才聚中原

無為而治

1968年，施永青進入一所工人夜校教書，一干就是8年。“從19歲到27歲，我把最壯麗的青春都奉獻給了革命。”回憶起那段歲月，施永青依然興奮不已，“教書只是手段，真正的目的是通過傳播文化知識來喚醒工人的階級覺悟，促使他們去爭取自己的權益。”

但慢慢地，施永青發現通過教書并不能解決社會分配問題。1976年，施永青辭職，四處找工作，最終在地產中介找了份實習生的差事，負責影印文件，在各部門間傳送。

這份打雜的活兒讓施永青踏入地產代理行業。兩年間，施永青求知若渴地利用工作之便，閱讀大量公務文件，包括合約、地契、保險等，習得不少地產專業知識，同時對公司運營有了一定了解。此后，施永青與同學王文彥共同創辦了中原地產。

兩段截然不同的人生經歷，讓施永青的血液里同時流淌著商人的精明與激進青年的理想浪漫情懷：“我一直尋找和實踐著解決社會分配問題的方式方法。”

從兩個人一張桌，到千家分行、萬名員工，中原的快速發展一方面得益于專業化的企業運作，另一方面則是施永青推崇“無為而治”的結果。

施永青最大限度放權給下屬，使之有充分發揮的自主空間。中原內部將此稱為“小中央，大地方”。

“我不注重形式上對下屬的操控，因為一個人的精力與時間都有限，靠我直接去管，管不了多少人。”施永青所關心的是，怎樣令公司可以變成一個有生命力、自動運作的系統。他只會在關鍵時刻，做些點睛式的引導，讓員工自發地調整自己的行為。

中原并非從一開始就是“無為而治”，施永青曾試過以嚴密的管理系統去管治員工，例如外出要填報各種表格，每天要向上級匯報工作進度等。對于一線員工來說，這些制度并不能帶來傭金收入，他們往往陽奉陰違。

1992年，鄧小平南巡之后，中原進軍內地，當時并沒有什么周詳的計劃，施永青僅給出了一個大方向，任由手下“八仙過海，各顯神通”。

1994年，時任中原中層管理人員的黎明楷提出做北京市場，試水二手交易后，中原一直虧損，隨后關門另尋方向。施永青并沒有懲罰黎明楷，而是讓他從中吸取經驗。此后，黎明楷統率的中原內地市場業績遠遠超過同行。

在施永青看來，決策該由在前線掌握最新動態的人來做，老板坐后方，對前線情況所知不多，勉強做決定只會“做多錯多”。當然，他也深知，即便是在大公司，無為也只適用于高層領導，而不適用于要負責具體工作的前線人員。采用“無為而治”，落實具體任務時，需要強大的執行力。

中原“無為而治”的另一個表現是讓員工來去自由。一名中原員工介紹：“大部分公司的年終獎都是到年末才發，中原卻是每個季度發一次，為的就是讓員工隨時可以離職。施生（中原內部對施永青的稱呼）甚至還提過要每個月發一次，但最終因工作量龐大而沒有實行。”

施永青說這是“預留先放”。他認為如果員工想走，硬要通過年終獎來留住他并不是辦法，每個季度發一次獎金，可以讓員工每個季度都有一次離職的機會，員工高興，公司也能及早發現問題，找人接替。實際上，他還要求公司讓季中離職的員工也能收到應得的獎金，以此來贏得更多員工的支持。

“我會叫同事放心地走，不會視此為一種背叛，之后也歡迎他們隨時回來。我勸他們忘記‘好馬不吃回頭草的狹隘想法，對自己最有利的做法是‘好草不怕回頭吃。中原有些員工，前后進出十次八次，我們也不會歧視。”施永青說道。

三三制

施永青之所以敢于讓員工自己做主、無為而治，核心原因在于其獨創的利潤分配“三三制”，即指公司盈利的三分之一分給員工，三分之一分給股東，三分之一用于公司繼續發展。該制度讓員工能夠分享公司利潤，進而將其事業發展與公司發展緊密結合，最大限度發揮員工的主動性和創造力。

讓員工分享利潤并非施永青獨創，如今很多公司都會從利潤中撥出一部分作為年終獎發放給員工，“員工持股”模式更是被很多公司紛紛采用，但像施永青這樣分如此多利潤給員工的，卻很少見。

中原與員工分享公司純利，在中原剛開始擴張時就推行了。要讓員工相信這一分配制度也并非易事。施永青坦言，其他公司也有分利之說，但老板買游艇等私人支出也要公司買單，導致分利制度失去了公信力。為了獲取員工信任，施永青不但嚴格要求自己，還任由他們查賬，員工才漸漸對這一制度“買賬”。

“施生非常節儉，每次出差都只坐經濟艙，但他塊頭大，腳伸不直，我都替他覺得難受。”員工說。施永青對此笑著說道：“我以公司名義出差時只坐經濟艙，可以給公司節約費用。如若我帶著家人去旅行，飛行時間較長，也會選擇商務艙，這是用自己的錢嘛。”

財富與自由

除了改善首次分配，施永青還致力于公益慈善。早在2008年，他就完成了近乎“裸捐”。

對于財富，施永青看得很淡：“錢太多是無用的，一沓鈔票放在那里，只能用上面的幾張，拼命賺來的錢累積在下面，可能一生都用不到。所以我決定在我死之前，把這些錢用在更有價值的地方。”

他育有二女一子，但他相信“富不過三代”的觀念，生意的傳承多數不會成功。在子女年紀尚小時，施永青便開始教導他們財富不家傳，也不會為他們在公司安插什么位高權重的職位，凡事要靠自己。這么做是為了子女好，讓他們具備獨立生存的能力。

能在更大程度上改善社會分配問題，讓更多人活得更自主。“馬克思說過，人類社會是從必然王國走向自由王國。我的理想就是讓更多人發揮自由意志，擁有更多自主空間。”施永青說。