順時應勢策馬前行

蘭湘平

一年多前，習近平總書記在中央全面深化改革領導小組第四次會議上的重要講話，是新時期加快媒體發展的行動綱領，開啟了中國“媒體融合元年”的鏗鏘步伐。上個月，習近平總書記密集調研人民日報社、新華社、中央電視臺等3家中央新聞單位，并主持召開黨的新聞輿論工作座談會，發表重要講話，為新聞輿論戰線唱響了“春天的故事”，必將激活“一池春水”，開啟媒體融合發展的新局面、新高潮。

回首剛剛過去的2015年，融合發展的“年輪”在三湘大地拔節生長、印記深刻：黨報《湖南日報》上線“新湖南”客戶端，累計下載量突破500萬；黨刊《新湘評論》推出“新湘評論”官方微信號、“指點”公眾微信號，廣受讀者歡迎；湖南廣播電視臺全力打造“芒果TV”，改寫著中國視頻行業格局和進程；紅網推出“時刻”新聞客戶端，累計發展用戶500余萬……站在發展的時光軸上，2015年注定是湖南媒體融合發展史上有著標志性意義的一年，2016年又將是百舸爭流逐浪高、千帆競發氣象新的一年。

無論是傳統媒體，還是新興媒體，都有其長，亦有其短，關鍵是揚長避短，取長補短。各級黨報黨刊黨臺黨網等主流媒體義無反顧地走上意識形態“主戰場”，奔赴網絡傳播“最前沿”，將融合的基因注入媒體發展的血液，既是一種審時度勢、尋求發展的集體自覺，更是一種搶占陣地、引領輿論的責任擔當。

日新者日進，日進者日強。在爭先恐后、集體出海的“激越”“熱鬧”之下，我們也要清醒地看到，當下的“媒體融合”，還存在著“融而不合”或者“合而不融”的現象，還存在著“不知所措”或者“盲目求大”的問題。熱衷于做“增量”、卻把“融合”放在一邊、守著“自留地”者有之；掛著“互聯網+”的旗號卻仍然沿襲傳統媒體那一套、新瓶裝舊酒換湯不換藥者有之；盲目上馬“大數據”“云計算”項目、趕時髦拼時尚卻不注重實際應用者亦有之。對傳統媒體而言，要敏銳、要果敢，發別人之未發、成他人之未成，便可取得“四兩撥千斤”的效果；但也要冷靜、要睿智，不可頭腦發熱、盲目決策，以致費錢費力不說，還錯過了最佳時機。

正如很多傳統媒體人所感言的，融合的最大難點，在于如何打破、重組、融合傳統的體制機制。能不能運用互聯網思維，實現端口前移、理念更新，從而打通編輯部門界限、再造新聞生產流程，決定著融合發展的成敗，決定著媒體和媒體人的未來。換句話說，就是要實現從“跨媒體”時代的“+互聯網”模式，真正轉變進入全媒體融合的“互聯網+”模式，讓互聯網這顆“能量石”深入媒體的血肉肌體，裂變、激活，實現從內到外的全方位融合，切實打造全媒介、全流程的主流傳播圈。

有人很形象地描述了媒體融合的三個層次：“你需要我、我需要你”“你依賴我、我依賴你”“我就是你、你就是我”，正好對應著傳統媒體和新興媒體利益整合的三種模式：第一個層次是相對簡單的“物理結合”，表現為內容共享等形式；第二個層次是形成以市場為導向的交易機制，有一定的規則來引導和規范；第三個層次是實現全媒體格局下全新的制度安排，彼此間有穩定的利益優化系統。無論是建立“一次采集、多種生成、多元傳播”全新的采編模式，還是融合發展體制機制對傳播內容的倒逼再造、推陳出新，都取決于融合的決心大不大、程度深不深、效果好不好。利益整合的模式順暢了，體制機制的活力激發了，媒體融合就能發生真正的“化學反應”，產生“柳暗花明又一村”的驚人效果。

迄今為止，人類對于互聯網的認知，仍然是未知大于已知。融合發展這項“轉基因工程”，既無現成模式可循，又無典范先例可學，更沒有“放之四海而皆準”的一攬子方案。但不管怎樣，有一點不可忘卻：導向是“生命線”，創新是“總開關”，真實是“保險絲”，用戶是“硬指標”。把住這幾點，立足實際，快馬加鞭，主流媒體的轉型發展一定能迎來海闊天空、百花盛開的美好未來。