淺談財務(wù)管理存在的問題及對策

李靜

摘 要：在經(jīng)濟的發(fā)展中，各個方面多注重到財務(wù)管理方面的問題，同樣在單位的財務(wù)管理也受到了人們的重視，單位中財務(wù)管理的問題問題逐漸顯露出來，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟上的財務(wù)人員的素質(zhì)達不到要求、預(yù)算不科學(xué)及缺乏有效的財務(wù)管理的現(xiàn)象，在進行逐步的發(fā)展中，財務(wù)風(fēng)險危機四伏，影響到單位的各個領(lǐng)域，并對單位工作的正常進行產(chǎn)生了一定的影響，由于單位的財務(wù)管理嚴(yán)重關(guān)系著單位的整體運行，所以我們需要對本單位的財務(wù)管理問題提起高度的重視，建立合法的財務(wù)管理體系，使得其能夠在現(xiàn)代的發(fā)展中正常的運行。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；問題；措施

從經(jīng)濟的發(fā)展上來說，在進行經(jīng)濟發(fā)展的過程中，有部分是公益性的服務(wù)行業(yè)，承擔(dān)著一定社會責(zé)任，但針對于目前各行業(yè)在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，我們增強對財務(wù)管理的工作是十分重要的，財務(wù)的管理，不僅涉及到財務(wù)自身的情況，更涉及到整個單位的整體運行，如果財務(wù)管理出現(xiàn)問題，就會造成一定的危害。現(xiàn)代各行業(yè)都在飛速的發(fā)展中，其中工作人員的增多需要我們進行更加嚴(yán)格的管理，才能在當(dāng)下的發(fā)展中受到有效的控制，本文主要通過對如今財務(wù)管理中的問題進行一定的分析，為這些常見問題提出一些對策，使財務(wù)管理能夠得到更好的發(fā)展。

一、財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

1.部分財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

近年中，我國有些行業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了較大的變化，人才結(jié)構(gòu)的應(yīng)用也大多與企業(yè)有了一定的相似，因此聘用了大量的優(yōu)秀人才，服務(wù)于各行業(yè)，但在財務(wù)管理工作中，部分財務(wù)管理工作人員的工作經(jīng)驗長久，并且人們的年齡較大，教育的背景也有較大的不同，并且財務(wù)管理的繁重工作使得它們沒有足夠的時間進行一定的培訓(xùn)工作，因此他們的理財觀念較為落后，同時對財務(wù)管理也不能提出更好的建議。但在這些工作中，部分的財務(wù)管理人員缺乏一定的財務(wù)管理能力，對較深層次的財務(wù)管理知識不能達到很好的認識，相對比之下，各單位財務(wù)管理涉及的項目經(jīng)費等較為復(fù)雜，因此我們就需要高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，幫助我們進行財務(wù)管理工作。

2.財務(wù)管理機制不夠完善

如今的各個方面都需要進行一定的監(jiān)督工作，監(jiān)督工作的存在，不單單是為了對人們的行為進行監(jiān)督，更多的是對工作人員進行能力上的監(jiān)督，保證其工作的有效性，更好的為人民進行服務(wù)。目前在我國財務(wù)管理中的監(jiān)督管理機制較為陳舊，難以符合我們現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展模式，通過對新形式下的財務(wù)管理，我們傳統(tǒng)的監(jiān)督管理方法工作效率較低，并且很難有效的對每個工作人員進行監(jiān)督，所以我們需要對財務(wù)的管理機制進行改善，使其能夠符合我們現(xiàn)代財務(wù)管理的需要，進行更好程度的監(jiān)督工作。同時我們也需要對以往的認知進行一定的改進，不能單單將財務(wù)管理的問題只停留在記賬、算賬之上，新時代的發(fā)展，給了我們財務(wù)管理人員更多的工作內(nèi)容，這些都需要我們有一個很好的方法進行改善。

3.財務(wù)預(yù)算的控制不夠嚴(yán)格

現(xiàn)如今財務(wù)管理人員眾多，日常的收入及支出金額的數(shù)量十分龐大，并且關(guān)系復(fù)雜，難以計算，隨著經(jīng)濟發(fā)展，很多行業(yè)對這些資金多方面的流動財務(wù)預(yù)算還沒有做到很好的控制作用，在財務(wù)管理過程中，很多行業(yè)的財務(wù)管理預(yù)算工作并不是嚴(yán)格按照本單位的實際情況進行的，往往是財務(wù)管理部分根據(jù)管理者的要求，直接進行財務(wù)的預(yù)算，很少與本單位的實際情況進行結(jié)合，因此這樣的財務(wù)預(yù)算在實際應(yīng)用中，操作性并不高，并且資金的應(yīng)用不能嚴(yán)格按照計劃進行應(yīng)用，容易超出預(yù)計的需求，甚至造成部分人員對資金的盜用或者濫用，這樣就對單位的資金造成了嚴(yán)重的風(fēng)險，長久入不敷出的情況就會導(dǎo)致整個單位的運行出現(xiàn)問題，難以持續(xù)下去，不能為社會大眾提供更好的服務(wù)，甚至?xí)Υ蟊娫斐梢欢ǖ奈：Α?/p>

二、對財務(wù)管理問題的對策

1.加強對財務(wù)管理人員能力的培養(yǎng)

隨著對財務(wù)管理工作人員要求水平的提高，我們需要更多的高素質(zhì)財務(wù)管理人員進行工作，提高對財務(wù)管理人員招聘的標(biāo)準(zhǔn)是提高財務(wù)管理人員整體能力的一個方法之一，更重要的是我們需要對目前的財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)進行一定的培訓(xùn)工作，在不斷的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)的過程中增強財務(wù)管理人員的能力，這樣更是一種好的方法，不僅可以時刻保持財務(wù)工作人員的能力，更可以有效的保證其思想符合本單位的需要。我們在進行對財務(wù)管理工作人員培訓(xùn)的過程中，首先需要對工作人員的職業(yè)道德進行定期的培訓(xùn)，我們首先需要保證財務(wù)管理工作人員職業(yè)道德思想的正義性，不能被不良的思想侵蝕，培養(yǎng)出恪盡職守、廉潔自律的好標(biāo)準(zhǔn)。同時定期的加強對工作人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，加強他們的財務(wù)管理能力，使其能夠應(yīng)對更加復(fù)雜的情況。同時對財務(wù)管理工作人員來說，自己也需要有提高專業(yè)能力水平的意識，提高自我的業(yè)務(wù)能力，做出更好的發(fā)展。

2.完善財務(wù)管理機制

在經(jīng)濟發(fā)展過程中，財務(wù)的管理是十分重要的，所以我們需要對財務(wù)的管理制度有一個很好的監(jiān)控，并且由于發(fā)展的需要，我們需要對財務(wù)管理的管理機制進行完善，注重管理過程中的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)的管理，涉及到整個單位的運行問題，所以單位的高層領(lǐng)導(dǎo)必須引起高度的重視，加強對財務(wù)管理的監(jiān)督，減少財務(wù)管理過程中的問題，對在制度及管理層面上進行協(xié)調(diào)，使財務(wù)管理的工作可以得到更好的發(fā)展。財務(wù)的管理工作，首先從財務(wù)管理工作人員的職責(zé)和工作內(nèi)容進行規(guī)范，保證每個財務(wù)管理工作人員在工作的過程中可以很好的對所做的工作有所依據(jù)，不會偏離財務(wù)管理工作的主題，可以很好的提供一些服務(wù)，幫助本單位進行更好的發(fā)展。同時我們也需要對財務(wù)管理工作本身制定一定的規(guī)范要求及規(guī)定，結(jié)合財務(wù)管理的特點，將財務(wù)管理中的每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，保證每位財務(wù)管理工作人員工作的效率。

3.加強對財務(wù)預(yù)算的控制工作

財務(wù)預(yù)算嚴(yán)重影響著日常的運行，在財務(wù)管理工作中，財務(wù)預(yù)算的管理往往達不到設(shè)計的要求，難以達到實際成本的支出和標(biāo)準(zhǔn)的成本進行一個對比統(tǒng)一，這就造成了財務(wù)管理中出現(xiàn)眾多的問題。財務(wù)預(yù)算工作常常是按照嚴(yán)格的流程進行實施的，所以我們需要對醫(yī)院的在財務(wù)預(yù)算中的控制，加強各個部門之間的合作，使得各個部門參與到財務(wù)管理工作中來，對財務(wù)管理中資金等資源起到一定的監(jiān)督作用，并讓本單位的全體工作人員意識到財務(wù)管理對自身正常發(fā)展的重要性，使得每位工作人員都可以很好的為本單位的發(fā)展做出貢獻，使其在現(xiàn)代的發(fā)展中可以正常有效的保證其高質(zhì)量的運行。

4.加強監(jiān)督體系的建設(shè)

內(nèi)部監(jiān)督有內(nèi)部會計監(jiān)督和內(nèi)部審計監(jiān)督。會計監(jiān)督是會計法要求會計人員行使的職責(zé)。這種監(jiān)督作用直接有效，且能事前控制。內(nèi)部審計監(jiān)督是內(nèi)部控制的重要組成部分，也是強化內(nèi)部會計監(jiān)督的重要措施。重視內(nèi)部審計作用，設(shè)置專職人員，使之規(guī)范化、制度化。要確保內(nèi)部審計的獨立性，增強其公正性、有效性、權(quán)威性。另外，內(nèi)部審計監(jiān)督應(yīng)定期對內(nèi)控制度的執(zhí)行進行評價和修正，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進工作，使單位的內(nèi)控制度得到良好運行。外部監(jiān)督包括國家監(jiān)督和社會監(jiān)督。會計法明確的國家監(jiān)督主要有財政、審計、稅務(wù)、人民銀行等，并且規(guī)定了各部門應(yīng)盡的職責(zé)，依法辦事，恪盡職守。尤其需要強調(diào)的是審計部門，它是重要監(jiān)督的保障體系。社會監(jiān)督的執(zhí)行者是注冊會計師及其所在的會計事務(wù)所。秉承職業(yè)操守，不唯上、不唯權(quán)、不唯利，出具真實的審計報告，否則依法嚴(yán)懲。

三、結(jié)語

財務(wù)管理工作的重要性不言而喻，所以財務(wù)管理制度實施的好壞，嚴(yán)重影響著單位日常運行，雖然目前財務(wù)管理工作在運行中還存在著一些問題，但我們財務(wù)管理工作人員會增強對自己的要求，并通過各方面的約束，從多方面對財務(wù)管理工作進行改善，減少財務(wù)管理工的種種問題，充分提高財務(wù)管理人員的綜合能力，更好的讓這些人員進行服務(wù)，同時加強對財務(wù)管理的監(jiān)督，對財務(wù)管理工作人員形成一個良好的監(jiān)督作用，并對其中的財務(wù)預(yù)算進行控制，優(yōu)化財務(wù)管理中的各項事項，對單位的發(fā)展起到良好的推動。

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