工程造價咨詢中對造價的控制管理研究

丁宇慧

【摘要】近年來，國內的建筑行業獲得長足的進步，這得益于飛速提升的經濟和日漸提速的城鎮化進程。然而，在行業快速發展的同時，因為管理的粗放導致企業生存危機也不斷顯現。其中，工程的造價管理問題對施工企業威脅最為嚴重，導致工程利潤的大幅減少甚至虧損。究其原因，造價管理的水平是關鍵，要想實現造價控制的提升，除了依靠工程的參建單位以外，還應該積極借助造價咨詢的專業性和先進性，通過該方面的合理利用實現對工程諸多方面的管控提升，進而滿足工程的造價要求。

【關鍵詞】工程造價咨詢；造價管理；控制

【Abstract】In recent years， the domestic construction industry has made great progress， which benefited from the rapid escalation of the economy and accelerating urbanization process. However， in the rapid development of the industry at the same time， because of extensive management led to the survival of enterprises crisis is also emerging. Among them， the project cost management problem is the most serious threat to construction enterprises， resulting in a substantial reduction in project profits or even losses. The reason is that the level of cost management is the key， in order to achieve cost control to enhance， in addition to relying on the project to participate in construction units， it should also actively with the cost of consulting the professional and advanced through the rational use of the realization of the project Many aspects of the control to enhance， and then meet the project cost requirements.

【Key words】Engineering cost consulting；Cost management；Control

當今的建筑行業，施工企業眾多，工程項目卻相當較少，導致僧多肉少的局面，為了獲得工程的施工機會，企業間競爭激烈，競相降價，導致工程的施工利潤處于極低的水平，如果不進行嚴格的造價管理，將會造成成本的超支，威脅企業的生存。而，造價管理的復雜性導致企業的自身力量難以取得理想效果，應該積極尋求外力的幫助，即咨詢服務。這是工程造價咨詢的目的所在，對于建設工程的管理意義極大，應該給予積極的研究和支持，使其能夠發揮應有的效果，實現對工程的經濟效益的提升。

1. 我國的工程造價控制的現狀

我國的經濟文化不斷的發展，對于工程的造價也越來越重視，工程造價直接關系到了工程開發商的投入成本和所獲得利潤，所以我國工程造價控制的重要性可想而知。工程造價咨詢結構的重要性可想而知，作者對于我國目前的工程造價控制的現狀從宏觀和微觀兩個方面分別做了分析。

1.1從宏觀方面分析我國的工程造價控制的現狀。

所謂宏觀方面的分析就是從行業的角度 對造價咨詢的體制和應用等作全局概述。就當前而言，該方面工作已經引起政府和行業的高度重視，在制度，規范等的建設方面給予極大的支持，也取得了較為不錯的成績，形成明確的管理體系，實現對行業框架的合理搭建。這是各項工作開展的前提和基礎，后續的工作開展都要在此平臺上開展。僅就管理設施而言，國家的各部委實行工程分管制度，增強了管理的專業性，具體到地方，不同的地方相關的機構可能還會有所差別，只是適應當地的管理，但是我國的整體工程造價的控制主要是由國家導向，地方實行的模式已經確立且在應用中逐步完善，實現了對行業的有效提升。

1.2從微觀方面分析我國的工程造價控制的現狀。

微觀方面的現狀分析主要是從工程的參建單位的角度出發，對工程個體中的造價咨詢的開展情況進行規律性分析。就此而言，對工程的促進作用是極為顯著的，能夠實現對工程的可靠評估，為相關的決策的制定提供較為可靠的評估意見；其次是對具體工作的指導方面，利用咨詢機構的專業性實現對工程具體的管理工作的專業指導，從而確保造價工作的合理性。上述方面是造價咨詢的微觀優勢所在，但是，具體的實施過程卻有所欠缺，執行普遍性不足，導致作用難以發揮，值得相關企業重視并改進。

2. 工程造價咨詢中對造價管控的措施

工程造價的目的是實現工程的成本投入和使用的合理。然而，由于行業的發展和造價專業的發展，單純依靠企業自身的造價力量，難以滿足當前的工程管理需要。因此，必須借助造價咨詢工作的開展實現對企業的管理的補充和完善，進而確保資金的合理性。具體來說，應該將造價咨詢和工程的各環節工作進行結合，實現服務和管理的統一性。

2.1項目決策階段。

在公路工程決策階段要對工程造價進行合理控制，做好評估與確定工程的可行性。工程決策階段的目的是確定項目的經濟性、合理性以及適用性等，確保整個決策過程目的明確。項目工程的研究在項目書得到批準后就可以開始，對于招標企業公開的項目計劃書應根據相關企業資質進行可行性的研究，可行性研究內容主要包括以下方面：工程選址及實施地點，包括推薦實施地點的方案；項目招標的計劃及工程相關的衛生、節能燈一系列方案。

2.2初步設計階段。

項目工程初步設計階段做好造價管理控制工作有助于確保后期施工的順利進行。這個階段的造價控制要綜合各方面因素進行考慮，確保設計方案的經濟合理性，保證工程施工中造價維持在較低的水平中，設計方案需要考慮到施工進行、工程質量以及施工安全等因素，實現節約資源的目的。設計方案初步設計階段，相關技術人員需要多次審核設計方案，對方案中存在的缺點及不足及時改進，確保設計方案的合理性、經濟性以及可行性。

2.3項目設計階段。

目前項目工程實施階段，要嚴格控制施工圖的造價，認識到工程實施成敗直接受到設計圖的影響。工程造價及投資效益受到工程設計圖優劣的影響。因此在施工圖設計階段，需要綜合考慮各方面因素進行嚴格設計，確保工程施工過程中的安全及按時，在施工過程中實現節約成本、材料等目的。該方面的管控效果是極為顯著的，是工程成本節約的最為主要的階段，也是較為困難的階段，專業性極強，應該善加利用咨詢服務，實現對其進行嚴格的管理。

2.4招投標階段。

工程招投標階段業主編制相關材料時需要得到造價咨詢單位的協助。將招標計劃、設計成果及施工計劃三者結合起來，以分項工程造價為基礎對施工標段進行合理劃分；編制清單與標底時，需要按照清單計價規范要求進行，對專業及分部進行合理劃分；為避免工程后期出現索賠情況，應該結合工程實際情況設置一定的措施費；同時還需要結合施工所在地原材料成本及施工地質情況，給設計方案提出合理的建議。造價咨詢機構在協助業主簽訂合同時，需要明確合同條款內容，劃分清楚業主與施工單位的責任、權力及利益等，分析影響工程造價的因素。

2.5工程施工階段。

工程項目施工階段造價咨詢同樣發揮著重要作用，這個階段的內容主要包括工程預付款、確定進度款以及確定索賠費用等。在工程施工階段，造價咨詢單位需要做好工程變更及索賠等工作，及時了解施工圖紙變更情況，協助業主制定完善的變更審核程序，及時幫助業主進行索賠事項分析，根據實際情況，及時給出反索賠方案等。

2.6工程竣工階段。

工程造價控制除了在決策階段、設計階段以及施工階段等進行外，在工程竣工階段也需要做好造價相關控制工作。造價咨詢機構結算時一定要仔細審核相關內容，確保結算結果的準確性；建立健全相關法制制度，確保資金在工程項目中的合理利用，提高資金的利用效率。

2.7工程費用控制。

工程費用控制的主要內容是與工程施工直接相關的物資和人力等方面的管理，這是工程投入的主要方面，對其進行合理的管理能夠實現對工程施工階段的造價控制，對于造價管理而言，意義重大，涉及到造價管控的具體效果。在進行管理時，應該對管理中存在的新問題給予及時的咨詢，從而獲得專業的幫助，實現對管理工作的可靠保證，實現造價管理的準確性提升。

3. 結束語

總體而言，行業的發展和技術的不斷更新導致管理工作中的各類新問題不斷涌現，導致管理的內容繁雜，牽連甚多，等。因此，應該借助工程造價咨詢機構的專業性優勢，實現對工程的造價管控的提升。而這一目標的實現需要行業內外的共同努力，通過相關機制的完善和思維的提升，使得造價咨詢能夠與行業內的工程施工和施工的各環節形成嚴格的匹配關系，如此才能發揮其專業優勢，提升工程，乃至行業的造價管理水平。

參考文獻

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