淺談新形勢下煤炭企業的財務管理

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，財務管理在企業的運營中所起的作用越來越大，在新的形勢下完善企業的財務管理體系勢在必行。煤炭企業實行規范的財務管理體系，是市場經濟發展的客觀要求，也是企業在市場競爭中求得發展的必要條件。本文將從財務預算、成本控制和財務監督三個方面對新形勢下煤炭企業如何進行財務管理進行闡述。

關鍵詞：財務管理；煤炭企業；預算；成本核算

隨著社會環境的不斷發展和變化，如何有效的提高企業自身的財務管理水平，降低企業的運營成本，成為廣大煤炭企業管理者關注的重點，也關系到企業未來的生存與發展。近些年來，隨著煤炭開采的逐步擴大，煤炭企業之間的競爭愈演愈烈，這就要求煤炭企業要不斷加強自身的管理，充分的認識到財務管理的重要性。

一、新形勢下煤炭企業的財務管理要求必須實行財務預算

在新的形式下，煤炭企業迫切需要建立起一套與市場經濟體制和現代企業財務活動性質相適應的財務管理機制。于是，財務預算機制擺在了眾多煤炭企業管理者的面前。

（一）實行財務預算要轉變企業經營觀念。企業管理者不僅要關注企業的經營結果，而且要更加重視對企業的經營過程和經營質量的關注。只有這樣，才能真正控制企業有效運行，真正的實現利潤目標。

（二）實行財務預算要求管理者全面掌握會計信息。以目標利潤為中心的預算管理，主要涉及銷售收入和成本費用，但作為管理者還必須掌握資產負債等實質性會計信息，全面掌握企業各項經營指標和技術指標，這樣才能降低預算的隨意性，為實現預算對企業資源的優化配套和經營的事前事中控制奠定基礎。

（三）實行財務預算要求準確采集各類財務數據。首先，做好財務預算離不開對經濟環境和經營指標的充分分析和預測。因此，采集和分析各類基礎數據的工作就顯得尤為重要。由于煤炭市場的不確定性和各類生產成本的波動性等因素的客觀存在，給準確采集數據造成相當大的困難。因此，我們要學會以敏銳的目光超前預測和準確判斷內外部經營形勢的變化趨勢，才能夠得到真實有效的經營數據。其次，由于部分下級單位從自身的利益出發，有時會人為的調整部分關鍵數字，這必然會嚴重制約財務預算的準確性。因此，管理層要通過制定制度和紀律來約束基層單位報送數據的真實性和準確性，從根本上杜絕篡改數據的情況的發生；另一方面要加大科技資金的投入，利用先進的財務管理信息系統來保證各項數據的準確性。

二、新形勢下煤炭企業的財務管理要求必須強化成本核算

企業成本的高低是是影響企業的生存和發展的關鍵因素。尤其是對于煤炭企業而言，在煤炭企業進入市場以后，企業客觀的成本支出不斷增加，給煤炭企業成本管理帶來了新的挑戰。對于煤炭企業而言，必須從企業的成本核算方面著手，加強財務管理，有效地控制企業成本水平，提高企業的經濟效益。

做好煤炭企業的成本核算工作，一是要廣泛采集基層單位的成本信息，形成客觀的成本核算，為企業的管理決策層提供降低成本、提高效益的基礎信息。二是要建立綜合性的成本核算指標，為企業的業績考核提供尺度。三是要嚴格的落實成本核算計劃，為企業資產的保值增值提供保證。在成本核算的基礎上，有效地提高設備、材料的利用率，遏制生產資源的浪費，大大降低煤炭企業的運營成本。

三、新形勢下煤炭企業的財務管理要求必須搞好財務監督

為了確保財務管理中基礎數據的有效性、真實性，切實地提高財務管理的服務質量，煤炭企業管理者要將財務監督工作重視起來。作為財務管理工作中的重要組成部分，財務監督機制是為了確保企業財務部門更好的行使監督作用，保證企業財務信息的真實性和準確性，同時，能夠有效的避免企業內部資金在生產流動的過程中出現資產轉移和資金浪費的情況。具體來說，財務監督機制主要有以下幾個方面的優勢：

一是財務監督機制能夠及時有效地進行財務預警，將經濟風險防范于未然。財務監督機制是企業內部建立起來的內部控制程序和相互制約措施，在企業資產和資金的實際調度和運作中，能夠很清晰的確定相關人員的職責，從而有效地減少和避免因管理不當給企業造成的經濟風險；二是財務監督機制會對企業資產的流動方向有明確的記錄，能夠有效地減少和避免企業資產的流失和浪費，減少企業資產的損失。同時，通過財務監督，企業管理者可以在一定程度上對某段時間內資金的運作情況有一個想盡的了解，從而制定企業的下一步發展決策；三是財務監督機制能夠對企業存在的拖欠、信貸、透支等財務問題起到督促作用，確保企業成本開支的合理、規范。

總結：綜上所述，市場經濟的發展給煤炭開采行業即帶來了機遇也帶來了挑戰。因此，作為煤炭企業的相關財務管理人員，要在新形勢的這個大背景下，不斷更新自己的知識，積極的投身到這場變革中來。努力推進企業財務工作由核算服務型向主動管理型轉變，通過財務管理向企業決策者提出各項經營分析與建議。

參考文獻：

[1] 張廣花.煤炭企業財務管理[J].現代企業文化.2008