五年人才強所路譜寫發展新華章

車文婧　王聰穎

立足于自主創新和原始創新，不斷提高和發展自己的技術，才有可能使我國海軍艦船真正成為國家民族復興的基礎。

截至2015年，七0一所在職職工平均年齡37歲，碩士以上人員比例接近70%，型號正副總師八十余人，科研項目負責人300多人。近10年，共有79人次獲得全國杰出專業技術人才、全國優秀科技工作者、全國先進工作者、全國五一勞動獎章、全國三八紅旗手、中國青年五四獎章等國家級榮譽稱號。這樣一個以人才強基、創新驅動的單位就是素有“戰艦搖籃”美譽的中國船舶重工集團公司第

七0一所著眼于“支撐國家戰略、引領行業發展”，持續深化人才興所戰略，堅持以“艦船報國”為宗旨，以“出產品、出成果、出人才”為目標，以能力建設為核心，以機制創新為動力，以結構優化為主線，以培養高層次領軍人才為重點，從人才規劃、政策引導、制度建設、環境優化入手，優化人才發展環境，激發人才創新活力，全面推進人才資源整體性開發，努力培養造就一支規模適度、專業配協調發展的人才隊伍，為支撐“軍民融合”、“創新驅動”、“海洋強國”等國家戰略提供了強大的智力支持。頂層規劃人才資源整體開發

“我們接待過這么多來招聘的單位，看得出來，你們最有誠意，講得也最實在的。”聽完七0一所的宣講后，浙江大學就業辦的老師發出了這樣的感嘆。

多年前，七0一所也面臨人才隊伍亟待改善的窘境。一方面是人才結構有待提升，另一方面卻是國家重點工程的上馬。要想出色完成任務，取得裝備建設的重大突破，必須依靠結構層次合理、專業配置齊全的科技工作者隊伍，通過共同努力，立足于自主創新和原始創新，不斷提高和發展自己的技術，才有可能使我國海軍艦船真正成為國家民族復興的基礎。

“士者，國之重器，得士則重，失士則輕”，如果不加快人才隊伍建設、提升整體科研實力，等待七0一所的，可能就是一條科研發展難以持續的“風險之路”，核心競爭力難以提升的“低端之路”，設計使命難以達成的“艱辛之路”，后備人才獨木難持的“負重之路”……

國家不會允許甲午的歷史悲劇重演，廣大七0一所艦船人更不會在海軍裝備建設需要我們的時候退縮。國以才立，政以才治，業以才興，七0一所領導班子全面部署實施人才強所戰略，“十二五”規劃把發揮人才資源寫入指導思想，將“建設激勵的人力資源管理體系”列出專章進行規劃。

這五年，是七0一所人才隊伍建設加速推進、發力創新的五年，是人事工作水平全面提高、影響廣泛的五年，是艦船人的發展與海軍裝備建設的發展聯系更加緊密、成效顯著的五年。

隨著所領導對人才強所這一重大戰略工作的有序部署，隨著廣大職工對人才隊伍建設工作問題探索的日益深化，全所逐漸形成了人才需求重心上移、層次上揚的氛圍和環境，七0一所從此啟動最強引擎，釋放澎湃動力：

2011年，朱英富總師當選中國工程院院士，成為七0一所的第二個院士。

2012年，近60000余條個人信息導入人事信息系統，各項人事功能模塊開啟在線使用，為信息共享、管理決策提供了極大的便利。自助平臺開放至今，員工登陸操作各功能模塊次數逾100000人次。

2013年，完成職位體系設計，開辟7條職業發展通道，促進員工的多通道發展；優化薪酬結構，建立了以職位體系為基礎的內部分配制度，保證職工在任一條通道上有所作為均可晉升工資。

2014年，搭建人力資源體系框架，推進了管理工作的體系化和規范化；員工培訓工作得到集團公司高層領導贊譽。

2015年，精心策劃，順利完成全所聘任上崗工作，人才流動和選拔任用有力度、有深度。人才梯隊建設扎實有力。

截至目前，七0一所共有中國工程院院士2人，“享受國務院政府津貼專家”51人，國防科工委511人才4人，國家特貢專家3人，在職專家中，還包括全國杰出專業技術人才1人，全國優秀科技工作者1人，省、集團有突出貢獻的中青年專家、優秀青年科級工作者20人，湖北省新世紀高層次人才11人，重點型號全國技術能手1人，高層次專業技術人才隊伍初具規模。

效能優化技術骨干突飛猛進

五年征程，櫛風沐雨。這五年，是七0一所人才隊伍建設加速推進、發力創新的五年，是人事工作水平全面提高、影響廣泛的五年，是艦船人的發展與海軍裝備建設的發展聯系更加緊密、成效顯著的五年。

五年增長，體現在人才總量的攀升上。截至目前，七0一所職工總數達到1800余人，專業技術人員占員工總量超過80%，碩士及以上學歷人員接近70%，博士達13%，滿足了各類任務的用工需求。

五年發展，體現在人才素質的提高上。七0一所已任命設計師821名，總師占科研人員總數超過3%，培養項目管理專業人士達400余人，博士后出站8人，國外訪問學者9人，獲得中國艦船研究院優秀博士后培養單位稱號，2人獲中國艦船研究院優秀導師稱號，此外還有高級技師2人，各級人才隊伍梯次均衡發展。

五年跨越，體現在人才效能的優化上。“常格不破，大才難得”，入所不滿3年就在項目、課題與設計師系統任職的占新員工總數的33%，年度培訓賬面經費逾百萬，凝聚了所科研人員智慧的專著相繼出皈，《艦船隱身技術》獲得國家圖書獎，《艦船技術與設計概論》被評為國防工業出皈社年度優秀圖書一等獎，成為七0一所全方位提高知識創新能力的實力體現。

五年變化，體現在人才結構的改善上。七0一所中青年科技人才已經成為主力，后備人才培養體系逐步完善，船、機、電各專業均衡發展，員工招聘來源多樣化，僅2013一年就招聘了來自28所不同院校的畢業生，一批有能力沖擊世界科學前沿的優秀研究團隊正在崛起。

凝聚人心人才環境逐步優化

人才總量的提升、結構的改善都不是發展的充分條件，“用的好”，才是人才工作的根本。為激發人才潛質，發揮個人才智，“十二五”期間，七0一所大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，鼓勵創新、鼓勵探索、寬容失敗的氛圍，形成鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的優良環境。堅持物質激勵與精神激勵相結合，努力構建全方位、多層次的激勵和約束機制。深入推進職工職業發展通道體系，為管理、技術、技能等不同崗位序列職工提供向上發展空間，建立基于通道角色的薪酬分配辦法，傳遞“以奮斗者為本”的價值觀。加大收入分配向優秀人才傾斜的力度，鼓勵優秀人才承擔技術攻關、管理創新等重大課題。積極探索知識產權參與分配的長效激勵措施。深化人才績效管理，實施人才考核及動態管理機制。

五年改革，探入薪酬分配的深水區，各項人事制度應運而生。圍繞人才的引、用、育、留四個環節，七0一所銳意創新，開通了職業發展通道、建立了基于通道角色的薪酬分配辦法，實施配套任職資格的人才培養體系，僅2013一年，就有17項人事管理辦法正式發布實施，執行中的人力資源管理制度更達56項。全所激勵與保障體系更為健全，勞有所得、學有所教、病有所醫、老有所養、住有所居，富強、文明、幸福、美麗的七0一所越來越真切。

五年激勵，榮譽鼓勵和物質激勵共同作用，知識的價值充分彰顯。國家最高科學技術獎、重大貢獻獎、技術發明獎和科技進步獎等一系列申報平臺，國家級專家稱號、人民大會堂參會邀約，鼓舞著各類人才貢獻才智?！笆濉边€未結束，七0一所已超額完成“十二五”規劃“新增10名國家或省部級專家”的目標，共新增船舶大師4名，新增上級機關任命的正副總設計師39人，國家或省部級專家15名。

五年創造，重點項目、重大工程目不暇接，為人才成長搭建廣闊平臺。航母交艦，蛟龍下水，舉國振奮，舉世矚目。成績的背后，是廣大艦船人的錘煉和成長。一大批年輕的艦艇裝備型號設計師走上技術領導崗位，給我國艦艇裝備的創新、發展注入新的活力；選賢用能，不拘長幼，科級干部中35歲以下人員占總數的43%，各專業方向的青年才俊正在脫穎而出。

五年完善，選人用人走向“民主、公開、競爭、擇優”，“能者上，平者讓，庸者下”成為全所共識。全員競聘，讓人才在全所范圍內自主擇業，各單位自主擇人，全所崗位競爭意識得到強化，員工主動尋找工作機會的意愿增強，人力資源得到合理調配。研究室人員與職能部門間的崗位交流工作制度化、經?；?，以用人機制促進和保障員工合理流動，一個以能力和業績為導向的用人與評價機制基本形成。

才智是人的力量，品德是人的靈魂。七0一所始終把教育人、激勵人、鼓舞人、關心人、塑造人作為人才隊伍建設的一項重要內容。堅持思想引領，深入開展形勢任務教育和主題實踐活動，著力營造一心一意謀發展氛圍。加強文化建設，大力弘揚“使命無比光榮，責任重于泰山”價值觀、“艦船報國”宗旨和“嚴謹、求實、創新、奉獻”的團隊精神。創新形式，豐富載體，深入開展“藍?？！?、“感動七0一”人物、優秀青年等評選，以榜樣的力量感染人，動員、引導廣大職工牢記崇高使命，為國防裝備事業建功立業。加強人文關懷不僅讓每個職工為能在七0一所工作感到驕傲，更能在這個大家庭里“快樂工作、幸福生活、成就事業、實現夢想”。

國以才立，業以才興。人才的高度決定事業的高度。要完成好黨和國家賦予的光榮使命，必須建設一支高水平的艦船人才隊伍。七0一所正以更堅定的決心、更廣闊的視野、更有力的舉措，著力將七0一所建設成為艦船人才的高地，為促進艦船裝備事業創新發展奠定堅實基礎。