開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育真正做到講政治、干實事、有作為

李濤

開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，對象從黨員領(lǐng)導(dǎo)干部拓展到全體黨員，既要抓住黨員領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”持續(xù)用力，又要注重廣大黨員的接受能力，把學(xué)習(xí)的成果應(yīng)用到日常工作中，提高落實黨的方針政策能力，真正做到講政治、干實事、有作為。

講政治，就是要處理好與人民群眾的關(guān)系，更好地為人民服務(wù)

90多年來，我們黨在領(lǐng)導(dǎo)革命、建設(shè)、改革的過程中，鑄就了堅定理想、服務(wù)人民、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、清正廉潔、艱苦奮斗等鮮明的政治本色。這些政治本色，是對黨的光輝歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)的總結(jié)，是保持黨的先進性和純潔性的內(nèi)在要求，每一名黨員，如果做到始終不渝地保持政治本色，這就是對信念的踐行。政治本色，說到底，還是黨性的問題，只有黨性純正，本色才能純潔。黨員干部只有具備堅定的政治信仰、崇高的政治理想，胸懷大局、服務(wù)大局，才能肩負起黨和人民賦予的重托，才能更好地完成黨交給的各項任務(wù)。要及時理解掌握黨的路線方針政策和上級指示精神，了解上級乃至黨和國家的工作大局。黨員干部必須以更加積極的態(tài)度、更加緊迫的使命感，去帶頭學(xué)習(xí)，去深入思考，堅持不懈地提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力。只有這樣，才能在工作實踐中言之成理、論之有據(jù)、思之有成，才能取群書之精華、集眾家之所長、謀科學(xué)之決策，才能更好地為人民服務(wù)。要把具體工作放在大政方針下去思考、去謀劃、去開展，做到高度一致，合拍共振，貫徹落實。要嚴格遵守黨的紀律，決不能借口地方和部門的特殊性而有令不行、有禁不止，甚至搞上有政策、下有對策，要善于把上級乃至中央精神和部門實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作，努力把各方面的積極性引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好，真正做到對上負責(zé)和對下負責(zé)的統(tǒng)一，做到在維護大局的前提下實現(xiàn)本地區(qū)、本部門的發(fā)展。在實現(xiàn)路徑上要靠鍥而不舍的黨性鍛煉，把黨性鍛煉作為一輩子的任務(wù)，用長期不懈的學(xué)習(xí)和修養(yǎng)來塑造，用持續(xù)的鍛煉和完善來保持，真正做到永不褪色、永不變質(zhì)。

干實事，就是要認真落實“三嚴三實”要求，為人民群眾辦實事

天下大事，必作于細而成于實。實事求是、求真務(wù)實是我們黨長期以來形成的優(yōu)良作風(fēng)，也是我們黨在各個歷史時期戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)的法寶。作為黨最主要的執(zhí)政力量，黨員干部必須認真落實“三嚴三實”要求，做好“實”字文章，以務(wù)實的思維、務(wù)實的行動，樹立為民務(wù)實的形象，不斷鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。做好“實”字文章，是黨員干部踐行黨的群眾路線、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的作風(fēng)保障。當(dāng)前，少數(shù)黨員干部身上仍然不同程度地存在“四風(fēng)”問題，不深入基層，不了解實情，靠看材料、聽匯報、打電話了解一鱗半爪的情況；有的作風(fēng)漂浮，眼睛永遠只向上看，即使下到基層，也只是走馬觀花、蜻蜓點水；有的夸夸其談，好大喜功，報喜不報憂；還有的喜歡搞花架子，做表面文章，熱衷于搞“面子工程”“政績工程”。群眾對這些“虛”的東西深惡痛絕，因為“虛”嚴重影響了黨在人民群眾心中的形象，久而久之，必將會失去民心。為此，黨員干部要做好“實”字文章，在平常的工作和生活中堅持查實情、講實話、干實事、求實效。要堅持問題導(dǎo)向，察實情出實招，不做表面文章；要多到田間、企業(yè)和群眾中去，掌握實際情況，找準主要矛盾，沉下心來研究解決問題的措施和辦法；要敢于直面挑戰(zhàn)，遇到困難不繞道走，積極創(chuàng)造條件為群眾辦實事、解難事，用工作實績贏得群眾的信任。

有作為，就是要讓“敢擔(dān)當(dāng)、有作為”成為干部隊伍主流，努力營造良好的政治生態(tài)

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào)，全面從嚴治黨，重在從嚴管理干部。在全面從嚴治黨的新形勢下，一些干部之所以出現(xiàn)“溫吞水”“為官不為”等不良現(xiàn)象，不完全在于管理不夠嚴，也有激勵不充分、不到位的因素。在對干部落實從嚴管理要求的同時，要綜合運用動態(tài)激勵的手段和措施，發(fā)揮正向激勵和負向激勵的雙重作用，促進干部履職盡責(zé)、奮發(fā)有為。從嚴管理與動態(tài)激勵是相輔相成、相互促進的，從嚴是一種標準，是一個過程，是抓干部管理的態(tài)度和要求，激勵是為了更好地樹立從嚴的導(dǎo)向、體現(xiàn)從嚴的結(jié)果、促進從嚴的自覺。把從嚴管理與標本兼治有機結(jié)合，形成干部能上能下的良性循環(huán)。防治干部為官不擔(dān)當(dāng)不作為，關(guān)鍵是要讓擔(dān)當(dāng)作為者上、讓為官不為者下，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境。這就要求我們把促進干部敢擔(dān)當(dāng)、有作為與推進干部能上能下有機銜接起來。當(dāng)干部“能上能下”成為干部隊伍管理的一種常態(tài)，那么讓干部敢擔(dān)當(dāng)、有作為的問題也就迎刃而解了。要讓干部內(nèi)心有底、心中有數(shù)，甩開膀子、邁開步子，敢于負責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，從而保護改革創(chuàng)新者的朝氣和銳氣。

（作者系商丘市公安局黨委委員、交警支隊隊長）