有效執行是一種文化

萬旭昶

企業要做到有“競爭力”，就必須提高“執行力”，這是人們的共識。 “執行”如何能做到“有效”，歸根結底是想從思想觀念上解決人們的“想干、會干、拼命干”的問題，解決變“被動工作”為“主動工作”“快樂工作”的問題。也就是讓“有效執行”成為一種文化。

老子《道德經》中有這樣一句話：“天下萬物生于有，有生于無”，說的就是這個道理，我們在工作時，經常看重的是有形的東西，一般問銷量多少？產量多少？利潤多少？等等，往往忽視了企業文化氛圍的建立，一個企業、一個群體沒有了文化，就沒有了靈魂。因為只有讓“執行”成為了一種文化，“執行”才能做到“有效”。

那么，“執行”何以能成為“文化”？“執行文化”如何營造？這是當前擺在我們面前亟待解決的問題。筆者認為，當前要讓“有效執行”在公司內成為一種“文化”，應做好以下三個方面的工作：

首先，“有效執行”必須從轉變“觀念”開始。

觀念是人們在長期的生活工作中，形成的世界觀和方法論，絕非一朝一夕就可以轉變的，“觀念決定行為”，“觀念一變天地寬”決非一句空話，要達到“執行有效”就必須做到：

樹立正確的觀念 → 領導干部以身作則→ 一切以效果（目標）為中心開展工作 →監控工作過程（工作體系），即時激勵 →克服浮躁的心理，腳踏實地 → ……周而復始，缺一不可，慢慢達到“言行一致、知行合一”的境界，真空管廠廠長王統華，在物耗控制方面一直在穩步提高，就是一個典型代表。

其次，“有效執行”必須用“體系”來保證。

要把工作的流程、工作職責的分工、工作的程序等等，在工作的過程中，將其總結、升華、固化下來，這樣企業就會慢慢達到“法制”的境界，俗話說“鐵打的營盤流水的兵”講的就是這個道理，作為一個企業必須有一套適合于自己特色的“工作流程”和“程序文件”，一開始做到“怎么做就怎么寫”慢慢就會做到“怎么寫就怎么做”，否則只能是“竹籃打水一場空”，只能靠一股所謂的熱情工作，決不會長久，在這一點，質管部副部長朱君做的就很好，作為職能部門，能夠讓各個部門的日常工作內容，用“程序文件”固化下來，并在執行過程中加以激勵考核，并不斷的完善，使企業慢慢的達到管理的程序化。

再次，“有效執行”必須有一種積極的心態。

在一個團隊中要有一顆“感恩的心”，“廠興我榮，廠衰我恥”，“干好工作是為企業，更是為自己”，同時在工作中要敢于“否定自我”，不斷的自我超越，只要大家團結一心，就能不斷地完善、優化，不斷地走向成功，“上下同欲者勝”。

面對成績，我們要居安應思危，在成績面前，大家要保持清醒的頭腦和工作緊迫感，要充分認識到與第一競爭對手的差距還很大，“知不足而后勇”，放下包袱，端正心態，正如毛主席的一句詩詞：

雄關漫道真如鐵，

而今邁步從頭越。