我國中小企業財務管理模式分析

于海婷++張義

摘 要：隨著社會的發展，很多的中小型企業管理者開始了解自身管理模式的缺陷，而中小型企業作為我國經濟體系構建的一部分，為經濟發展做出了突出的貢獻，中小型企業需要先進的發展管理模式，用于中小企業的快速發展。本文主要的研究的對象就是我國目前的中小企業，其探討的內容主要包括我國中小型企業財務管理模式的特點和模式選擇，還有對企業發展模式中的問題進行分析，同時提出了幾點完善的措施和對策，幫助中小企業管理者合理有效的管理自身的企業。

關鍵詞：中小企業；財務管理；模式分析＼

在改革開放以來，我國的市場經濟不斷的發展，社會主義市場經濟已經能夠有較為完善的體系對社會有極大的促進作用，我國的中小企業在經濟體系中占有十分重要的作用。能夠發揮出不可替代的作用。在2015年的時候，我國在《中小企業成長工程》一文中強調，我國的中小企業需要長時間的發展，不僅能夠解決我國人口的就業問題，也能夠使得我國的工業增加值增長。隨著科學技術的發展，越來越多的企業開始選擇有效簡單的管理模式，方便促進我國中小企業的快速發展。但是目前我國的中小企業中存在很嚴重的問題，管理模式不能跟隨時代的發展，進而快速的發展。嚴重影響了我國的經濟社會的發展速度。所以在本文中，主要就我國中小企業的財務管理模式進行簡要的分析，較為詳盡的說明未來中小企業管理模式發展的對策和方式。

一、我國中小企業財務管理模式的特點及模式選擇

1.我國中小企業財務管理的特點

我國的中小企業相對于大型企業來說，具有規模小，人員少的特點，這也使得企業在未來的發展中，需要有很多考慮的因素。首先中小企業需要對財務管理理念經濟化，這樣才能使得企業在未來的發展中，能夠簡單化和節約化。在市場決策中能夠有計劃的對未來走勢進行分析，主要實行的目的就是為了著重考慮經濟成本，以保證企業能夠順利的實現經濟活動。再有就是財務管理目標的多元化。我國中小企業一般都是由經理進行市場決策，這也說明在中小企業中，不需要像大型企業那樣對利益追求最大化，不僅需要物質上的追求，同時還需要精神層面的追求，這樣才能保證企業能夠順利的發展。如果中小企業將自身的目標過多的關注于經濟利益，就會使得企業節奏過于緊湊，同時企業在現如今的經濟環境中也很難適應。所以中小企業的管理目標有很大的不同，最突出的特點就是具有多元化的特質。

2.我國中小企業的財務管理模式的選擇

（1）非網絡環境下我國中小企業財務管理模式的選擇

所謂的非網絡環境下就是指在實際的企業經濟活動中，沒有網絡環境的參與和計算機技術的幫助。如果中小企業在非網絡環境下進行經濟活動和財務管理，其政策環境，經濟環境，社會環境等都是不同的，中小企業在未來的發展中可以從生產經營過程和組織結構兩個方面進行選擇。中小企業可以根據企業組織結構的不同進而選擇企業未來財務發展的模式，首先企業可以分為職能型，網絡型組織結構，所以職能型的企業需要選擇“集中型”的財務管理模式，將企業內部的資金進行集中性的管理和投資，以幫助企業在投資決策上的實行。網絡型的企業在內部有更多的錯綜復雜的網絡結構，就會造成企業在實際的發展中有很多的問題需要進行解決，因此利用更加科學謹慎的管理模式是十分有必要的。可以采取“獨立核算，關鍵點控制”的方式，在企業內部進行多點控制，方便企業的正常運行，將網絡型企業的靈活性發揮出來。如果根據企業經營管理過程進行分析，說明正處于開創階段的企業財務管理模式需要簡單化的管理方式，這也使得企業較為簡單化，能方便更好地管理。如果企業已經進入到較為成熟的發展期，可以將企業權利進行下調，讓企業的權利分散，使得企業的基層有更多的積極性，便于企業的發展控制，也為企業的發展做出有力的保障。

（2）網絡環境下我國中小企業財務管理模式的選擇

網絡環境就是指企業在經營活動中運用計算機技術或是網絡技術進行實際的操作。隨著網絡環境在我國經濟體系中運用的廣泛性，可以說明網絡環境對企業的發展是具有一定的促進意義的。為了能夠在網絡環境中獲取更多的經濟利益，就需要企業不斷地構建相對應的財務管理模式，在網絡環境下發揮出應有的作用。其一就是ERP模式，這種模式需要一定的資金作為保障，所以這種模式主要存在于資金較為雄厚的中型企業中。在ERP模式中，企業不僅能夠進行量化理財和經營，同時還能不斷的降低企業的經營成本。其二就是ASP模式，這種模式主要以租賃的方式進行技術支持，幫助企業在未來的財務管理中有更好的表現。這種模式應用的資金較少，能夠有效的保證企業內部的現金流。

二、我國中小企業財務管理模式存在的問題

1.財務管理理念缺乏科學性

我國的中小企業在管理觀念上還存在著很多的問題，其中主要就是對財務管理沒有產生足夠的重視，認為財務管理對企業的發展沒有很好的作用。首先我國的中小企業內部的素質整體上較差，其管理思想較低，使得企業在實際的經營中，沒有先進的管理理念，內部經濟活動都是在不規范的操作中進行，過分的強調了利益最大化，根本沒有合理的考慮企業在正常的經營過程中能否負擔起財務運用。在日常的經營過程中，中小企業主要的工作重點放在了財務核算方面，其財務管理模式很少會有專門的探討和研究。目前我國很多的中小企業在內部都沒有設立財務機構，甚至財務工作會有一個人完成，這就會導致企業在財務決策中沒有很好的規范，造成企業的經濟利益損失。

2.財務管理目標沒有明確性

我國中小企業在日常的經營過程中，沒有對財務管理目標進行明確，很多的操作行為對企業的發展沒有任何的促進作用。我國普遍的財務管理目標是追求最多的利益。而在追求利益的同時，沒有考慮企業內外因素的影響，導致企業盲目的追求利益，迷失了自身原有的財務目標。再有就是我國中小企業管理者在實際的管理過程中，主要的領導者就是經理，沒有形成一個完善的管理體系，使得企業的財務管理目標不能及時的明確，在每一個階段，每一個時期，對于中小企業來說都是一個改變和思考，所以對目標的正確把握是企業在未來發展中的重中之重。

3.財務組織機構不健全

我國的中小企業隨著社會的發展，內部的整體素質和思想沒有及時的更新，這就造成企業的財務組織機構不健全。我國中小企業的財務組織機構就是一種以財務管理為核心，縱向管理發展模式的組織結構，堅持以改革開放為基礎，結合市場環境，和諧發展。但是不健全的組織結構也會造成很多的問題，比如中小企業內部的現金流較小，內部的職責不能明確分工，也沒有專門的財務人員對財務信息進行整理，無法保證企業內部的財務信息質量，這會嚴重影響企業的經濟利益和市場決策，極大可能的導致企業在實際操作中的失誤，引起不必要的經濟風險。再有就是我國的中小企業很多都是家族式的企業，一般采取的管理方式就是垂直式的組織結構，這就會使得企業沒有更大的發展空間，久而久之，企業會受到人數，財力等多方面的限制。在某些職能上還會出現重疊的現象，這會使得企業的內部控制不完善，無法保證企業的進一步發展。

4.財務權責過度集中

我國的中小企業普遍都是家族式的管理方式，這也會使得企業在市場決策方面有很多的不足，很多的市場決策在思考和落實方面有很多的欠缺。再有就是在企業的投資，籌資等環節上都是由企業的管理者親自進行完成的，這就使得企業內部財務職責喪失，導致企業財務管理不能發揮出其效用。在財務管理活動中一定程度上集中權利是一種謹慎和控制，但是過于集中就是一種限制，極大的限制了企業在未來的發展，使得企業市場決策的制定失去靈活性和創造性。如果企業不能根據有效的財務信息做出最合理的市場決策，就會失去市場機遇，企業面臨巨大的損失。

三、對我國中小企業財務管理模式完善和發展的有關措施

1.提高財務管理理念的科學性

企業如果想要真正的發展起來，就需要企業樹立完整的財務管理理念，這樣才能有效的保證企業的發展方向。企業內部的財務人員及管理者都需要及時的學習，更新自身的知識，利用先進的管理方式，進行實際的經營操作。如果企業能夠很好的認識到財務管理理念的重要性，就能夠在未來的發展中搶占先機。例如，在企業實際的運營中，可以進行財務管理理念的宣傳工作，使得每一名工作人員時刻學習新的財務理念。同時企業還需要堅持以人為本，管理模式多元化的觀念，在中小企業內部實行多種模式并存的結構，使得企業能夠積極的適應我國目前的經濟環境，創造更多的經濟利益。

2.確定明確的財務管理目標

我國的中小企業數量在逐年上漲，為了能夠在市場中搶占更多的市場份額，就需要企業確定明確的財務管理目標，這也是中小企業在發展中必須明確的部分，如果企業沒有其財務管理目標，企業就會失去操作規范，企業的經營活動不能受到約束，嚴重會影響企業的經濟利益。合理的明確企業財務目標能夠有效的保證企業在經濟體系中的宏觀要求和正常運營。具體來說就是需要企業在進行有效經營的過程中，還需要使企業財務管理目標有一定的特征，才能保證企業在未來的發展中有更多的機會。財務目標要具有一致性和階段性。這樣才能在企業遇到財務危機時，較好的解決我國中小企業的財務問題。

3.健全相關的財務組織機構

我國的中小企業需要跟隨時代的發展，慢慢的完善內部的組織結構，這樣才能保證企業在實際的經營過程中，準確的界定財務組織機構的職能。在企業內部進行財務組織職能的分配，從而實現企業的穩定發展。只有不斷的在企業內部將財務和業務進行結合，才能使得企業形成一個統一的整體。財務人員，業務人員等負責的問題都需要明確，不僅能夠提高企業的經營效率，同時還會規范其操作流程?？梢酝ㄟ^以下方法建立健全相關的財務組織機構，會計監督法律保障體系、健全事業單位的內部牽制制度、完善外部的會計監督約束機制等。

4.合理化分配財務權責

集中權利和分管權利都是企業財務管理模式中的大忌，只有將權利職責進行有效的權衡，才能做到協調有效，企業內部穩定和諧。我國目前這種權責過于集中的問題，還需要多方面的協調和配置，這樣才能有效的分配其管理權責。在企業內部建立一個完整的財務管理體系，能夠充分的保證中小企業在發展過程中完整的發揮出財務管理職能作用。充分的利用企業內部的人事管理將企業財務權責進行合理分配，讓內部的財務權責更好的發揮出其效用。

總而言之，通過對我國中小企業財務管理模式的分析可以看出，財務管理模式需要在先進的管理思想上進行，同時還需要科學的權責分配，這樣能保證企業的實際運營更加完善。本文對企業財務管理模式進行簡單的分析，說明了目前我國中小企業財務管理中的問題，并提出了幾點合理化建議，幫助我國中小企業管理者合理發展自身企業。

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作者簡介：于海婷（1994- ），女，漢，黑龍江省五常市，佳木斯大學經濟管理學院，會計專業，本科