論工程管理中常見問題及解決措施

張晗

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，越來越多的現代建筑出現在人們的視線中，工程施工也隨之增多，然而，發生的一系列“樓倒倒”、“樓歪歪”事件使得人們對工程質量表示擔心，因此工程管理的重要性越發顯現。本文就工程管理中常見問題及解決措施略作探討，希望引起人們對該領域的重視。

關鍵詞：工程管理 質量 成本控制

引言：

工程管理在國內外的定義并不完全相同，我國工程院對其的定義可簡述為是對工程從概念設計到正式運營的全過程的管理，因此工程管理涉及工程各方面的管理工作，如技術、質量、造價、安全和環境等，而在這些過程中遇到的問題定不會少，如何解決便需要我們進行潛心的研究。

一、房屋工程管理存在的問題

（一）施工質量及人員管理不到位

1.人員勞動素質不到位

隨著國內工程量的增多，許多建筑公司招收工人數量擴大，導致人員水平參差不齊，專業的施工技術人員數量缺乏，工人大多為農民工，而他們缺乏安全意識以及專業知識，質量意識不高，部分農民工的施工經驗不夠，這使得他們的水平達不到我國房屋建筑施工的施工標準，對后期驗收造成更多壓力。

2.工期進度不合理

施工企業看到市場的巨大經濟效益后，易產生以利為主思想，有的企業為提高經濟效益而縮短工期，導致施工人員由于時間壓力不按施工圖紙和工藝施工，一旦工程量完成，工程具備不可逆性，在驗收中即使不合格，也是很難改變的，因此很多安全隱患也就存在了。

（二）施工成本控制不精細

1.部分項目存在過多的人為干預，導致成本不易控制

建筑工程公司在建設之前都是經過充分的評估、論證、涉及和測算來保證投資的合理性，但在建設中，仍會不時出現人為干預，比如當某建筑完工后，相關人員認為不符合最初設想，便會要求重建，這樣會造成幾百萬甚至上千萬的資金調整，導致成本加大。

2.項目竣工決算遲緩，工程總投資不明確

隨著城市建設的快速發展，市政基礎設施項目和行政事業單位公用建筑新增速度很快，但從了解的情況來看，及時辦理竣工財務決算的項目很少，絕大部分建設項目都沒有及時辦理竣工決算，從而導致如下結果：一是無法明確整個建設工程的實際造價和投資效果；二是無法通過竣工決算與概、預算的對比分析，考核代建單位在成本控制中的工作成效；三是無法總結經驗、教訓，積累技術、經濟方面的基礎資料，提高未來建設工程的投資效益。

二、改進房屋工程管理存在的問題的措施

（一）加強質量及人員管理

1.提高人員素質

建筑公司在承接工程量增多時，勢必會擴招工人，但不可放寬技術要求，要招收有經驗的工人，如果情況實在不允許，只得招收一定量新人的話，一定要進行上崗前的培訓，使其專業知識，安全意識，質量意識都得到一定水準。

2.合理分配進度

縮短工期的前提是要注重質量，安全質量，技術質量均要達到，施工時按圖紙和施工工藝施工，只有質量達標的情況下，適當縮短工期未嘗不可。另外，切不可出現前期慢工，后期趕工的情況，或因天氣原因而導致延期的情況。

（二）嚴控施工成本

1.前期準備工作做好，杜絕“多邊”工程

通過完善前期工作達到控制成本的目的，杜絕“邊勘察、邊規劃、邊報建、邊調整、邊設計、邊施工”的“多邊”工程。要特別注重概算的合理性、準確性，充分考慮影響工程造價的各種因素，防止漏項少算和高估多算，按批準的初步設計、總概算控制施工圖設計及預算，在保證工程功能要求的前提下，按各專業分配的造價限額進行設計，從而使估算、概算起到層層控制的作用，不突破造價限額。

2.提高監督力度

采取新型監督機制，增派人員進行工程總體進度的監督，及時了解工程進度，在即將竣工時，加大考察力度，管理人員要了解專業知識，以備不時之需。

結束語

近年來經濟快速發展的同時，城市建設日益加大，人們對于住宅的要求亦在逐步提高，然而工程不僅僅是商業，更是一種生命的托付，好的工程可以存世間百年，是人們安心居住，而一系列“豆腐渣”工程，是建筑行業受到人們懷疑，我們作為工程管理的新世紀人才應當保持一顆善心去對待我們的工作，做到“以人為本，天人合一，協同創新，構建和諧”

參考文獻

[1]何繼善 論工程管理理論核心 [C] 2013 11-0004-08

[2]吳紅霞 淺述代建模式下工程項目成本的有效控制方法 建設監理2010（5）