房秀文的“兵商夢”

本刊記者/唐濤

?

房秀文的“兵商夢”

本刊記者/唐濤

六十余歲的房秀文，人生可謂跌宕起伏，他生于新中國成立初期，見證了新中國成立后幾十年的風風雨雨。他是一位具有25年軍旅生涯的老兵，也是一位在商海中闖蕩20年的弄潮兒，更是一位兵商文化研究、普及的“布道者”。

房秀文個子不高，但渾身充滿力量，他直言“是遠大的革命理想造就了我”。在部隊的采訪工作中，他與采訪對象同吃、同住、同訓練，在日常生活中捕捉采訪對象的點點滴滴，從而寫出一批榮獲全軍乃至全國大獎的新聞作品。在轉業時，他不要任何待遇，誓將自己身上的“羽毛”摘得干干凈凈，被人稱為“瘋子”。在商海中，他一邊開辦公司，積累了大把的資金，又毫不吝嗇地扔掉，“我要通過對兵商文化的研究，讓更多的退伍軍人有自己的戰場”，前前后后他花費了數千萬元來打造兵商培訓平臺。他知足，對自己現在的狀態心滿意足，但是又對創新癡迷不已，多年來他行走在創新的路上。他自信，對自己充滿肯定，“軍人善于攻城拔寨”；面對贊譽，他淡言，“我只是做了應該做的事，以商報國、興華富民是我實現中國夢的不斷追求”。

從軍人到商人，房秀文心中有一桿秤，這桿秤就是祖國的強盛、百姓的富有。因為這桿秤，房秀文用自己的行動踐行著中華民族偉大復興的“中國夢”。

十月的北京秋高氣爽，藍藍的天空籠罩著京城，在東三環邊上的富麗華園2棟二層，燦爛的陽光透過玻璃揉碎在屋內書桌擺放的書畫上，房秀文剛剛和戰友敘完舊，然后又精神抖擻地坐在我們面前，花了一個多小時，與我們分享了他多年的人生經歷和對兵商文化的研究成果，以及關于兵商學院的相關情況。

房秀文（前排左四）與河南省軍區獨立師戰友聚會北京

用文字繪出軍人夢

1969年，“珍寶島事件”在中國引起了軒然大波，“保家衛國”、“到前線去”成為了當時很多年輕人的選擇，房秀文也不例外，用他的話說就是“一瞬間心中就剩下了我要參軍、我要去戰斗的思想”。由于不足18歲，直到第二年，房秀文的參軍申請才被批準。

“激動、自豪，但是還有一股不舍。”回憶起參軍時情景房秀文唏噓不已。那時候因為他母親身體不好，已經有一段時間臥床不起，當他將自己被批準當兵，就要去軍營報到的消息告訴母親時，他母親無比激動，很艱難地轉過身，看著房秀文，沖著他微笑著點了點頭。他深深地鞠了一個躬，離開了家鄉，踏上了去部隊的列車，這一走就是25年。“說實話，家里給了我很大的支持，我當兵之后，弟弟承擔起了家里的大事小情，是家人的支持讓我在部隊心無旁貸往前沖。”時隔45年，家中那副“凍死不烤燈頭火，餓死不吃偷來食”的對聯還深深印在房秀文的腦海中。

俗話說自古忠孝難兩全，房秀文選擇了對國家盡忠，就舍棄了在父母床前盡孝，他把對父母的愛都獻給了祖國，獻給了軍隊，獻給了人民。

初為軍人的房秀文是青澀的，除了一腔保家衛國的熱血外，他還是懵懂的。正是那時，他所在部隊的指導員在月光下語重心長地告訴他：“你應該嚴格要求自己，成為一名優秀的軍人，你也一定能夠成為一名優秀的軍人。”正是這一番話，給了房秀文最初的鼓勵，也給了他25年來從未放松過對自己嚴格要求的巨大動力。從此之后，房秀文腳踏實地訓練，嚴格要求自己，積極進步。

剛開始從事新聞報道工作時的房秀文水平不高，當時領導派他到一個遠離機關的留守連隊采訪，呆了40多天，好不容易寫出了幾篇小稿。一天他聽說一個頗有名氣的新聞干事到留守處寫報告文學，便懷著熱切的希望去請教，但是對方只看了一眼就將他的文稿扔在了床上。剎那間，他的自尊心被深深地刺痛了，從那時起，他頑強地走了下去。從報道組菜鳥到報道組組長，從師新聞干事到省軍區新聞干事，從《解放軍報》編輯到濟南軍區新聞處處長，一口氣走了20多年。

從豆腐塊、火柴盒，到長篇通訊、頭版頭條，房秀文的文章僅被評上省級以上的優秀作品就有300多篇，其中作品《人民崇尚這顆星》曾獲“全國好新聞”一等獎。“在我的軍旅生涯中最不愿意聽到‘你不行’三個字，軍人都是一群無所畏懼的、勇往直前的戰士，在他們心中，‘不行’是對自己尊嚴的踐踏。”正是對軍隊的熱愛，對軍人的認知，促使著房秀文在軍隊新聞報道中飽含熱情。在其25年的從軍經歷中，推出了很多全國的重大典型，像見義勇為的英雄徐洪剛、社會主義精神文明的播撒者趙延齡、人民子弟兵的好母親趙趁妮。25年間，房秀文用濃重的筆墨刻畫著每一位軍人的光輝形象，用絢麗的色彩描繪著軍人家屬的無私奉獻。

同樣也是因為對軍隊的熱愛，對軍人的認知，促使著他參與到了崗位練兵的時代浪潮中，為崗位練兵鼓與呼。當時作為師里的新聞干事，房秀文在一年多的時間里，連續在《解放軍報》發表了如《當初是有花一朵，如今遍地結碩果》等多篇文章來贊揚崗位練兵的情況，真實記錄了我軍治軍的歷史，挖掘了很多重要的典型治軍經驗。當時該師政治部領導說：“部隊訓練創造了奇跡，房秀文報道創造了奇跡。”

更是因為對軍隊的熱愛，對軍人的認知，他積極參與到軍隊軍政訓練改革、體制改革中來。針對如何落實優撫政策、如何處理安置問題，房秀文寫出了《為了千千萬萬走出營房的兵》等一批具有重大影響的文章。

軍營的熏陶，榜樣的引導，早已將革命軍人那種自強不息、勇往直前的精神深深地沉淀在他的思想意識里。房秀文用筆耕不輟書寫著革命軍人的精神和風采，更是為自己的軍旅譜寫了華麗的篇章。

轉戰商海 編織興華富民夢

20世紀90年代，鄧小平的“南巡講話”精神在全國上下掀起了進一步將改革開放推向深入的思想浪潮。1993年，在重慶開往鄭州的火車上，時任濟南軍區宣傳部宣傳處處長的房秀文在火車上遇到了一位年輕的姑娘，經過交談讓他對市場經濟有了更直觀的了解。用他的話說就是“列車上的撞擊，將我推向了市場經濟的風口浪尖。”

在姑娘的印象中，已是校級軍官的房秀文是不能也不會做市場經濟的弄潮兒，但是軍人出身的房秀文天生一種不服輸的勁頭，“軍人怎么就不能做生意”，“軍人怎么就不能成為市場經濟環境下人民的榜樣”。帶著這些思考他開始翻閱資料，走訪機關，并與很多退役的官兵交流。他預感到，隨著改革開放的進一步深入，將來一定會有更多退役官兵走出政府安排的模式，到市場經濟的大潮中去就業、去創業。同時他也逐步認識到，其實市場如戰場，雖然挑戰性強，風險性大，但運作空間廣泛，可爭取的變數多，更適合展示自己、揮發自己。換句話說，撲向市場，就是撲向成功。于是，經過半年多的反復思考。他毅然寫出了要求轉業的申請報告。

1995年3月底的一個上午，房秀文隨軍區政治部領導到某部參加“四個教育”現場會，并承擔報道任務。這次任務成為了他在軍隊的最后一班崗。晚上，當一切工作都安排好之后，他躲在傳達室內抽煙，在煙霧繚繞中他的思緒飄得很遠很遠，他想到了革命先賢們的背水一戰，想到了參軍時的決然。猛然間，他把煙頭掐滅，順手從傳真機上撕下了一段紙，用身邊的毛筆，蘸著墨水，莊莊重重地在上面寫下了這么一行簡單的文字：“我自愿將專業改成復員，按農村籍戰士安排”。用房秀文的話來說，“我的改變就是一個十分鐘的改變。”對他而言做出這樣的驚人之舉是情有可原的。在他心中，市場上經商就像在戰場上打仗一樣，必須把身上那些容易產生“負作用”的東西清理干凈，輕裝上陣，義無反顧，不給自己留下任何依賴，把自己精簡為“零”。

于是，在戰友們的質疑聲和惋惜聲中，房秀文帶著13.7萬元的復員費離開了自己生活了25年的軍營，踏上了另一個使他魂牽夢繞的戰場—商海。

從軍營出來之后，為了把步子邁得更扎實一些，房秀文不僅狠心“將自己放到零的位置上”，而且決定從頭干起，先去“打工”，以“再當一次新兵”的心態，完成從軍人到商人的轉變。

去哪里打工呢？經過再三考慮，他選擇了三九集團。并擔任北京三九集團投資管理公司的副總經理，在八個小時內實現了從軍區宣傳處長到企業副總經理的轉變。在三九集團工作期間，房秀文把自己的姿態放到最低，把自己的工作熱情全部釋放出來，他多次攻城拔寨，主持“內蒙古收購項目”、“香港某公司的死賬”、“錦州煙廠‘離婚’案”等一批老大難項目。榮譽和地位紛沓而來，但是因為心懷創業夢，1997年他決定離開三九集團，開始了自己的創業生涯。

老驥伏櫪，志在千里。1997年45歲的房秀文開始了自己的創業之路。當時他與4位戰友籌集了50萬元，騎著2輛自行車、帶著5頂草帽走向了祖國的邊陲—內蒙古自治區。“根據我多年的軍旅生涯，運用軍事文化去看待事情會發現，薄弱的地方是最容易撕開口子的，于是呼和浩特信利達經濟開發有限公司盛大開幕。”軍人的素養給了房秀文揮師北上的基本判斷，雖然內蒙古當時還較為落后，但是資源豐富，盛產煤炭、毛皮、藥材等等。“當時我們開玩笑說，在內蒙古一不小心就能搞個全國第一，努努力就可以搞個世界第一。”并且他多次強調“現在大家都是‘孔雀東南飛’，將來一定是‘大雁再回歸’”。時隔多年對于自己進軍內蒙古，房秀文依然無比自豪。

為了打有把握的仗，到了內蒙古之后，房秀文和同伴們騎著自行車在呼和浩特市的大街小巷進行考察，以酒會友，用了半年的時間，他們心中有了計算。“做就做大的，占領戰略制高點。”軍人所為所不為的氣概讓他們打定了注意：要搞一個戰略性的東西—內蒙古商品交易中心。為了獲得政府的支持，房秀文寫了一份策劃書，給內蒙古商品交易中心做了定位：第一，順應即將到來的中西部大開發，為中東部企業進入內蒙古，建一個“落腳地”。第二，順應歐亞經濟的興起，在內蒙古建立一個“橋頭堡”，為中國企業的大量商品進入歐亞市場，提供全方位的高質量服務。第三，順應網絡經濟的興起，將傳統市場與現代市場結合，搞一個連接東西南北、服務世界各地的“經濟信息港灣”。

這個方案一經公布，就得到了各方面的高度評價，自治區相關領導直接批示其為內蒙古戰略性項目。那時候，自治區政府和呼和浩特市給了信利達很多政策，62.5畝的土地免費使用，施工費用全免，稅收免三減五，封閉性管理、設立副地級的管委會。“有了政府給的政策，我們如魚得水，勢如破竹，開工的當天44臺挖掘機同時開工，在施工過程中雖然天氣寒冷，但是全體成員任勞任怨，僅用了兩年零一個月就開發了70000平米的交易中心。”房秀文在商海中再次創造了奇跡。

但是在這其中困難也是難以想象的，房秀文“三次與死神擦肩而過”，并被人誣告經濟犯罪而身陷囹圄，交易中心“兩次面臨解體風波”。在內蒙古創業的日子里，房秀文用革命軍人的精神克服了一個個難關，在創業的路上艱難前進著。“這段經歷給我感受最深的是軍事文化在市場上有很大的支撐力，在辦企業過程中遇到的風風雨雨，甚至是腥風血雨，如果不是軍人出身，軍事文化的支撐，是不可能成功的。”在房秀文心中，軍人的英勇、較真、守節、律己、堅毅、赤誠、練達等素質是支撐他走下去的重要因素。最終因為公司改制的問題，房秀文卸任了信利達的董事長，房秀文的初次創業畫上了句號。

應該說房秀文的初次創業是成功的，內蒙古交易中心這個他為之付出所有心血的項目進行下去了，跟著他創業的同事、朋友也得到了很好的安置和收益，并且交易中心每年可以為自治區創造可觀的稅收。雖然最終離開了內蒙，但是他也在其中領悟了軍事文化對市場經濟的支撐力，為他后期從事兵商文化的研究和推廣奠定了堅實的思想基礎。

布道兵商文化 譜寫中國夢

回到北京的房秀文，放棄了無數的機會，毅然決然地投入到了“為企業為商人找一個魂”的事業中去，這個魂就是兵商文化。在他的心中，我國的市場經濟如果沒有文化支撐，企業就不能形成良好的發展態勢。如何解決企業的混亂問題，兵商文化可起到聚會固本的作用。

“何為兵商文化，兵商文化就是1900多萬退役軍人市場創業的經驗提煉。”對于兵商文化，房秀文如數家珍。兵商文化是三優文化，第一是優配，它是革命軍事文化和現代商業文化的交配融合。這兩種文化，是兩種代表，一是代表使命，一是代表責任。國家的安全是軍人的使命，國家的富強是商人的責任。應該說，這是最優質的兩個文化。第二是優生，兵商文化首先完成從百姓到軍人的歷練，而后完成從軍人到商人的蛻變。兩次鳳凰涅槃，造就了兵商文化強大的支撐力。第三是優化，如果說軍事文化是一部生死文化，那么商業文化就是一部成敗文化。兵商文化，是經過這兩個文化跨越而形成的一種無所畏懼的文化。生死不怕、成敗不怕，還能怕什么呢？

也正是因為兵商文化的先進性，房秀文緊抓兵商文化，并將其視為華商文化之魂，通過“以商報國、興華富民”的核心價值觀，來實現中華民族偉大復興的中國夢，同時用中國夢鑄就“兵商魂”。

兵商文化的機制體系構建好之后，房秀文決定為千千萬萬從營房走出的官兵搭建一座把“衛國功臣培育成興國英雄”的金橋。“我國每年有幾十萬退役軍人，他們趕上了市場經濟的浪潮，所以他們應該到市場經濟中去做貢獻，將自己對國家的無限忠誠在商海中釋放。我們必須看到，培養社會主義市場經濟下經商創富的能力，是解決退役軍人的最好辦法。”為了能為走出軍營的戰友盡快地適應商海，房秀文把對兵商文化多年的研究成果改編為教材，推向退役官兵。教材分為三個層面，一是基礎創業的輔導教材，二是企業家成長實戰教材，三是總裁戰略研修的授課教材。并通過和中央財經大學合作，成立兵商人才培養與儲備基地，構建了兵商精英成才的教育培訓平臺。待條件成熟，成立兵商學院，打造中國企業家的綠色搖籃。

目前經過緊鑼密鼓的準備，兵商學院正在啟動招生。從此以后，每年將有4萬左右的退役官兵接受從初級到高級三個階段的商業經營管理系統培訓，將有一批批企業家從這里走出來。兵商學院選擇的對象是一級士官到三級士官、5年兵到12年兵、23歲到30歲，他們都是綜合素質非常好的軍人。“我覺得這是非常值得期待的！”房秀文堅定地表示。用他的話說，復員返鄉是情思所趨，但是片刻的思鄉已經足夠，下一個征程即將開始，“兵商學院”將是每一位走出營房的官兵創業的開始。

在房秀文心中還有一個夢想，那就是國家和各級政府加大對兵商事業的重視，給軍人出身的企業家創造更多的機會，讓這些軍人扛著兵商魂前進。

如今已過花甲之年的房秀文依然像個戰士一樣，不管是軍旅生涯，還是商人經歷，他都將保家衛國和興華富民當作一種責任和使命，而這份責任和使命更是為了實現中國夢。