中小型水電站的運行維護與管理

朱策

摘 要：隨著當今社會的發展和經濟的騰飛，國內的水電站建設領域正處于如火如荼的發展態勢之中。但是相對來說，中小型水電站企業中仍然面臨著很多問題，亟待改進和解決。因此，該文提出利用TPM的集中控制管理模式來加強對其企業內部的管理，并完善其績效考體制，提升員工整體專業素質和工作能力，構建良好的企業文化，從而幫助中小型水電站的發展向前更加邁進一步。

關鍵詞：TPM 中小型水電站 管理

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）03（c）-0082-02

文章旨在剖析現階段中小型水電站運行和維護的發展現狀以及所存在的問題，并試圖以TPM的管理模式，作為一種全新的管理體制融入中小型水電站的運行和維護工作中來，從而解決其主要面臨的問題和困境。

1 中小型水電站運行與維護的現狀及問題分析

從當前國內中小型水電站的建設和運行情況來看，其仍然存在著以下幾點問題。

1.1 水電站現場管理存在不足

目前來看，很多中小型水電企業更加注重水力發電設備的維修和運行，對于現場管理的工作基本缺乏應有的安排和管理，導致很多企業的水電站中設備放置混亂不堪，現場環境堪憂。

從這里可以看出，大多數水力發電企業并沒有將現場管理工作重視起來，認為其并不對正常的水電站運行及維護造成重大的影響，因此平常的工作日程表中根本沒有安排關于現場管理工作的內容。而且，即使有的企業有關于現場管理方面的工作制度，但是其也沒有將現場管理制度所指定的規范很好地落實到工作中來，很多時候都只是流于形式，缺乏基本的獎懲條例和規范制度。

1.2 設備運行及維護成本偏高導致安全隱患嚴重

從水電站的基本運行機制和企業管理模式上來說，其主要可以被分為水電站的維護和運行工作，因此，大多數中小企業也會根據這兩大內容對其公司內部進行人員和崗位上的安排。如果存在運行人員在沒有掌握專業維修理論知識和實際操作的情況下進行維修工作的處理，那么就會受到企業內部的嚴厲處分和懲罰。因此，在這種環境下，很多運行人員基本上不太會越權處理工作上的事情，而是負責自身工作范圍之類的事情，這樣，運行和維護工作人員各行其職，完全處于分離的狀態，一個只負責對水電站進行巡檢工作，一個則只負責對設備進行維修和保養。一旦水電站出現較大的安全事故，就會使得兩方職權不同的工作人員在對事故處理過程中，不能多加協調配合從而及時對事故起因進行分析檢查，導致其整體維修效率變得過低，出現維護成本偏高的不利情況。

1.3 運行人員的專業水平不夠

由于運行人員的工作質量關乎到水電站整體的運行情況及其經濟效益，同時也牽扯到水電站的安全防護工作，很多運行人員都達不到目前水電站所規定的技術水平，設備即使出現了很多問題，也依然不能將其檢查出來，使得很多巡檢記錄和檢查報告都顯得過于形式化，很難從中分析出水電站設備的基本運行狀態。運行人員和管理人員自身的專業水平和知識積累根本不能滿足時代發展和技術更新的需求，再加之很多中小型水電站很少會系統地對其進行定期培訓、考核，缺乏完整的培訓體系，這就使得很多工作人員的專業性普遍不高，而且技術素質偏低，很容易使得其在日常管理和對機器進行檢修以及維護時出現一些安全問題。

1.4 不夠重視企業文化的建設

對于一個企業來說，如果缺少了企業文化的創建，那么勢必會使得其在發展中后期因為沒有共同的核心企業價值觀以及統一的經營理念出現后繼無力的情況。而且對于水電企業而言，良好的企業文化建設同樣能夠促進其形成清晰的企業品牌和產品定位，打造出一批具有團隊精神、合作意識、對公司具有極強認可度的員工出來。從而使得企業內部上下級員工都能為自家公司同一個遠景目標和發展戰略而共同進退，增強團隊的凝聚力。在這樣一個具有優秀企業文化的企業中，員工的整體素質和企業的管理能力都會有一個質的提升。但是從很多中小型水電企業的文化創建上來說，基本上都處于匱乏的狀態。

2 基于TPM的水電站運行與維護模式

針對以上在中小型水電站中對于企業內部管理所存在的問題，文章提出利用TPM的集中控制管理模式幫助解決這些問題。

2.1 利用TPM提升企業員工素質和績效考核機制

對于水電站的整體運營而言，其員工專業素養和技術水平將會對其產生重要影響。因此，通過TPM模式來激勵員工積極投身到企業為其專門構建的安全培訓體系，經過系統的學習和培訓增強員工的安全意識和工作能力，以提高企業的運行效率和工作業績。同時這種注重實際操作的模式有助于其在團隊之間建設自身團隊文化，并有利于開發員工的潛力和創造能力，形成一個很好的良性循環，讓全體員工都共同參與到企業在工作制度和管理體系上的建設中來。與此同時，為了提高水電站的運營效益，TPM模式通過將該公司內部員工的工薪待遇和績效考核結合起來，從而使得其同單位中運營效益直接相聯系，增強員工和水電站運營效益之間的關系，在提高水電站經營效益的同時也能夠進一步提高員工的工作素質和規范人品。

2.2 通過TPM樹立水電站現場管理體系

目前水電站的設備管理工作制度規范還不健全，依靠經驗進行設備運行維護工作現象還很嚴重，管理水平還沒有達到標準化、規范化管理。要想提高設備管理水平，標準化管理體系的建立是前提條件。TPM是一種提倡“全員參與、預防為主、持續改進”的先進現場管理方法。它包括5S、自主保全、專業保全等晉級性設備管理體系，目視管理、目標管理等具體方法。而這些對于水電站的設備管理工作有很多的借鑒指導意義。所以，文章把TPM引入水電站的設備管理模式設計中，為水電站的標準化管理體系做思想方法指導。

2.3 加強員工的規范化操作

中小型水電站的建設時期各不相同，這導致在實際的運營過程中，水電站的維護工作成為我國水電事業繼續發展的一大難題。中小型水電站由于其建設規模的原因，在管理制度和規范執行上存在著欠缺。為此，使用TPM的中小水電站設備集中控制管理模式，加強設備地巡查、維護工作和規范化操作對于保證水電站的正常生產和經濟效益的實現有著重要的作用。對于水電站中的各個設備，要進行詳細地巡檢記錄，并針對設備的運行情況進行維修工作的安排，確保在水電的生產過程中，盡可能地減少由于設備故障問題對水電站經濟效益的影響。

2.4 利用TPM構建中小型水電站企業文化

TPM的很多理念和方法（例如：全員參與、自主保全等）都突出強調了員工在設備管理中的重要性。所以，以鼓勵員工參與設備管理工作和設備改善工作為價值取向的管理必然會形成區別于其他類型管理的企業精神。所以，挖掘TPM在水電站設備管理中的核心作用，提煉員工和企業都認同的企業文化是集中控制管理模式優越性的體現。反過來，構建顯著TPM特征的企業文化也有利于基于TPM的中小型水電站設備集中控制管理模式的應用。

3 結語

水電站的運行和維護關乎到國家民生以及人民的總體生活水平，因此需要通過更加科學的管理模式幫助中小型企業對內部管理體系加以完善和提升，從而使得其企業在現有技術和資源配置的基礎之上更加高效地控制企業整體的運行和管理，從而幫助中小型水電站發揮出其最大的經濟效益。

參考文獻

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