民群眾追求文化需求也在不斷迫切，這就給文化站工作人員提出了更高、更迫切的要求。因此，文化站工作人員要牢記使命，不負重托，努力提升自身的素質，為更好服務群眾打下良好、扎實的基礎。