我國民營企業員工激勵問題分析

馬利群

摘 要：在民營企業的人力資源體系建設中，員工激勵成為一個比較突出的問題，如何通過激發員工的積極性和創造力來提高企業核心競爭力是必然的選擇。本文在總結民營企業人力資源特性的基礎上，分析了在員工激勵方面存在的問題，并提出了相應的建議措施。

關鍵詞：民營企業；激勵

一、民營企業員工人力資源管理的特點

1.管理機制靈活，市場反應靈敏。和國有企業不同，民營企業起步相對較晚，在人力資源管理方面，沒有固定的管理模式，也沒有傳統的管理思維，可以根據客觀環境和實際情況選擇而制定符合自身的人力資源管理體系。這樣，民營企業在制度建設和運行機制方面就具有很大的靈活性，市場反應相對較靈敏，有利于吸引優秀人才，實行最有效的激勵和管理手段。

2.員工流動性較強，企業員工隊伍穩定性較差。在人們的傳統觀念中，國有企業員工認為企業就是他們的“家”，具有很強的歸屬感和依賴性。民營企業的員工往往認為企業只不過是他們打工的地方，是不固定的工作場所，隨著偏好和環境的變化，他們很可能會不斷的更換企業，所以，民營企業的員工流動性是比較大的，員工隊伍往往缺乏穩定性，這是民營企業在留住人才、強化激勵方面應該認真考慮的。

3.人力資源管理缺乏系統性。這是民營企業在人力資源管理方面還不成熟的表現，由于起步晚，管理的隨意性較大，人力資源體系建設往往缺少系統性和規范性。在企業中，尤其是中小型民營企業，往往依靠領導者的即興思維去管理員工，而不是依靠系統的制度和機制去運行。

二、民營企業在員工激勵方面存在的問題

在整個人力資源管理體系中，員工激勵是非常重要的一環。從整體上看，目前民營企業的員工激勵存在以下問題：

1.在相關制度建設上，民營企業的激勵機制就像整個人力資源管理體系一樣，缺乏系統性，在制度建設上相對還比較薄弱。不少民營企業雖然建立和實行了激勵制度，也成立了專門的管理部門，但還是缺少相配套的管理制度，或者說制度不健全，缺乏系統性和長期性，沒有形成一個有效的、規范的、系統的體系，所以不僅激勵效果不是很明顯，而且還缺乏持續性，不利于企業的長期發展。

2.在激勵效果上，大部分民營企業的員工激勵效果不是很到位，距離預期目標有一定距離。從整體上看，民營企業的平均主義還比較嚴重，缺乏公平性和透明性，按勞分配、按貢獻分配的原則沒有得到充分體現，員工的工作積極性和熱情沒有充分調動起來，激勵效果并不是非常明顯。

三、民營企業加強員工激勵的建議措施

1.重視股權激勵。讓員工持股，不僅是一種獲取收入的方式和手段，更重要的，它可以把企業和員工緊密聯系在一起，是一種長期性的激勵措施。目前大部分民營企業都在實行股份制，可以根據自身的實際情況，靈活的讓該類員工持股，這樣，員工便有了一種歸屬感，感覺到自己不再是企業的打工者，而是企業的股東，這種企業和員工息息相連的關系，把二者緊密聯系起來。從本質上講，這是一種連續性的激勵手段，員工將更重視企業的利益和資產的保值、增值，實現了個人利益和企業利益的統一，減少人員流動。

2.寬松的薪酬制度。一般情況下，員工在企業里工作，最關注就是薪酬問題，如果工資待遇和福利水平達不到他們的預期，工作積極性將會很受打擊，直接影響到工作效率，很容易的離開所在企業，尋求待遇更高的企業。在員工關心的薪酬體系里，除了總體工資水平外，還關心是否公平，付出和得到是否成正比。所以，要對薪酬制度進行科學設計，這里可以實行寬帶薪酬制度，即在注重崗位薪酬的同時也注重績效薪酬，員工只要在原有的崗位上不斷改善自己的績效，就能獲得更高的薪酬，即使被安排到低層次的崗位上工作，也一樣有機會獲得較高報酬，這樣，員工會進一步提高工作的積極性和進取心。

3.完善晉升體制。在企業里，員工分為多個等級，其中即包括高層、中層管理人員，也包括非管理類的核心技術人員。一位員工所關心的并不只是工資和福利的多少，還包括職位的高低和受尊重程度，當然，職位級別和工資待遇有著直接的關系。如果晉升機制完善，員工會有一種自我發展、自我提升的理想和規劃，讓他們看見自我價值不斷提高的空間。在民營企業里，員工流動性較大，晉升機制的完善可以穩住員工的心理，減少流動性，增加隊伍的穩定性。同時，民營企業的人力資源管理機制又比較靈活，也完全可能建立起科學合理、符合自身的晉升機制。

4.增加業務知識培訓。從某種程度上講，培訓不僅僅是提高員工技能的手段，它還是一種行之有效的激勵方式，通過培訓，員工還可以得到學習的機會，對他們來說也是一種福利。更重要的是，培訓還可以促使企業和員工之間形成穩定的合作關系，有利于企業人員隊伍的發展。那就是通過培訓，豐富員工的專有知識，使他們掌握更多的專業管理知識和技能。可以說，在民營企業里，人力資源管理往往缺乏系統性，機制運行還不是很成熟，從技能上也經常缺乏頂尖的技術，這就需要加大培訓力度，將知識的專用性不斷提高，不僅對提升企業整體運行效率有直接作用，而且對穩定員工隊伍，激發工作積極性有著很大關系。

5.構建企業文化。企業文化是員工工作環境的一部分，也是員工選擇這個企業的一個重要原因。往往存在這種情況：有的人寧可選擇工資水平稍低一點的企業，也不愿去待遇較高的單位，這就是企業文化的魅力和作用，因為他們喜歡的是這里的工作環境和文化氛圍。優秀的企業文化，可以讓員工有一種家的感覺，增強他們的主人翁意識和責任感，是一種很有效的激勵手段。我國的民營企業，尤其是中小型民營企業往往缺乏文化方面的建設，應盡量創造良好的工作氛圍，激發員工的積極性、創造性和團隊精神。

參考文獻：

[1]劉巖.中小民營企業員工激勵機制分析[J].現代商貿工業，2013（9）.

[2]陳曉燕.淺談民營企業員工激勵[J].人力資源管理，2013（12）.