中國環保企業海外并購步伐加快

郭艷 王世鈺

根據全國工商聯環境商會的統計，僅一季度，中國環保企業進行了6起對外收購，總額達128億元，是2015年海外并購總額的兩倍多。今年上半年，環保領域的海外并購額已達136億元，這一數字是去年全年的近3倍。

走出去智庫創始人兼CEO白樺認為，環保產業海外收購增長迅猛，一方面是環保企業成長壯大的內生現象，同時也受海外投資增長的大勢影響所致。他表示，未來隨著中國企業走出去，環保領域海外并購的數量和交易額預計還會逐年穩定增長。

環保企業“走出去”迎來最好機遇

國務院總理李克強連續兩年在《政府工作報告》中提到，要把節能環保產業培育成我國發展的一大支柱產業。

據公開資料，2015年的環保并購案例約120起，涉及交易金額超過400億元。全國工商聯環境服務業商會會長趙笠鈞認為，相較于2015年，2016年置身于“十三五”元年的環保企業更加熱衷于海外并購。

在全球經濟衰退，環保產業升級與轉型的大背景下，不論是民營企業還是資本雄厚的國有企業都開始通過資產并購走向國際市場，在一定程度上提升了中國環境產業在國際市場上的話語權，助推了中國環保企業的成長壯大。

商務部國際貿易經濟合作研究院所長王濼表示，從中國所處的全球產業鏈來說，當前是中國環保企業走向國際市場的最佳時機。可持續發展與環境保護息息相關，從長遠來看，環保產業正受到越來越多的關注，而且國際上的新形勢對中國企業產生著較強的約束。

王濼認為，這種約束實際上提高了中國環保企業的成本，如果像過去那樣不計成本的發展，中國的環保企業在國際上是沒有發展空間的。目前，環保產業發展正在提升，給了更多發展中國家環保產業發展空間，從而為中國環保產業“走出去”提供了更多發展空間和可能性。

近年來，我國出臺了一系列環保相關政策，對環保方面的要求逐步提高，我國環保企業自身實力不斷發展壯大；同時，“一帶一路”倡議也為環保企業“走出去”開啟了一扇門，“一帶一路”沿線國家的基礎設施建設過程中釋放許多環保商機。

云南水務總經理于龍表示，“一帶一路”的政策紅利，為企業進行海外拓展提供了良好的政策和資金支持；同時中國環保企業所具有的技術、資金和管理優勢，提升了海外并購和海外項目拓展的競爭能力。

桑德國際總經理張景志表示，中國環保產業經過20多年的發展，已經具備了“走出去”的能力和意愿。“桑德從2003年開始‘走出去，最開始是環保設備的輸出，如今不僅走到了發展中國家，也走到了發達國家。目前，我們更傾向以‘一帶一路的方式走出去，很快就會開花結果，目前已經有幾個大型項目處于簽約階段。”他說。

海外并購瞄準領先技術

目前，中國環保企業的海外并購多數以獲取國外領先企業的技術和產品為目的，從而將中國的環保需求與海外先進技術對接，迅速掌握先進技術裝備，縮短與發達國家的技術差距，這會極大的提升國內環保產業的整體水平。

雪迪龍全資收購比利時ORTHODYNE，旨在獲取后者尖端的色譜分析技術。據了解，雪迪龍將把ORTHODYNE作為公司海外的色譜研發中心，通過雙方共同的合作研發，將其色譜分析技術應用于環保領域，結合其在環保領域的領先優勢，進一步拓展雪迪龍在國內的環境領域市場。

天翔環境收購德國貝爾芬格水處理技術有限公司，其目的是為了引進吸收后者在水處理領域的先進技術和國際先進的管理經驗，實現公司在水處理領域的全面技術升級和跨越。

興業證券分析師認為，環保企業“走出去”步伐加快，有助于國內環保行業整體水平提升。嚴峻的環境形勢和政府對于環保的大力支持，使中國在未來相當長的一段時間內無疑都將是全球最大的環保市場。

并購要“互補”才可助中國企業開拓全球市場

面對海外市場環境、政策、法律、技術標準等諸多不確定因素，中國環保企業“走出去”也面臨很大挑戰。

高能環境修復公司總經理魏麗表示，缺乏對海外市場全面地了解和認識，缺乏強有力的地方合作伙伴，缺乏同海外市場對接的渠道和橋梁這三個問題，是目前企業走出去面臨的主要問題和挑戰。

魏麗解釋，發展海外投資事業，至關重要的是選擇好合作伙伴，如果在這個問題上決策失誤，項目本身就先天不足，直接關系到企業的命運。對于環保企業而言，當地合作伙伴的類型包括設計方、供貨商等。而由于國際項目的特點，能否按期完成標的項目對于整個利潤有著決定性的影響，國際項目的建設最怕拖期。

同樣，如果能夠協同優質的海外市場對接渠道一同“走出去”，則會使整個過程更為高效。而這座海外市場對接平臺應有的信息系統為了解具體情況提供準確可靠的信息；咨詢系統為合作方提供各類政策、法律、物業操作等方面的建議；運營系統是為雙方合作提供溝通、談判、設計項目合作方式；監督系統是降低風險、協商各類矛盾。

白樺指出，目前環保產業走出去最缺乏的就是資本、人才、項目和渠道。進入海外市場，最終還要落到人才的問題，以及東道國的市場和公共關系等問題上。對此，張景志表示認同，中國企業在海外最缺乏的是以下4種人才，即法律人才，合約管理人才，稅務人才以及造價人才。

此外，張景志表示，很多中國企業在海外發展業務的時候，都自覺或不自覺的采用別國（如歐美）的標準。比起在成本和價格上占優勢，推廣中國的標準更為重要。從長遠來看，他不建議中國企業一味迎合別國標準，而是應該逐步建立自己的標準，并在海外項目執行中采用自己的標準，這樣對于中國企業在海外開展業務會更加順暢。

目前，中國的環保企業數量大概在4-5萬家，絕大部分為小型企業，對于這些小企業而言，無論從經驗還是實力上看，走上國際市場并不容易。

業內人士也表示，環保企業“走出去”要先看清是哪些企業“走出去”，同時，要關注這些企業去的是哪些國家，轉移的是資產還是市場。真正成功走出去的企業并不多，有些可能是出于國內細分領域市場逐漸縮小，尋求開拓海外市場的需要。有的則希望引進國外技術并進行本土化，布局國內市場。

“對于企業來講，如果沒做好準備，就很匆忙地走出去，這個可能要付的學費代價會比較大。對于相對弱小的環保企業而言，借助與大企業的合作，實現企業‘走出去變得更為關鍵。”趙笠鈞指出。

張景志表示，中國企業可以通過并購一家有能力開展全球業務的海外企業，以這家企業為腿，幫助中國企業跑遍全球開展業務。