加強制造業成本控制管理的探討

徐琴

摘 要 為了能夠深化制造業的發展，應當在行業內部實行科學的成本控制。通過這種方式來達到企業利潤最大化，更好地促進行業的發展，有效維護市場秩序，從而提升制造業在市場中的比重。

關鍵詞 成本控制 管理 制造

在制造業成本控制的過程中，會遇到很多影響成本效益的問題。筆者結合多年的實際工作經驗，找出制造業內部的成本控制管理的幾個重要問題，提出了一些針對性的意見，為制造業內部成本控制提供了有價值的參考意見。

一、加強制造業內部成本控制的重要意義

（一）成本控制能夠有效增加企業競爭力

企業提升競爭力的方式主要分為提高產品質量、科學嚴格的成本控制和產品更新三個方面。在這三個具體方面中，只有成本控制與利潤的關系最為密切，在操作和執行層面上，成本控制執行起來更為簡單，是增加企業內部執行力的重要手段。[1]隨著市場的快速發展，制造業的利潤仍舊只是停留在一個恒定的水平，想要提升制造業內部的核心競爭力，就必須通過加強成本控制的方式來有效提升企業內部的競爭力。

（二）成本控制能夠促使企業更加適應經濟體制

在市場經濟條件下，制造業已經逐漸發展成為一個集銷售和生產等環節于一身的經濟體。在紛繁的市場競爭中，企業想要達到提升企業利潤的目的，就必須要找到合理的方式來提高企業內部的核心競爭力，通過科學的成本控制來對企業內部各個生產環節進行嚴格檢查。[2]隨著市場的快速發展，企業已經成為市場經濟中最主要的經濟體，但是制造業的規模一般相對比較小。如何通過科學合理的成本控制來完成企業內部的市場控制，是促使企業內部成本控制逐漸提升，適應社會主義市場經濟體制的必要手段。

（三）加強成本控制是提升企業效益的有效方法

要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須在市場經濟中找到自己的位置，找到合適的切入點。隨著市場物價水平的逐漸提升，企業原材料的價格也隨之提升，制造企業必須要通過科學合理的方式來有效提升市場經濟，不斷在思維和觀念上進行改革，許多制造業在經營過程中對宣傳缺乏足夠的重視，使得生產出來的產品銷路阻塞。由此可見，成本控制對于制造業的發展尤為重要。

二、制造業內部成本控制存在的幾點問題

（一）生產計劃的控制方式比較落后

在市場環境的變化過程中，我們必須要通過科學合理的方案來對生產的原材料和半成品進行合理分工，這給行業的運輸和保存帶來了相當大的困難，導致產品在制造過程中的成本增加。如果不能通過科學有效的方式來控制成本，那么必然會影響后期銷售過程中利益的持續增長。在制造業中，中小型企業占據著市場的絕大多數份額，制造業的主要特征就是產品的品種分類多、數量少，針對這種行業實際情況，制造業在銷售過程中主要是以小數量的訂單模式為主體，在生產計劃的范疇內，如果沒有科學合理的安排和指導堅決不能過量生產。

（二）對管理成本在認識方面存在問題

這種認識層面上的問題，給企業的管理層帶來了新的考驗。例如，管理層必須要通過的深刻認識和對管理的重視，采取有效的措施來解決企業在采購、生產和銷售過程中出現的問題。陳舊的管理方式已經不能適應企業的發展，這樣會使工作效率大大降低，也使企業的成本管理工作陷入僵局。在企業生產過程中，我們必須要通過更好的方式，來節約企業的生產和經營成本。當產品進入到流通環節，我們必須要通過對管理的重視，才能有效解決制約制造業發展的瓶頸問題。

（三）在成本管理范圍方面存在局限性

在進行成本管理過程中，要充分接受廣大基層工作人員的意見，我們必須要注意到工作中各個環節的要點，通過產品質量的好壞來有效提升企業內部面臨的危機，通過科學合理的方式來有效減少企業內部的管理問題，維護企業內部的團結穩定，給員工創造良好的工作環境，從成本管理的角度有效促進制造行業的發展。總之，企業內部如果不能采用科學的方式對成本進行有效管理，如果出現成本管理范圍狹小等問題，必然會導致企業決策者的壓力增大。

三、制造業在成本控制方面的具體措施

（一）通過有效方式簡章立制，有效改善企業內部成本控制落后的問題

這種新型管理的建立，要求管理者在這個過程中要不斷學習各個方面的科學文化知識。加強內部成本控制體系建設，有效防范風險，首先要加強成本制度建設，對存在缺陷的成本管理制度進行完善。其次是從企業的內部成本控制環境、風險識別與評價、控制活動、信息與溝通、監督“五要素”方面，通過調查、測試、評價等系統性活動，對內部成本控制設計與運行的有效性進行自我評價。通過科學的成本控制辦法來加強這方面的工作。

在企業的計劃、采購、生產、銷售等各個方面要更加重視信息的作用，對各個部門內部產生的信息進行有效整合，對原材料采購要盡量做到科學合理一絲不茍，科學完善的管理制度，是企業進行成本管理的有效前提。企業在經營過程中，必須要不斷提高企業內部的管理信息，在工作和經營過程中要注意信息的收集工作，在管理過程中要結合企業自身的實際情況來建立管理會計信息化科學管理模式。有效規范優化企業業務流程，從管理上堅持“集中控制、精細管理”的指導思想，建立企業全面預算系統、集中核算系統、標準成本系統等方面的管理會計工具信息化集成系統，實現財務業務一體化的信息化管理體系，從而加強風險管理實效。

（二）通過培養工作人員素質，來有效解決企業成本管理的細節問題

制造業的最終目的是為了盈利，管理者要充分提高自己的觀念和水平，采用科學有效的方式控制產品制造成本和提升產品合格率，從而有效降低產品成本。通過科學的獎懲辦法，制定成本控制目標，定期對成本項目進行對標分析，并將相關信息及時反饋到考核部門，履行監督職能；加強成本控制力度，有效挖掘員工的潛力，有效控制成本，提升企業內部管理水平。從制造業管理的基礎上來看，一個有能力的管理者要從根本上將企業內部工作做好，就必須要充分注意調動員工的工作積極性，持續推行“成本領先全員行動”的理念，夯實基礎管理工作，嚴格控制成本費用，通過科學合理的方式來提升員工的內部關系，員工內部關系和諧是提升企業自身工作效益的重要方式，也是企業獲得良好經濟效益的基礎。

（三）全面引進先進的科學技術，有效改善成本管理范圍局限性問題

企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須要加強企業自身的創新能力。只有這樣我們才能在科學分析制造過程的同時，對企業內部的問題進行詳細的分析，不斷吸收其他先進企業的工作經驗，通過企業的創新能力來不斷完成企業自身的更新。只有通過這樣的方式才能達到合理的產業結構調整，將他們引入自身的工作中來，企業內部的管理和工作人員也要不斷學習，掌握更多的知識來適應市場的變化，打造出個性化的產品，將企業的經營理念和制造標準提升到一個全新的高度上來。

四、結束語

在制造業的發展過程中，出現了相當一部分問題，這些問題嚴重制約著企業健康長遠的發展。制造業企業在實際經營過程中必須要充分認清成本管理和控制的含義，找出成本管理工作中存在的問題，并結合企業自身的實際情況對這些問題加以解決，進而推動整個行業的發展。

（作者單位為重慶嘉陵特種裝備有限公司）

參考文獻

[1] 席麗君.制造業加強成本控制與管理研究[J].經濟研究導刊，2013（06）：97-98.

[2] 田欣.制造業企業加強成本控制研究[J].企業研究，2013（04）：138.

[3] 唐偉.對制造業財務管理中的成本控制探討[J].現代經濟信息，2015（06）：257.