聲音

“每個人都要退下來這是肯定的，李嘉誠永遠不退也要離開，這是自然規(guī)律。我的壓力是，我研究了全世界所有的交接班方式，我認為現(xiàn)在沒有成功的，原因是你所有交接的是一個集權的體系，而不是一個創(chuàng)業(yè)的平臺。所以，我的任務、壓力就是盡快地把海爾打造成一個創(chuàng)業(yè)的體系，創(chuàng)業(yè)的生態(tài)，由此，不管誰來接，不會出現(xiàn)太大的變動。日本現(xiàn)在很多企業(yè)都不行了，有很多原因，重要的一個原因，到了第三代，沒法持續(xù)第一代創(chuàng)業(yè)的那種精神，我到日本專門問過他們這個問題，他們說就是接班的問題。企業(yè)就是以變制變，你不能以不變應萬變，你不能戰(zhàn)勝變化、贏得變化，那你就敗了。美國也是這樣，我問（通用電氣CEO）韋爾奇你選的接班人怎么樣？他說不怎么樣，但其實他選的那套程序非常復雜。這個問題不在于交班人，也不在于接班人，而是在于你交接的是這么一個集權的體系，就是說這么大一個攤子，所有這一切都要集中在這一個人說了算，他不是神仙，沒辦法。”

——海爾集團CEO張瑞敏

“技術不是壁壘，商業(yè)模式也不是壁壘，技術和商業(yè)模式的領先只為你創(chuàng)造了一個時間窗口，可能有六個月，最多不會超過一年。關鍵是在這個時間窗口上你采用了飽和攻擊的方法，讓你自己在消費者心中有了心智優(yōu)勢，成為這個品類的代言。”

——分眾傳媒CEO江南春

“我現(xiàn)在的原則特別簡單，優(yōu)先對自己負責。我的底線是做個正常人。我既不做好人，也不做壞人。這個社會太不正常了，我們從小的教育就不正常，死了才能當英雄。‘正常是今天這個社會最珍貴的兩個字。正常就是人性。我再有錢，你來找我借錢我不會借給你，我又不欠你的。”

——車和家創(chuàng)始人李想

“當今大企業(yè)正面臨著四個環(huán)境的變化。一是我國經濟發(fā)展的L型新常態(tài)。二是創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念已經形成共識，需要企業(yè)遵循環(huán)境。三是大企業(yè)正面臨著供給側改革調整，要去產能、去庫存、去杠桿。四是面臨大數(shù)據(jù)、云計算等全球最新的技術對生活和生產的巨大影響。”

——綠地集團董事長張玉良

“我對當前的經濟形勢有這樣基本的判斷。第一，當前我國面臨的形勢喜憂交集，喜大于憂。第二，機遇挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)。第三，商機與風險同在，商機大于風險，風險總體可控，但是風險不容忽視。第四，對中國經濟當前和長遠充滿信心。”

——中國華融公司董事長賴小民

“（一些上市公司選擇修改公司章程來避免惡意并購，監(jiān)管部門如何看待這個問題？）近日，一些上市公司董事會提出議案，擬在公司章程中引入系列反收購條款，引起市場廣泛討論。對此，交易所發(fā)出監(jiān)管問詢，相關證監(jiān)局約談公司有關人員，要求公司通過信息披露，充分、有針對性地解釋相關條款設置的合法性、正當性和必要性。根據(jù)《證券法》、《公司法》、《上市公司收購管理辦法》的規(guī)定，上市公司章程中涉及公司控制權條款的約定需遵循法律、行政法規(guī)的規(guī)定，不得利用反收購條款限制股東的合法權利。我會依法監(jiān)管上市公司收購及相關股份權益變動活動，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)的，將依法采取監(jiān)管措施。”

——證監(jiān)會新聞發(fā)言人張曉軍

“360早年有兩個合伙人，我跟齊向東，但是公司大了以后光靠兩個合伙人是不夠的，但是把每個業(yè)務的負責人都變成合伙人也不現(xiàn)實。唯一的方法就是對業(yè)務進行拆分，因為每拆分一個業(yè)務都會空出CEO、CTO、副總裁等多個職位。用這些職位留住有能力的人才，讓他們從內部創(chuàng)業(yè)，從一個部門經理打工者的狀態(tài)轉變?yōu)閯?chuàng)業(yè)公司的領導者，既能滿足他們的個人發(fā)展，也可以挖掘很多人的潛力。”

——奇虎360董事長周鴻祎

“當前，國企的債務增速17.8%，所有者權益的增速為10.3%，利潤的增速為負8.5%。常識也同時告訴我們，不管選擇哪一種改革路徑，目標應該是把目前國企的83.5萬億的債務降下來，把盈利提上去，這應該成為共識。至于糾纏于單個國企是否實現(xiàn)保值增值，那真的很無聊，因為國家應該關注的是財政而不是企業(yè)財務。國企改革不應是玩文字游戲，玩概念，花拳繡腿，重復折騰。”

——海通證券首席經濟學家李迅雷

“按現(xiàn)有的體制機制，國企培養(yǎng)不出企業(yè)家，它培養(yǎng)出來的是官員。但如果企業(yè)不由企業(yè)家來帶領，這個企業(yè)是不可能有可持續(xù)競爭能力的。”

——原中石化董事長傅成玉

娃哈哈集團董事長宗慶后

企業(yè)家要做到威而有信

“開始創(chuàng)業(yè)的時候，確實是什么事情都要我批。那時候沒錢，現(xiàn)在不可能一點小事都是我來批，娃哈哈已經實行分級授權。我現(xiàn)在正在逐步放權，在培養(yǎng)當我退居二線的時候能夠管理娃哈哈的管理團隊。以前娃哈哈的管理團隊，我兼任董事長和總經理，接下來就是部長，不會設副總經理，但是現(xiàn)在已經有了兩名副總經理，也辛苦了一輩子了嘛。公司的管理思想是高度集中下的分級授權管理，大權獨攬，小權分散。”

“其實中國人是比較難管理的，因為中國人聰明，都想做皇帝。中國好的企業(yè)基本上都有一個開明的領導，既要強勢的管理，同時要關心你員工。關心員工，員工就會賣力地為你企業(yè)工作，那你才能有很好的效益，民營企業(yè)家對員工太刻薄的話，他也不會為你長期效力。中國企業(yè)家對待員工要做到‘怕我不恨我，中國的企業(yè)要激勵和競爭相結合，要以人為本，要人家服你；中國的企業(yè)家必須要有內涵，要做到威而有信，有些人是威而無信。”

印尼力寶集團創(chuàng)始人、董事局主席李文正

以心為本

“我認為中華文化是世界上最了不起的文化，許多寶貴的經驗都值得借鑒。我個人特別喜歡老子的‘有生于無與‘合抱之木，始于毫末。我覺得老子是倡導‘納米管理思想的第一人，我研究企業(yè)遵循的就是這個道理。在分析企業(yè)時，我會立足于最底層、最小的單位，然后從小到大、從點到面地進行發(fā)展。在開展銀行業(yè)務的過程中，我總會采取先易后難、從小到大和由近及遠的邏輯來發(fā)展業(yè)務。小是大的基礎，只要方針對，勤儉經營，小就可以變大。而且這樣不會感覺太復雜，不會覺得太難。另外，作為領導者，一定要把握大局，并且充分授權。一個企業(yè)是基于內部諸多工作流程運行的，而每個工作流程都包括4個要素：工作崗位、工作任務、工作細則和工作主體，如果4種要素搭配合理，就能提高企業(yè)的活力。”

“我的目標是成為子孫的模范。我一直都提倡‘以心為本的管理哲學，就是說以管理者本身的道德品質作為管理眾人的基礎，然后形成無形的品德權威以懾人。同時，也基于道德倫理去關心下屬與眾人，把眾人帶進真、善、美的境界。”

【新三板播報】

優(yōu)先股可在新三板轉讓

為更好地開展優(yōu)先股試點工作，滿足優(yōu)先股投資者對優(yōu)先股的轉讓需求，全國股轉系統(tǒng)從8月8日起，為非公開發(fā)行優(yōu)先股提供轉讓服務。優(yōu)先股投資者可以按照《全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)優(yōu)先股業(yè)務指引（試行）》中“轉讓服務”一章的規(guī)定，進行優(yōu)先股轉讓。

10家主辦券商遭自律監(jiān)管

今年3月，證監(jiān)會非上市公眾公司部聯(lián)合全國股轉公司開展投資者適當性管理制度執(zhí)行情況專項核查。8月22日，全國股轉公司根據(jù)相關規(guī)定，對10家未嚴格執(zhí)行投資者適當性管理制度的主辦券商采取了自律監(jiān)管措施：對華泰證券、中信建投證券和山西證券采取出具警示函、責令改正的自律監(jiān)管措施；對中信證券、中航證券、恒泰證券采取責令改正的自律監(jiān)管措施；對東莞證券、紅塔證券、湘財證券和川財證券采取出具警示函的自律監(jiān)管措施。自去年以來，針對投資者適當性管理問題，累計對19家主辦券商（含本次）采取了自律監(jiān)管措施。

股轉系統(tǒng)公司副總經理兼新聞發(fā)言人隋強表示，“對掛牌公司的監(jiān)管，這不簡單等同于上市公司的監(jiān)管，一等同就死掉了，對中介機構的監(jiān)管，推薦、保薦業(yè)務的監(jiān)管，這里首先是規(guī)則，規(guī)則要一致，還有就是機制要明確。我認為，在現(xiàn)在條件下大數(shù)據(jù)監(jiān)管提供了一種可能性，從以人的監(jiān)管方式轉向以技術支撐的監(jiān)管方式。將來我們考慮兩個全覆蓋：中介機構類型全覆蓋、所有的業(yè)務類型全覆蓋，都是在大數(shù)據(jù)監(jiān)管條件下完成的。”

德安股份高管被通緝、逮捕

三門峽德安飼料股份有限公司8月29日公告，收到董事張青民、董事長、總經理趙發(fā)平和監(jiān)事閆盼盼的家屬通知，因涉嫌刑事犯罪案件張青民被潼關縣公安局采取通緝、趙發(fā)平和閆盼盼被采取逮捕的措施。

愛尚鮮花造假破財

上海愛尚鮮花股份有限公司8月29日公告，公司在淘寶上注冊開設的店鋪，有虛假交易的行為為店鋪提升商業(yè)信譽，屬引人誤解的宣傳行為。余杭區(qū)市場監(jiān)督管理局責令公司停止相關行為，對公司罰款12萬元。今年上半年，愛尚鮮花營收同比下降37.9%至1682萬元，虧損1878萬元。

百合網大股東變?yōu)閷毿履茉?/p>

主業(yè)新能源電力的廣東寶麗華新能源股份有限公司（000690）8月29日公告，公司出資882，354，489.24元，計劃通過全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)，以3.99 元/股的價格，受讓百合網股份，交易完成后，持股從3.77%升至26.42%，為其第一大股東。公告稱，“公司董事會認為，百合網作為中國婚姻生活服務供應商的領導者，業(yè)務空間廣闊，業(yè)態(tài)新穎獨特，具備價值成長空間，另一方面，百合網眾多的線上實名注冊用戶和活躍用戶，將為公司發(fā)展互聯(lián)網金融業(yè)務提供支持和市場空間，公司也能為百合網的線上線下客戶提供多種消費金融服務，有利于發(fā)揮彼此之間的業(yè)務協(xié)同作用，助力公司打造‘寶新金控的大金融平臺。”“本次收購百合網股權，有利于深入貫徹公司‘產融結合、雙輪驅動發(fā)展戰(zhàn)略，打造‘互聯(lián)網+，構筑公司金融業(yè)務與新興互聯(lián)網業(yè)態(tài)的交互與融合，有利于進一步優(yōu)化經營結構，完善公司在新興產業(yè)的戰(zhàn)略布局，增加新的利潤增長點，全面提升公司競爭力，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。”