改革轉型步入發展快車道

河海

這五年，二四公司全面實現了“兩年振興發展，五年跨越發展”的發展戰略目標。

“十二五”時期的五年，是中核二四公司改革發展的五年，是公司發展歷史進程中具有里程碑意義的五年。這五年來，公司建立和完善了現代企業管控體系，產業結構升級和經營模式轉變取得了突破性進展，“四化”建設取得了階段性成果，經濟發展質量明顯提升，發展規模明顯壯大，歷史遺留問題得到有效解決，員工生活幸福指數明顯提高，企業品牌影響力明顯擴大，員工精神面貌煥然一新，全面實現了“兩年振興發展，五年跨越提升”的發展戰略目標，為“十三五”打造全新二四公司奠定了堅實基礎。

“十二五”期間，公司堅持以生產經營為中心，實現了改革經營齊并進，效果收益雙豐收，實現了“在改革中求穩定，在穩定中謀發展”的戰略構想。經濟實力邁上新臺階，公司累計實現營業收入比“十一五”增長2.33倍；累計實現利潤比“十一五”增長7.16倍；“十二五”末資產總額比“十一五”增長3.86倍。截止“十二五”末，公司業務已遍布全國18個省、直轄市、自治區。

公司主動面對各種矛盾，積極解決歷史遺留問題，逐步化解了企業的內外部矛盾，干群關系發生了質的好轉，由過去的對立、對抗轉變到理解、肯定、支持，創造了企業和諧氛圍，公司有了穩定的內外部發展環境。

公司著力保障改善民生，員工收益大幅提升。建立了以價值創造為導向的考核與分配機制，全面實施以事定崗、以崗定人、按勞取酬，充分調動了廣大員工的積極性，員工收入大幅提升。“十二五”末，在崗員工年平均工資是“十一五”末的2.15倍，員工收入水平長期較低的狀況得到了極大改善。同時，公司在中國核建集團內第一批啟動了職業養老計劃，為員工購買了企業年金，并提高了繳納“五險一金”的基數，進一步提高了員工后續生活和社會保障能力。

公司通過機構梳理、制度建設和管理流程再造，建立了科學有效、滿足企業發展的組織架構和制度體系；建立了“決策管理扁平化、風險管理層級化、財務管理集中化、項目管理責任化”的矩陣式管理模式，以“事業部+專業公司”的運營模式，按照“分層次管理、集權與分權相結合”的原則，設置了各層級管理權限和職責，形成了目標明確、內容具體、結構周密、環環緊扣的管控體系。

公司通過調整結構，探索轉型升級發展模式，構建了核電、軍工、民用、投資四大業務板塊的產業發展布局，有效實現企業效益、綜合實力的大幅度提升。公司在投融資業務方面取得了初步成效，繼海安BT項目成功實施并取得可觀回報后，又在江蘇等地正在以投資的方式運作120億規模的項目，并已有部分項目取得實質性進展。投資業務已成為公司新的經濟增長點，投融資運作模式已基本成熟，為“十三五”實施資本運作打下了堅實的基礎。

公司建立了與企業發展相匹配的人力資源管理體系，建立了全新的薪酬體系和統一的薪酬標準，建立了“干部能上能下，員工能進能退”和“雙向選擇，擇優錄取”的用人機制，達到了唯才是舉、量才是用、淘汰冗員、提高效率的目的。

公司大力開展“四化”建設，提高了企業競爭力。集約化方面，公司在人力資源、資金管理、資源調配、物資采購等方面實行了集約化管理，降低了經營成本，提高了管理效率。標準化方面，建立了內部標準化規范，推行了人員配備標準化、安全生產標準化、物資器材管理標準化等，管理的標準化、規范化程度有了極大改善。專業化方面，公司核電安裝業務已進入了核級設備的制作安裝領域，工程檢測、核維修業務品牌效應已初步顯現，形成了專業承包能力。信息化方面，“一個平臺、三大系統”建設工作穩步推進，完成了核電及重點民用項目的可視化系統、公司視頻會議系統、綜合項目管理信息系統等建設，引入BIM三維信息技術，推動建造信息化。

建立了以公司為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，科研開發與技術創新成果顯著。實現了公司省級工法、專利授權、行業標準編制等零的突破，共獲得34項省級工法，36項專利技術，承擔26項國家及行業標準編制。同時，公司承擔了包括APl000第三代核電、高溫氣冷堆第四代核電專項技術在內的7項國家及國防科研任務，獲得了8項省部級以上科技進步獎，核心技術60余項。

公司影響力不斷增強，發展的局面得到社會上充分認可。公司先后獲得“長城杯”、“白玉蘭杯”、“海河杯”等省部級以上優質工程獎、省級文明工地稱號28項。海陽、福清、石島灣等核電項目獲得了“全國AAA級安全文明標準化誠信工地”稱號，通過國家電監會首批核電項目安全生產標準化一級達標。公司還獲得了“建設施工質量先進企業”、“守合同重信用企業”、“建筑業誠信企業”、“全國建筑業AAA級信用企業”、“中國建筑業最具成長性百強企業”等榮譽稱號。

大力加強企業宣傳，外增形象，內升品質，對外形象得到了良好展示，企業知名度、美譽度得到極大提升，因快速發展而建立起來的改革自信、創新自信，成為公司繼續砥礪前行的新的文化驅動，初步實現了文化優勢和競爭優勢的和諧統一，公司發展與員工發展的和諧統一。

隨著公司經濟實力的增強，企業信譽的提升，員工收入的增長，員工的腰桿硬了，底氣足了，自豪感、自信心大大增強，員工的言行舉止、談吐作風都有了質的改變，得到了外界的廣泛贊譽和集團上下的一致認可。員工隊伍健康樂觀、努力奮進、積極向上的動力和信心，公司上下充滿正能量，可以說“十二五”末員工的精神面貌煥然一新。

首次被集團公司授予“創建‘四好領導班子先進集體”榮譽稱號，首次被國資委授予中央企業先進基層黨組織稱號，兩次在集團公司經營業績考核中被評為A級。

公司經過“十二五”的改革，實現了“兩年振興發展，五年跨越提升”的戰略目標，已步入了健康發展的快車道?！笆濉睍r期，中國將實現經濟社會發展全面轉型升級、全面進入科學發展的軌道，公司的發展也進入了“新跨越”的階段。未來五年，公司將以“跨兩大里程，獲四大突破，達百億水平”，即跨“取特級資質、承海外項目”兩大里程；實現“盈利能力的突破、由施工建造向資本運作發展模式的突破、邊緣軍工業務向核心軍工工程的突破、公司發展內生動力突破”四大突破，成為具備百億級管理能力的企業為總體目標，開創發展新篇章。