基于空間競(jìng)爭(zhēng)模型的市場(chǎng)主體對(duì)實(shí)體與網(wǎng)店的選擇

朱蘭天 黃濤 汪軍云南大學(xué)發(fā)展研究院

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基于空間競(jìng)爭(zhēng)模型的市場(chǎng)主體對(duì)實(shí)體與網(wǎng)店的選擇

朱蘭天 黃濤 汪軍
云南大學(xué)發(fā)展研究院

摘 要：營(yíng)銷目前主要有實(shí)體店和網(wǎng)店兩種營(yíng)銷模式，這篇文章就傳統(tǒng)的公司加代理商模式關(guān)于實(shí)體店與網(wǎng)店兩種營(yíng)銷模式戰(zhàn)略選擇提供參考。本文理論部分重點(diǎn)是以空間競(jìng)爭(zhēng)模型為基石，以現(xiàn)實(shí)中的這類型公司最關(guān)心因素作為參數(shù)，進(jìn)行理論推導(dǎo)，得出結(jié)論。

關(guān)鍵詞：實(shí)體店和網(wǎng)店 空間競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略選擇

一、引言

實(shí)體店的概念是網(wǎng)上購(gòu)物出現(xiàn)后產(chǎn)生的新名詞，相對(duì)于以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的商店而言，實(shí)體店是有固定場(chǎng)所的商店[1 ]。在實(shí)體店的銷售中，產(chǎn)品直接交付給顧客，滿足產(chǎn)品的即期市場(chǎng)需求[2 ]。而在網(wǎng)絡(luò)銷售中，顧客先下訂單，然后公司按照承諾的交付時(shí)間送貨，即滿足產(chǎn)品的遠(yuǎn)期市場(chǎng)需求，同時(shí)網(wǎng)上商店允許顧客在產(chǎn)品交付前可取消其訂單[3 ]。

本文的創(chuàng)新與貢獻(xiàn)在于：1)考慮了不同的市場(chǎng)主體，公司和代理商的戰(zhàn)略選擇情況；2)在公司和代理商都有網(wǎng)店時(shí)，網(wǎng)上商店如何定價(jià)；3)引入產(chǎn)品質(zhì)量參數(shù)，有不同的選擇。

二、理論推導(dǎo)

1.從公司的角度來(lái)說(shuō)：選擇自己網(wǎng)店銷售、讓代理商實(shí)體店銷售還是兩者都進(jìn)行銷售？

（1）假設(shè)

代理商區(qū)域，假設(shè)存在兩個(gè)企業(yè)，企業(yè)1為代理商，企業(yè)2為公司的網(wǎng)店。公司產(chǎn)品單位成本為C，代理商訂貨單位成本為，。假設(shè)消費(fèi)者均勻地分布在長(zhǎng)度為1的線性城市上，S為其保留價(jià)格，分別為代理商的實(shí)體店銷售價(jià)格、公司網(wǎng)店銷售價(jià)格。企業(yè)1的選址為，t為單位運(yùn)輸成本。公司不能將代理商驅(qū)逐出市場(chǎng)，因?yàn)榇砩陶莆罩K端渠道。

（2）模型推導(dǎo)

所有消費(fèi)者從企業(yè)2購(gòu)買產(chǎn)品獲得效用更大，這樣企業(yè)2需求為1，企業(yè)1需求為0，企業(yè)1退出市場(chǎng)。

所有消費(fèi)者從企業(yè)1購(gòu)買產(chǎn)品獲得效用更大，這樣企業(yè)1需求為1，企業(yè)2需求為0，企業(yè)2退出市場(chǎng)。

情況（2）下企業(yè)1退出市場(chǎng)，即公司利潤(rùn)為零，顯然不是公司想要的。

情況（3）下企業(yè)2退出市場(chǎng)，雖然公司獲得了壟斷地位，但失去了代理商的終端渠道，因此不取。

綜合，得到兩企業(yè)需求函數(shù)：

第一種情況：

均衡利潤(rùn)：

均衡利潤(rùn)：

利潤(rùn)為負(fù)，這種情況忽略。

（3）結(jié)論

2.從代理商角度來(lái)說(shuō)：代理商產(chǎn)品銷售無(wú)非采取三種形式：實(shí)體店、網(wǎng)店、實(shí)體加網(wǎng)店，到底采取哪種形式利潤(rùn)更大？

（1）實(shí)體加網(wǎng)店

代理商利潤(rùn)：

（2）只實(shí)體店

（3）只網(wǎng)店

代理商利潤(rùn)：

（4）結(jié)論

即：訂貨數(shù)量一定的情況下，代理商產(chǎn)品質(zhì)量低于公司產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，代理商只采取實(shí)體店銷售的模式取得的利潤(rùn)更大；而代理商的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的產(chǎn)品質(zhì)量一樣事，代理商采取實(shí)體店加網(wǎng)店銷售的模式取得的利潤(rùn)更大。

三、結(jié)論及經(jīng)濟(jì)學(xué)意義

以上結(jié)論概括為：從公司的角度來(lái)看，為了實(shí)現(xiàn)公司最大利潤(rùn)，既要通過(guò)代理商實(shí)體店進(jìn)行銷售，也要從事網(wǎng)店銷售。而對(duì)于代理商而言，產(chǎn)品質(zhì)量一致的情況下，從事實(shí)體店加網(wǎng)店銷售的模式取得的利潤(rùn)最大；產(chǎn)品質(zhì)量低于公司的時(shí)候，代理商只采取實(shí)體店銷售模式取得利潤(rùn)更大。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上來(lái)說(shuō)，本文回答了面對(duì)不同銷售渠道，公司和代理商兩個(gè)市場(chǎng)參與者應(yīng)該如何選擇，如何定價(jià)問(wèn)題。不過(guò)本文的回答是很粗糙的，沒(méi)有很全面地囊括現(xiàn)實(shí)中遇到的各種情況。

四、建議

（一）提升產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)。即使在實(shí)體店，服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品功能風(fēng)險(xiǎn)依舊存在，網(wǎng)店風(fēng)險(xiǎn)比實(shí)體店顧客感知風(fēng)險(xiǎn)更高。消費(fèi)者雖然在網(wǎng)店不能接觸實(shí)體，但是服務(wù)方面一定要能及時(shí)跟進(jìn)，盡可能降低消費(fèi)者購(gòu)買決策過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)[4 ]。

（二）差異化經(jīng)營(yíng)。目前不少企業(yè)做法是讓電子商務(wù)平臺(tái)成為企業(yè)過(guò)季或促銷產(chǎn)品銷售平臺(tái)，但這種做法不符合電子商務(wù)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。實(shí)行差異化經(jīng)營(yíng)是一個(gè)較好解決方法[5 ]。

（三）制定好各個(gè)渠道的價(jià)格。根據(jù)以上分析，公司在制定價(jià)格時(shí)，需要平衡各方面利益，既不能損害公司利益，又不能損害代理商利益。價(jià)格制定要遵循一定的原則，才能促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝云蕾．網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)商業(yè)模式運(yùn)行機(jī)制研究[D]．杭州：浙江工商大學(xué)，2013

[2]夏軒.傳統(tǒng)實(shí)體店如何應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的沖擊[J].商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版),2010,(2)

[3]中國(guó)電子商務(wù)研究中心.實(shí)體店淪為網(wǎng)購(gòu)族“試衣間”[N].甘肅經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào),2012-08-24

[4]岳晉峰.網(wǎng)購(gòu)盛行實(shí)體店受傷[N].山西日?qǐng)?bào),2012-06-18

[5]王娜.電子商務(wù)中的O2O模式[J].山東行政學(xué)院學(xué)報(bào),2012,(5)

作者簡(jiǎn)介：朱蘭天（1989-），男，江蘇連云港人，云南大學(xué)發(fā)展研究院經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士生，研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)；黃濤（1987-），男，四川宜賓人，云南大學(xué)發(fā)展研究院經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士生，研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)；汪軍（1990-）男，湖北襄陽(yáng)人，云南大學(xué)發(fā)展研究院經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士生，研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。