薪火相傳 正當其時史天翔接任天目湖賓館總經理

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薪火相傳 正當其時史天翔接任天目湖賓館總經理

春風又綠江南岸，在天目湖賓館即將迎來2016春季旅游業旺季的時候，2月28日天目湖賓館有限公司董事會作出了重大的人事調整，史國生董事長不再兼任總經理，總經理一職由史天翔擔任。這是天目湖賓館有限公司董事會審時度勢、高瞻遠矚作出的重大調整。

再有不到十來天的時間，天目湖賓館按五星級標準建成運營12個年頭了。這12年，既是國家社會經濟迅猛發展的時期，也是天目湖賓館搶抓機遇、砥礪奮進、拓展品牌、提升品質的12年。12年來，天目湖賓館堅持“將天目湖賓館打造成為一家精致、有特色、有品位、有文化內涵的百年老店”的愿景，確定了打造“中國首家魚文化主題酒店”的戰略發展目標，走出了一條具有天目湖賓館特色的品牌拓展、品質提升之路。在12年的發展中，天目湖賓館負重奮進、拓展品牌、提升品質，努力營造出天目湖賓館“質優精細”的文化氛圍和傳承，躋身全國首批100家金星獎飯店行列，成為行業的領跑者。天目湖賓館全體員工志存高遠、凝心聚力、勤懇奉獻，成功導入生態文化理念、確立以魚文化為主題的“品味休閑養生文化，體驗健康品質生活”的酒店文化，天目湖牌砂鍋魚頭和創新創制的魚類菜肴，既成為享譽中外的“溧陽第一菜”，同時成為江南餐桌舌尖的時尚話語，為打造“中國首家魚文化主題酒店”提供了積淀深厚的技藝傳承的堅實基礎；天目湖賓館通過品質提升不斷優化“質優精細”的服務，成為同行業爭相效仿的文化具象和業界楷模。

今年正值十三五開局之年，社會環境已然發生了深刻變化，隨著中央反腐倡廉的不斷深入，公款消費幾乎絕跡。酒店業、餐飲業面臨轉型和洗牌的嚴峻形勢。而往日觀念上的陳腐也在發生嬗變，人們更趨向于小眾、個性、自由甚至文藝、小資，消費的結構呈現出多元、分散、選擇的諸多特質?；ヂ摼W+時代的到來，傳統的酒店業將面臨更大的挑戰，在這樣一個時候，需要年富力強、知識豐富、思想新銳、能夠洞察熟知新生代消費需求的人來擔當一線總指揮。

在這樣的時候，與其說是天目湖賓館董事會選擇了史天翔，從某種意義上講，更是時代選擇了史天翔。天目湖賓館順應時代，作出的調整，正可謂是薪火相傳，正當其時。史天翔既是學習酒店管理的高才生，又是在酒店基層經久歷練的業界才俊。讓史天翔在一線擔任總經理，對于發展中的天目湖賓館有限公司將是莫大的幸事，他將以超人的睿智、能人的膽識、高人的謀略和現代人的眼力，帶領天目湖賓館有限公司更入佳境，創造新的輝煌。

史天翔本人深知接下來的使命具有何等沉甸甸的份量。他從多重方面深刻審視接下來的工作。史天翔認為，首先要做好傳承，堅持承繼弘揚天目湖賓館品質提升的深厚積淀。把父輩們打造的傳統，不折不扣、完完整整地傳承下去，要讓天目湖賓館品牌不打折、品質不走樣，才能永遠做行業的領跑者，業界的翹楚。其次審時度勢。以清醒的頭腦看清楚當今社會的環境和變化，對消費對象作出準確的年齡層面的定位，時刻分析關注消費群體想什么、要什么、追什么、企望什么。再者尋找機遇。天目湖賓館度過了困難的時期，有了財富和人才的積累，天目湖賓館要的是“小而美，小而精，小而特”，依托菜品和管理優勢，反觀并抓住現時地價低迷等市場下行的機遇，蓄勢而發，打造最有特色、服務最好、菜品最優的小型的讓人意想不到的具有文藝范、懷舊范的、以魚文化為主題的精品酒店，來一個“逆勢突圍、棋高一著、意料不到”的新的發展，為天目湖賓館帶來新的業態和經營增長源。還要抓好員工隊伍的培訓提升，關愛員工，同時不折不扣的踐行自己的社會責任，體現公益價值觀。

“志之雄也，不在勝人，在自勝”。天目湖賓館有限公司的這次總經理職務的交替，正是正當其時的自勝之策，抑或為業界和社會彰顯出其應有的高明。

圖為史國生（左）董事長將總經理實職交接給史天翔（右）

圖為史天翔（前排中）與管理團隊合影