機電安全管理探討

1.當前機電管理工作之中存在的主要問題分析

1.1機電監察力度與深度不夠

眾所周知，煤礦機電具有較強的專業性，而且其所涉及的知識面較為廣泛，要求監察工作人員具有較高的素質，而當前沒有嚴格的執行標準，缺乏詳細的操作說明，更甚者部分企業還存在一些回旋的余地，不存在非常清楚而準確的界線，這就使得監察工作展開的過程之中不可避免的存在一些難以把握的問題。在專業性較強的機電安全檢查工作之中，又因為缺乏足夠的專業監察工作人員，而機電運輸系統的范圍較廣、戰線較長，這就使得安全監察工作往往應用抽查的方式，監察工作具有較大的隨機性，不夠全面，而且主動性較弱。

1.2超能力生產和設備老化問題

進入新世紀以來，我國的經濟得以快速的增長，這推動了我們煤炭產業的快速發展，煤炭的產量也不斷增大，在未來我國的煤炭產量也將呈現出快速發展的趨勢，受到利益的驅使，我國的煤炭產業也經常將生產任務置于首要地位，而將機電安全置于充當配角、應付生產的次要位置，具有普遍的設備“連軸轉”問題，而且機電設備缺乏檢修以及保養的時間。因為一些歷史原因，使得安全設備與裝備具有較多的投入欠賬，而隨著煤礦安全生產的需求，在應用機電設備的時候也提出了一些新要求。在我國許多企業之中有很多的老化機電設備，比如說：老主扇、老防爆高壓開關以及老絞車等，在這些老的機電設備之中，主提升機采用單線方式進行制動，高壓開關的保護不夠全面，主扇無法使得礦井風量負壓要求得以滿足，存在眾多的安全隱患，再加上沒有對機電設備予以及時的測定，測試的手段較為落后，對于機電設備之中存在的問題難以及時的發現，導致存在許多的安全隱患。

1.3深部開采不利于機電管理

隨著當前礦井開采的深度不斷加深，接力排水以及多水平提升，使得工程供電網絡更加復雜、供電負荷不斷增加、供電線路不斷增長等。隨著深部開采壓力與地溫的不斷加大，這就使得變電所、泵房以及巷道等出現嚴重的底鼓變形問題，只是電纜與管路受到擠壓，這都大大增加了機電管理的難度。若不采取措施加強管理工作，開展適當的技術改造，加大對安全問題的投入，可能會導致大的安全事故的發生。

2.增強機電設備安全管理工作的措施

2.1不斷完善機電設備管理制度

為了保證企業機電水平得以有效提高，一定要先制定出科學而可行的繼電設備管理規章制度，這一制度包括：停電檢修掛牌制、安全裝置定期檢查制、機電設備定期檢查制以及防爆設備下井檢驗制等。與此同時，還應該重點完善機電設備應用和操作規程以及機電設備管理人員工作責任制。然后應該采取貫徹實施機電設備維修與應用互相結合的原則，將機電設備的應用、管理以及維護工作給做好。對于主要的機電設備應該做到頂機與定人，管理工作人員一定要在參與培訓以后憑證開展操作。對于那些也要交接班的生產設備，相關操作人員應該將交接班制度給執行好，并對那些大型的設備的安全運行開展全面的記錄。除此之外，應該將大型機電設備安裝和驗收管理規定給建立起來。應該對大型機電設備的整個管理工作予以進一步的規范，重視對各環節的監督工作，機電設備的各個管理部門必須要與自身情況相結合，制定出科學可行的繼電設備安裝和驗收的制度，并且嚴格的落實制度的管理。

2.2增強機電設備前期規范化的管理工作

①應該嚴格的開展機電設備的選型工作，將機電設備的選型關給把好，對于所選設備必須要和煤礦應用相適應。②應該在管理上將責任落實到個人，從機電設備的采購、驗收、歸檔、圖紙資料的保存以及設備的安裝、應用、維修一直到報廢整個過程的管理工作，應該保證資料的完整性。③應該將設備安裝質量關給把好。對于新型設備以及主要設備的安裝、應用以及驗收，應該做好質量把關工作。管理人員應該參與到安裝質量標準、操作辦法以及質量驗收規程等的編制工作之中，應該努力做到設備合格之后再出廠，設備完好之后再安裝。在機電設備安裝結束之后應該由設備安裝、應用、設備管理以及安全管理等各單位人員都參與到驗收工作之中，在設備試運轉以后再進行移交手續的辦理，唯有若如此才可以確保設備正常投入應用。④應該增強技術檔案管理工作。應該將機電設備驗收和交接建檔等方面的管理考核機制給建立起來，一定要把全部的圖紙資料、設備應用說明以及設備驗收報告等技術應用交由專職資料保管員予以科學的保管，機電設備的應用和維修單位在需要的情況下，不可以取走資料原件，只可以復印資料。⑤開展技術培訓工作，尤其是在進口機電設備的管理之上，應該組織開展有關這一設備的技術培訓與講座，使得設計到的有關管理、應用與維護工作的人員都可以對設備具有較為深入的了解，能夠掌握機電設備的技術性能以及應用、管理與維護等方面的具體要求，從而為機電安全管理工作的開展提供重要的保證。

2.3重視機電設備的現場管理工作

應該將機電設備現場管理工作給做好，這需要做到：①應該將機電管理部門在生產和管理過程之中的重要作用給發揮出來，積極的配合企業安全監督部門以及管理部門將設備檢查與考核工作給做好，嚴格制定設備維修制度以及干部跟班上崗制度等，使得現場管理工作能夠切實做到有章可循。②應該嚴格的進行檢查考核工作，各個職能部門應該充分的發揮出其管理的職能，將考核關給把好，使得機電設備可以高效益的運行，進而為煤炭企業的生產經營提供重要服務。應該將機電設備的保養工作給做好，特別是新設備的保養工作。在這個時候應該將緊固工作做好，在安裝運行一個生產班以后，應該將各處連接的螺絲予以堅固處理，由于經過了生產班的運轉，使得螺絲也產生配合的作用，所以必然會出現松動問題，在堅固處理之后，能夠使得其連接的強度得以有效保證，將螺絲堅固處理之后，能夠有效避免許多大修之后的再次修理工作。③對于老化的機電設備應該不斷加大維修的力度，并且將準備足夠的配件，從而為應急提供方便。因為這個時候的維修量較大，所以應該將主次給分清楚，保證關鍵部位的正常工作。眾所周知，所有事故的發生都是需要一個過程的，所以各級管理人員不能夠忽視安全管理工作，一定要將事故在萌芽狀態給消滅掉。

2.4提高工作人員的安全意識

機電的安全生產會對人民群眾的生命以及財產安全產生非常重要的影響，而且會影響到社會的穩定與發展。將煤礦安全生產工作做好，保證人民的生命與財產安全，不僅體現了人民群眾的利益，同時也反映出了先進文化以及先進生產力的發展要求。將安全管理工作做好不僅是統籌經濟社會發展、全面建設小康社會的重要內容，而且是社會可持續發展的重要組成，是政府履行職能的重要要求。因此，各級部門必須要將安全生產工作當做重要的任務，從現場管理、教育培訓以及安全生產投入各個方面著手，努力使得企業工作人員的素質與安全管理水平得以有效提升，切實將安全生產工作給做好，將事故的發生率予以有效的降低。