紅太陽“田漢模式”的拓展之路

劉超峰

〔摘 要〕 紅太陽深知規模化、集約化是市場對文化產業轉變生產方式提出的要求，也是文化娛樂企業發展增速的催化劑。黨的十七屆六中全會中提出，推動文化產業成為國民經濟支柱性產業，要發展文化產業集群，提高文化產業規模化、集約化和專業化水平。同時還指出，要加大對擁有自主知識產權、弘揚民族優秀文化的產業支持力度，打造知名品牌。產業發展離不開產業集群的形成，而產業集群的形成，首先需要強勢的文化品牌。紅太陽演藝集團成功打造出了“田漢”、“紅太陽”品牌，已經進入產業集群化的拓展之路，并由此開始步入連鎖經營、規模發展的集團化軌道。

〔關鍵詞〕紅太陽 田漢模式 文化品牌 產業集群化

一、紅太陽品牌：都市娛樂演出領跑者

歷經十七年市場考驗的紅太陽，是全國娛樂演藝行業不得不提的領航演藝集團品牌。十七年積淀了獨有的品牌建樹及文化價值，“紅太陽品牌”成為一個討論的話題，那么它究竟有何種魅力，歷經十七年風雨的洗禮依舊如此熠熠生輝？這是我們在談及“互聯網+演藝”時需研究和思考的問題。

紅太陽立足湖南十七年，獲得眾多榮譽與肯定，目前，紅太陽已發展成為湖南娛樂文化產業當之無愧的中流砥柱，成為領先全國的“湖南劇院及歌廳文化”的著名品牌。2003年進駐“田漢大劇院”后，所獲榮譽不斷：2004年11月被文化部評為首批“中國文化產業示范基地”；2008年入選“中國改革開放三十年重點文化企業”，是湖南唯一一家獲此殊榮的文化企業；2010年獲評“湖南最受尊敬的企業”榮譽稱號；2012年獲得第四屆“湖南藝術貢獻”獎；2013年被評為“全國質量服務信得過單位”；2014年5月榮膺湖南文化品牌40強。

二、開創紅太陽文娛演藝“后劇場模式”

二十世紀末，長沙娛樂市場的“歌廳文化”異常活躍，通俗表演風靡一時。每到夜晚，人們聚集在大小歌廳里，品茗聽歌、觀看表演，借助著歌廳里的節目演出和那一杯香茶，排遣一天的身心疲憊。當時的歌廳表演基本采用茶館演出方式——臺上歌手演唱、樂隊伴奏，臺下觀眾品茶、點歌聽歌，節目套路單一，內容葷素雜陳。針對此種現象，紅太陽領導及創作團隊在考察市場后，一改當時長沙市茶館演出方式的“歌廳文化”小打小鬧、葷素雜呈的經營局面，開創出一種兼顧高雅與通俗表演要素，融雜技、芭蕾、滑稽、音樂、舞蹈、逗樂于一爐的表演形態，它既不同于傳統劇場表演曲高和寡、演員與觀眾缺乏交流的狀況，也不同于歌廳、夜總會“重口味”挑逗觀眾的表演風格，它雅得有味，且俗得可愛。一經亮相，這種表演形式就受到了長沙市民的熱烈追捧，其新穎的表演方式被業界行家評價為“后劇場表演形態”。它的出現也代表著一種新型娛樂演藝形態就此產生。憑借新奇的娛樂文化元素和高貴典雅的環境，加上演藝舞臺與KTV包廂的經營方式，紅太陽演藝集團一飛沖天，成為此后許多同行追隨和效仿的對象，有效地帶活了整個長沙市的文化娛樂產業，并確立了湖南娛樂文化產業發展的“行業標準”，一舉將長沙文化娛樂產業由歌廳文化時代推向劇場演出時代。

三、“田漢模式”后的劇院連鎖發展

2003年底，湖南紅太陽演藝有限公司入駐長沙廣播電視局所屬田漢大劇院，與之達成開創性戰略合作，此舉不僅實現了“紅太陽演藝”場地寬闊、舞臺多變、布景華麗、氣勢恢弘的演出設想，而且賦予了田漢大劇院新的生機，促使這座文化建筑轉而成為湖南一個新的文化品牌，建立了媒體爭相報道的365天天天有演出的“田漢模式”。隨后，紅太陽演藝集團借助其已經具備的強勢文化品牌影響力，開始建立起產業集群的架構，先后在湖南主要地市州和廣東、河北、河南等地投資、合作，“紅太陽演藝中心”步入了連鎖經營、規模發展的集團化軌道，開創了國內文化娛樂行業“紅太陽演到哪紅到哪”的獨有現象，進入新一輪蛻變。伴隨改革開放的腳步，“紅太陽”踩著時代進步的鼓點，一步步鏗鏘前行。它的發展壯大見證了文化娛樂產業從盲目到有序，從零星到規模，從粗俗到高雅與通俗相結合的發展過程，引領了文化娛樂產業發展的時代風騷。

2015年，紅太陽演藝集團通過與廣州海印集團股份有限公司的合作，借助上市公司的資本杠桿，在兩年的時間內，通過投資參股優質演藝文娛企業和自建方式實現異地復制這兩種手段，實現旗下長沙田漢大劇場、紅太陽演藝中心、昆明聶耳歌劇院、石家莊紅太陽大劇院、南昌新中原大劇院、郴州新田漢演藝中心等集團子公司劇場。而另一方面，紅太陽演藝集團發起了“中國演藝陣線聯盟”，聯盟中擁有17家演藝企業，近30家演藝場所，由此形成全國性的劇場演藝連鎖集團。

四、不斷創新，高水準作品獲市場認可

紅太陽演藝集團在田漢大劇院陸續推出了《夢幻之夜》、《又唱瀏陽河》、《湖南娛樂畫卷》、《奇遇之旅》、《湘女多情》、《勒泰紅太陽之夜》、《紅太陽之夜》、《瀟湘畫卷》，以及在創大型原創舞劇《湘女》等優秀作品，以“主流化、國際化、時尚化”為目標，創造了一種雅俗共賞的劇院式綜藝表演形態，它為藝術產品生產與創作提供了一種新的思考路徑——那就是不能閉門造車，而是適應市場的需求、觀眾的需求，形成以市場為導向的演藝生產機制。也正是由于堅持了這樣的原則，才有了紅太陽演藝集團田漢大劇場“精彩演藝天天有”的廣告語，得到了強烈的市場反響。2008年10月，田漢大劇院上演全新節目《夢幻之夜》，田漢音樂廳上演原創大型歌舞節目《又唱瀏陽河》；2010年6月，大型歌舞晚會《夢幻之夜》獲評“第五屆杰出華商大會華商資本論壇暨投融資對接洽談會最具投資價值的項目”；2010年底，《夢幻之夜》、《又唱瀏陽河》雙雙入選“國家文化旅游重點項目名錄”（旅游演出類）；2012年，重磅推出大型綜藝晚會《奇遇之旅》和風情旅游晚會《湘女多情》；2013年元旦，《勒泰紅太陽之夜 》大型歌舞晚會在集團控股的石家莊勒泰紅太陽大劇院正式上演；2013年10月，為獻禮建國64周年、豐富長沙市民文化夜生活而精心策劃編排的《紅太陽之夜》及《瀟湘畫卷》兩臺節目隆重上演；2013年7月到10月，為洛陽龍門景區制作的大型歌舞演出《洛水之陽》編劇、制作小樣完成……

紅太陽聚集國內外頂尖專業資源打造的大型原創舞劇《湘女》，作為省級對外文化演出形象窗口，目前正申報國家文化藝術基金，成為企業產業轉型及文化品牌升級的重要作品。舞劇《湘女》以時空人物湘夫人的情感視角為主線，將湘夫人對湘君跨時空的“深情尋覓”貫穿于五個歷史時空場景中，與五位性格色彩不同的湖湘之女進行一場穿越時空與靈魂的對話，尋找的是湘女的純粹靈魂與大愛精神。該舞劇主題鮮明，時代特點突出，把湖湘文化及湘女精神與靈魂的“尋找”，提升為從個人的情愛到對民族國家的大愛，從癡情等待到舍己成全他人的愛之偉大，極大地延伸“湘女”這一核心主題，從“尋找”大愛的崇偉熾烈，升華到現代湖湘新女性的精神標榜，對真善美價值的傳承與信仰，成為公司組創以來最具歷史文化價值和旅游演出與地域文化推廣的優秀作品。

五、創新管理思路，“互聯網+”時代打造文化演藝

紅太陽深知規模化、集約化是市場對文化產業轉變生產方式提出的要求，也是文化娛樂企業發展增速的催化劑。黨的十七屆六中全會中提出，推動文化產業成為國民經濟支柱性產業，要發展文化產業集群，提高文化產業規模化、集約化和專業化水平；同時還指出，要加大對擁有自主知識產權、弘揚民族優秀文化的產業支持力度，打造知名品牌。

產業發展離不開產業集群的形成，而產業集群的形成，首先需要強勢的文化品牌。紅太陽演藝集團成功打造出了“田漢”、“紅太陽”品牌，已經進入產業集群化的拓展之路，并由此開始步入連鎖經營、規模發展的集團化軌道。2012年，紅太陽演藝集團入駐河北石家莊，對石家莊市“20+X”重點商貿服務業項目石家莊勒泰中心控股，勒泰紅太陽演藝中心的《勒泰紅太陽之夜》作為石家莊市首個常態演出，開創了石家莊文化娛樂歷史上從未有過的盛景。

六、“互聯網”模式下的管理經營思路

打造金融、商業互動的O2O平臺是紅太陽演藝集團未來發展的戰略方向。依照互聯網的思維方式，未來紅太陽演藝集團將借力中國演藝陣線聯盟及海印股份公司，利用移動互聯、物聯網、大數據和云計算等技術，構建線上線下的演藝產業集群，形成“商業+文娛+金融”的產業格局，最終實現跨區域大發展，走向國際化市場的戰略目標。作為湖湘文化對外宣傳和交流的重要窗口、娛樂文化的“湖南樣本”，2015年12月1日，紅太陽演藝集團與廣州海印集團股份有限公司結成戰略合作伙伴簽約儀式在田漢大劇院舉行，海印集團首批注資1.8億元，全面助力紅太陽演藝集團在文化產業領域的發展。在全國文化產業大繁榮大發展之際，紅太陽演藝集團抓住機遇，借助資本杠桿，以劇場演出、室外實景演出、酒店演藝經營、大型文化綜合休閑產業園四大板塊抱團作戰，開創出了文化產業新天地。

紅太陽緊跟“互聯網+”時代潮流，以互聯網為依托積極打造金融、商業互動的O2O平臺，構建線上線下演藝集群，在未來發展中形成戰略性產業鏈條，整合資源，開創文化產業集群新格局，通過打通全產業鏈，利用全國性城市演藝平臺的優勢，逐步聚攏演藝產業鏈上下游企業，投資或聯盟其中的優質企業，引入到線上線下一體化平臺，形成縱向覆蓋藝人經紀、演出策劃、演出制作、演出經紀、劇場運營、票務銷售和觀眾服務的全產業鏈，橫向上涉足IP衍生品消費、旅游服務、演藝版權、演出會展等演藝衍生行業。有夢的紅太陽堅信努力與夢想并行，經營與奉獻社會并重，不忘自身的文化使命與社會責任，相信未來紅太陽的光芒一定會遍及和溫暖更多有夢想的地方！

結語

十八大以來，黨中央、國務院對文化產業進行了一系列重大決策部署，文化產業不僅是信息技術產業的引擎，是制造業的新動力，是擴大內需的新路徑，更能提升地產價值，成為增強城市商業競爭力的新平臺，將會成為國民經濟的支柱產業。在紅太陽的文化產業拓展之路上，創新和激情永遠排在第一位。這些年來，紅太陽在成功經營劇院的基礎上，逐步布局演藝文化全產業鏈、文化產業園等大文化產業。在各級黨政部門的關懷及社會各界的支持下，我們將繼續紅太陽品牌多元化拓展之路，在互聯網+的時代背景下，依靠資本有利杠桿，推進旗下演藝公司的壯大，為集團積極開拓國內演藝文化市場、并購國內演藝娛樂企業、進一步打造具有廣泛影響力的演藝文化旗艦企業集團。

參考文獻：

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