從“老農(nóng)人”到“新農(nóng)人”

王歡

自幼接受傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的熏陶，心中卻一直追求著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的品牌之路；從小在農(nóng)村接受教育，思想?yún)s從未落后城市的步伐。王修柱，黑龍江富錦市東瑞村土生土長的農(nóng)民，他的成長一路伴隨著“農(nóng)”字，自己也對這個再熟悉不過的事業(yè)由衷地?zé)釔郏皬纳聛淼浆F(xiàn)在，我的一切都與農(nóng)業(yè)息息相關(guān)”，他自己如此感嘆道。

記者見到王修柱時，他剛剛從佳木斯乘汽車長途跋涉趕到北京，經(jīng)過一天的路途顛簸，仍然精神抖擻，看不出一絲疲倦之意。“從小務(wù)農(nóng)，什么苦都吃過，在車上睡一夜就到了，這點苦不算什么。”王修柱樂呵呵地解釋道。相較以前，他的生活的確富裕了很多，但吃苦耐勞、節(jié)儉樸素的品質(zhì)卻藏于其心，攀談幾句就不難看出他是個地地道道的“老農(nóng)人”。

吃苦耐勞，成為資深“老農(nóng)人”

王修柱在18歲時就已經(jīng)開始開著“四輪”在富錦市四處收糧，再把收來的糧食集中銷售。這個年紀(jì)對于很多孩子來說可能才剛剛步入大學(xué)的校門，仍然一臉稚氣地在學(xué)校的課堂里讀書，王修柱卻已經(jīng)開始積累他的糧食收購與銷售經(jīng)驗，在社會實踐這個大課堂里“讀書”。相較于其他這個年紀(jì)的“孩子”來說，王修柱的日子的確是苦的，但也注定了會有苦盡甘來的一天。

回想那段剛剛開始步入社會的日子，王修柱坦言自己經(jīng)驗不是很足，再加上每年的行情也不盡相同，并不能確保每年都能贏利，但自己省吃儉用，八九年下來也攢下一些錢，更重要的是這段日子為他積累了寶貴的經(jīng)驗，開拓了自己的眼光。2006年，王修柱東挪西湊了7.5萬元買了100畝地，開始自己種水稻。談起那段“面朝黃土背朝天”的日子，王修柱說自己真是吃了很多苦，也更加體會到莊稼人的艱辛，有時候除草劑對田間的雜草不起作用，他就親自把草一根一根拔出來。盡管務(wù)農(nóng)辛苦，他卻一絲不敢懈怠，“就是為了能快點還上錢”，王修柱說他最初的想法很簡單，就是想把自己的地好好經(jīng)營，爭取把買地借的錢快點還上。

2008年，富錦市響應(yīng)國家政策，在當(dāng)?shù)毓膭钪С逐B(yǎng)豬，王修柱覺得既然政府鼓勵就一定有道理，便響應(yīng)號召，養(yǎng)了300多頭豬，同時每個季度還養(yǎng)3500只雞，一年下來賺了10多萬元。嘗到了甜頭，他于第二年借了100多萬元開起了養(yǎng)殖場，以養(yǎng)豬為主，后來還養(yǎng)了一年鵝。這也讓王修柱把糧食收購與銷售、種植、養(yǎng)殖全都摸了個門兒清，成了資深“老農(nóng)人”。

責(zé)任心驅(qū)使，發(fā)起成立合作社

2009年，王修柱通過競選成為富錦市東瑞村村支書、村主任，這也讓他對全村有了一份責(zé)任心，思想也從過去想著自己怎么賺錢轉(zhuǎn)變?yōu)樵趺磶痈嗳艘黄鹳嶅X。帶動當(dāng)?shù)匕傩找黄鹪鍪罩赂坏挠媱濋_始在他心中萌芽。

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化不斷發(fā)展進(jìn)步，一家一戶的小生產(chǎn)模式越來越不能適應(yīng)時代的需求，高昂的成本也讓廣大農(nóng)戶的利益直接受損。目睹并親身體會著莊稼人的艱辛，王修柱帶領(lǐng)百姓一起致富的想法越發(fā)強(qiáng)烈。隨著國家扶持政策的東風(fēng)刮來，帶動當(dāng)?shù)匕傩找黄鹪鍪罩赂幌敕ǖ拿妊拷K于迎來了破土而出的時候——2011年，王修柱搭伙6名股東發(fā)起成立了水稻合作社，也就是富錦市宏柱現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，并擔(dān)任理事長，注冊資金1200萬。

隨著合作社的建立，改變了入社農(nóng)戶過去的小生產(chǎn)模式，大大降低了種糧成本，看到前景，越來越多的人加入進(jìn)來。合作社需要現(xiàn)代化的發(fā)展，談起合作社發(fā)展遇到的最大阻礙，還是“缺錢”。因為缺少抵押物，難以從銀行拿到貸款，王修柱只能一次又一次找親朋好友借錢，而他自己多年來也一直篤信并履行“好借好還，再借不難”，良好的口碑和吃苦耐勞的經(jīng)營也讓鄰里對他十分信任，合作社逐漸發(fā)展到今天已吸納社員80多戶。

不斷學(xué)習(xí)，樹立綠色品牌意識

雖然從小在農(nóng)村長大，王修柱的很多想法和做法卻一直走在前沿，比一般的“老農(nóng)人”更注重學(xué)習(xí)。多年以來，他多次到北京等地學(xué)習(xí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)知識和現(xiàn)代管理模式，通過聆聽專家的講解和與同行成功者的交流，很多現(xiàn)代理念深入其心，也讓他樹立了打造綠色健康品牌的想法。

其中一次在外學(xué)習(xí)期間，他結(jié)識了中國國際科技產(chǎn)業(yè)研究院的一些專家，通過交流他了解到富硒大米這種有特殊營養(yǎng)價值的產(chǎn)品。富錦市地處三江平原腹地，土地肥沃，是國家優(yōu)質(zhì)水稻主要產(chǎn)區(qū)，有“中國東北大米之鄉(xiāng)”的美譽(yù)。王修柱心想合作社天時、地利盡占，為何不與富硒大米來一個完美的結(jié)合呢？2014年，他請研究院的兩名專家到富錦考察，專家認(rèn)為合作社所處地區(qū)適合開展富硒稻田。王修柱聽了非常振奮，趕快把這個消息帶給了合作社其他的股東和社員。但聽到富硒稻田需要巨額資金投入，其他股東和社員紛紛搖頭，不敢冒險開展這個以前從沒了解過的方案。王修柱的計劃就這樣在眾人的反對聲中遺憾地被扼殺在搖籃之中，但綠色健康食品和品牌建設(shè)的夢想?yún)s從此揚帆起航。

打造綠色大米，化身“新農(nóng)人”

2014年秋，王修柱租賃了已在佳木斯經(jīng)營了20年的稻米加工銷售企業(yè)黑龍江云龍米業(yè)，開始走“公司+合作社+農(nóng)戶”的一條龍產(chǎn)業(yè)化模式，讓合作社的水稻有了更直接的加工銷售渠道。但云龍米業(yè)沒有自己的烘干設(shè)備和倉儲庫，每年水稻收割運到公司后，需要盡快加工成精米出售，這也決定了公司的產(chǎn)品有很強(qiáng)的季節(jié)性，每年秋收最忙，其他時間就相對閑一些，產(chǎn)品也不能保證常年供應(yīng)。這樣就無法滿足更廣泛的消費需求，也讓合作社難以自己保存每年秋收時不能一下全賣出去的水稻。再加上公司與合作社不在一個地區(qū)，合作社的自有品牌仍然沒有形成。而水稻產(chǎn)業(yè)及精制米深加工已形成良好的發(fā)展趨勢，在當(dāng)?shù)爻闪⒑献魃缱约旱墓镜挠媱澮渤闪送跣拗酉聛硪\劃的頭等大事。

有了想法，說干就干。王修柱和朋友商議要為自己的合作社打造“冰鵝”品牌大米，“冰鵝”的名字因黑龍江地處冰封大地得來，用名字直觀地展示東北大米的優(yōu)良品質(zhì)。2015年4月，合作社做出《年綜合加工10萬噸優(yōu)質(zhì)綠色水稻項目可行性研究報告》，這份報告詳細(xì)描述了“冰鵝”品牌項目的建設(shè)方案，項目實施后將讓合作社擁有屬于自己的稻米加工設(shè)備。報告一出，項目馬上就開始招標(biāo)實施，今年就將正式完工，或許今年秋收之后，我們就能在市場上看到“冰鵝”的面孔。

在這份成立自己公司的新藍(lán)圖中，最引人注目的還是“綠色”二字。王修柱說，他多年在外學(xué)習(xí)，明白綠色已經(jīng)成為現(xiàn)代糧食品牌打造不可或缺的一部分，綠色有機(jī)大米也越來越成為消費時尚。富錦市得天獨厚的生態(tài)環(huán)境為發(fā)展綠色食品加工創(chuàng)造了良好條件，他又何樂而不為呢！“合作社應(yīng)該適應(yīng)糧食生產(chǎn)的發(fā)展，與時俱進(jìn)，滿足更廣泛的中高層市場發(fā)展需求，打造綠色大米。這也是增加農(nóng)民收入，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的必要之舉。”王修柱的話儼然已經(jīng)不是一個普普通通的“老農(nóng)人”，他已經(jīng)完全蛻變成緊跟時代步伐的“新農(nóng)人”。而合作社現(xiàn)在已經(jīng)取得無公害標(biāo)識6個，正在申請“綠色食品”。

更進(jìn)一步，謀劃未來美好藍(lán)圖

在王修柱的新藍(lán)圖中，“冰鵝”比“云龍”另一個實質(zhì)上的改進(jìn)，就是糧食烘干項目的建設(shè)。有了有效的烘干與儲存措施，“冰鵝”才能長期滿足更廣泛的消費需求。更重要的是，長期以來，富錦地區(qū)在糧食儲存過程中因方式落后造成的損失嚴(yán)重，制約著當(dāng)?shù)丶Z食產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)區(qū)面臨庫容不足、晾曬空間有限、潮糧處理不及時等一系列難題，黑龍江省也一直高度重視當(dāng)?shù)氐某奔Z干燥及糧食安全儲存工作。因此，糧食烘干項目不僅為合作社所需，也是響應(yīng)黑龍江省號召之舉。

王修柱和合作社定下糧食烘干項目后，于2015年9月請佳木斯環(huán)境科學(xué)研究院對該項目可能帶來的環(huán)境影響進(jìn)行了全面的分析預(yù)測。對有關(guān)環(huán)境現(xiàn)狀和可能產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行分析后，研究院編制了項目環(huán)境影響評價報告表，認(rèn)為該項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求，適宜投資建設(shè)。合作社未來的美好圖景在眼前已經(jīng)可以看到！

據(jù)悉，“冰鵝”的全部項目完成后，可直接安排就業(yè)人員100人，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)間接參與人員200至300人，對當(dāng)?shù)財U(kuò)大人員就業(yè)都將起到很好的拉動作用，對農(nóng)民增收和發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)具有重要的戰(zhàn)略意義。取得今天的成就，離不開王修柱一步一個腳印的實干，談起申請“綠色食品”，他笑著介紹說，當(dāng)年開的養(yǎng)殖場也為合作社打造綠色品牌貢獻(xiàn)了一份力，“養(yǎng)殖場的豬糞就是有機(jī)肥料的來源之一”，他過去的努力都在不知不覺中為今天和未來鋪路。

從18歲開著“四輪”收糧賣糧，到年近不惑事業(yè)小成，王修柱從傳統(tǒng)的“老農(nóng)人”蛻變成懂得綠色品牌建設(shè)的“新農(nóng)人”，是豐富的農(nóng)業(yè)經(jīng)驗、多年的腳踏實地造就的成果，更是不斷學(xué)習(xí)、追求進(jìn)步的必然，正是他充實的人生推動著合作社事業(yè)的蒸蒸日上。