人力資源開發與管理思想之演變

胡會娟

摘 要 隨著現代化社會的高速發展，管理思想經歷了科學管理階段、行為科學理論、管理理論叢林以及知識經濟時代這四個演變歷程。在人力資源管理領域中，管理思想也貫穿其中，在不同程度上影響著人力資源管理的發展，并逐漸走向成熟。本文主要對管理思想的演變歷程進行分析，并基于理論基礎，探討在人力資源管理領域中，管理思想也貫穿其中，在不同程度上影響著人力資源管理的發展，并逐漸走向成熟。并將知識經濟時代的人力資源開發作為重點進行論述，并以此作為制定人力資源開發的前提的基礎，從根本上提高我國人力資源開發的能力和水平。

關鍵詞 管理思想 人力資源 知識經濟

在歷史上，管理理論在一百多年前被提出，在長時間的發展過程中，被各大管理領域和學派予以豐富和發展，并發生著相應的變化?？偟膩碚f，管理思想經歷了科學管理階段、行為科學理論、管理理論叢林以及知識經濟時代這四個演變歷程，而人力資源開發與管理思想之間存在千絲萬縷的聯系。管理思想也貫穿于整個人力資源開發中，在不同程度上影響著人力資源管理的發展，隨著時間的推移逐漸走向成熟。

一、管理思想的演變過程

（一）在科學管理階段

美國工程師泰勒是“科學管理之父”，在管理思想發展過程中，豐富了科學管理的內涵。在19世紀80年代到20世紀中葉，針對企業管理的改革方向進行大量研究，并在此基礎上創造出企業科學管理措施，并形成“泰勒制”，為思想管理中的科學管理奠定了深厚的理論基礎。通過對科學管理的豐富和發展，理論影響逐漸擴大，科學管理的隊伍逐漸擴大，參與人員越來越多。

（二）行為科學理論階段

隨著科學管理理論的初步提出，社會生產力發展速度逐漸加快，為整個社會的發展提供了理論基礎。但整個科學管理理論中，欠缺對人的研究，但在現實社會管理中，與人有關的問題相當多。由于人的行為與環境、時間等因素有著極為密切的聯系并隨之變化?？梢?，人的行為具有隨機性，所依據的因素也較多。因此，行為科學理論應運而生。埃爾頓·梅奧利用“霍桑試驗”通過試驗建立了與人際關系有關的學說。

（三）管理理論叢林階段

隨著社會以及科技的發展，社會生產規模不斷擴大，生產力也在快速發展，人們逐漸認識到管理的重要作用和意義。部分學者基于之前的管理理論和相關經驗，選擇不同的角度進行研究和分析，在社會現代化的基礎上，對管理問題予以深入研究，并從內容方面進行不斷豐富，從而形成了較多管理學派。到1961年時，與管理學有關的學派已經有6個，隨著時間的推移，還能劃分十個學派以上，使“叢林”樹木枝繁葉茂。其中，管理學派主要包括管理過程學派、決策理論學派、經理角色學派、系統管理學派、社會系統學派、數量管理科學學派以及經驗主義學派等。管理學派叢生象征著管理理論叢林時代的到來。

（四）知識經濟時代階段

隨著時間的推移，社會經濟的發展變化處于巨變中，也正是我們現在所說的經濟時代。管理理論基礎不斷擴大，并日趨完善。在互聯網大時代中，知識管理作為一種新興的管理模式，直接關系著管理理論與信息化的蓬勃發展。在知識管理中，將其思想核心與互聯網進行緊密結合，并建立相關的網頁進行資料填充。利用現代化的方式，為現代化企業創造更加多元化的經濟效益。

二、如何加強知識經濟時代人力資源的開發

（一）通過創新教育模式實現新型人才的大力培養

在整個社會發展進程中，只有通過教育的方式，才能更好地實現知識的根本創新。換句話說，要充分重視教育的重要作用，并將其作為知識傳播和發揮作用的重要依據，從而進一步實現創新人才的培養。由于在中國傳統的教育制度下，對理論知識較為重視直接關系著學生創新思維的培養的質量好壞，影響學生對現實社會的適應能力。在知識經濟時代這個歷史大背景下，要堅持將理論與實際進行緊密結合，在重視理論知識的前提下，培養具備創新思維的新型人才。此外，作為管理而言，要有終身學習的知識理念，并與時代的發展相適應。

（二）建立健全激勵機制確保留住人才

在知識經濟時代，由于國際人才競爭較為激烈，各大企業將人才作為企業前進和發展的核心動力。因此，在現代化企業中，要建立健全內部激勵機制，為人才創造良好的發展環境，確保留住人才。此外，還要建立目標管理機制，并予以廣泛應用，確保人才資源開發的有效性。

（三）發揮思想在人力資源開發中的凝聚力

在對現代化企業進行管理的過程中，要牢牢把握凝聚力的關鍵作用，讓每個人的力量擰成一股勁兒，共同推動現代化企業的蓬勃發展。因此，如何發揮好思想在人力資源開發中的凝聚力作用，成為了現代化企業需要重點考慮的問題。現代化企業作為一個整體，職工是現代化企業中的個體，只有團結好、維護好廣大職工的根本利益，才能創造出極大地經濟財富和社會影響力，實現經濟利益和社會利益的雙贏局面。因此，我們要堅持以人為中心，在尊重人的基礎上激發人的潛力，要處理好、協調好現代化企業內部矛盾，培養職工與職工之間的感情，以此來提升整個現代化企業的凝聚力和創造力。此外，還要深入職工的日常生活和工作中，以職工最為關心的問題作為人力資源管理的重中之重，站在現代化企業職工的立場去看待問題和解決問題，在此基礎上形成一股堅不可摧的凝聚力。

（四）加強人事管理在人力資源開發中的作用

首先，人事管理收集要多元化，并豐富和凸顯其專業性。人事管理為企業人力管理提供了有力信息，但為了更好的為人力資源開發提供信息依據。人事管理中搜集信息的內容要呈現多元化、個性化的特點，為現代化企業人才的個性化需求提供依據。結合現代化企業的發展需求，對不同人才的優勢和特點進行分析和總結，根據單位的崗位特點，明確個性化的材料搜集內容和范圍。

其次，堅持客觀公正原則，確保人事管理工作的有效性和真實性。真實可靠作為人力資源管理的最基本要求，是人力資源開發發展和存在的價值。因此，人事管理工作要保證其內容的真實性，在信息收集時要秉承客觀公正的工作態度，堅持實事求是，要確保信息與人才的具體實際一致，有效實現人事管理工作的真實可靠。

最后，要積極推動企業人事管理工作現代化進程。人事管理工作需要借助現代化手段，將自動化、互聯網以及信息一體化進行統一管理，發揮互聯網平臺優勢，并通過計算機形成強大的數據庫進行人事管理，在企業內部利用內網進行資源的實時共享，在一定程度上提高人力資源開發的工作效率。

三、結語

隨著現代化社會以及市場經濟的高速發展，管理思想與人力資源開發有著極為密切的聯系，也在不同程度上影響著人力資源開發的發展，隨著時間的推移并逐漸走向成熟，對現代化企業的發展有著極為重要的作用和意義。作為企業而言，需要積極轉變管理理念，基于管理思想理論，制定好人力資源開發計劃，創新人力資源管理手段，為企業人力資源管理工作提供重要保障和有力支撐，從而推動整個經濟社會的前進和發展。

（作者單位為河南省濮陽市華龍區人力資源和社會保障局）

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