供電企業變電檢修管理模式創新的幾點思考

摘 要：變電檢修管理是供電企業各項管理事物中的一項重要工作，其主要作用是對變電設備進行檢查與維護，保證變電設備工作性能的良好性。加強變電檢修管理，既是供電企業提高市場競爭力的有效途徑，也是確保供電可靠性及安全性的必要措施，必須提高重視力度。文章闡述了供電企業變電檢修的內涵及重要性，指出了當前變電檢修管理模式中存在的問題，并針對這些問題提出了有效創新策略，以提高變電檢修管理水平及管理質量。

關鍵詞：供電企業；變電檢修管理；問題；創新策略

電能是人們生產生活必不可少的能源之一，基于我國現代化建設事業的用電需求，就需要不斷擴大電網規模，但是這也對電網運行的穩定性和安全性提出了更高的要求。電網運行復雜，并且存在較多的危險因素，尤其是變電環節，涉及到的電氣設備類型和數量眾多，如何通過變電檢修管理，確保變電設備運行的安全性和穩定性，為人們提供高質量的用電，是當前供電企業需要重視并解決的問題。所以供電企業必須重新審視變電檢修管理工作，對管理模式進行創新和改進，充分發揮出變電檢修管理的作用和價值。

1 供電企業變電檢修的內涵及重要性

1.1 供電企業變電檢修工作的內涵

供電企業變電檢修是指以保證變電設備的正常運行為根本目的，檢修人員以變電檢修標準和規范作為約束，在專業性檢修設備的輔助作用下，采用正確的作業手法，嚴格按照變電檢修程序，對變電設備的運行狀態以及工作性能進行檢查，當發現隱患問題或者運行故障時及時加以科學解決，確保變電設備處于良好工作狀態，以滿足后續運行需求。電力檢修工作是電力安全管理工作的重要組成，有效彌補了安全系統中存在的漏洞，對整個電力系統運行的穩定性和安全性具有重要意義[1]。

1.2 供電企業變電檢修工作的重要性

變電設備運行具有復雜性和系統性特點，涉及到眾多工作環節以及變電設備，并且不同類型變電設備的運行參數也有很大差別。同時，在變電設備運行過程中，還會受到外部環境的影響，存在很多的不確定因素，嚴重威脅了變電設備的正常運行。除此之外，電力工作人員的失誤或者不規范操作，也會對變電設備的運行造成影響。所以，為了保證變電設備的正常運行，提高供電質量和供電的可靠性，就必須對變電設備運行過程中所涉及到的各種因素進行綜合考慮，對存在的安全隱患進行全面分析，協調設備、環境以及人員之間的關系，將不同因素對變電設備運行的影響降到最低，保證變電設備處于最佳工作狀態，避免出現運行故障。對于電網運行來說，變電檢查是一項必不可少的工作，能夠為電網運行穩定性及安全性提供有力保障，所以供電企業必須認識到該項工作的重要性，提高重視力度，加強對危險因素的控制，避免出現設備運行故障問題，并制定針對性的預防措施，做到防范于未然。

2 當前供電企業變電檢修管理模式中存在的問題

2.1 兩級管理協調不到位

在變電檢修過程中，出現了變電檢修公司和多家公司共同負責的模式，看似能夠使電力設備得到更好地維護，然而在實際檢修過程中出現了兩方步調不一致，配合不恰當的局面。這就造成了電力設備的檢修滯后，重復停電的現象[2]。而且會造成雙方互相推諉，使得電力設備的檢修與維護出現了嚴重的問題，并且雙方功能的重疊覆蓋，造成了資源的浪費。

2.2 變電檢修管理重視力度不足

對變電檢修管理不夠重視，是當前供電企業存在的通病。供電企業在運營過程中，存在重工程、輕設備的錯誤思想，為了提高企業的經濟收益，將更多的資源和精力放在了工程項目建設上，而忽視了變電設備檢修，無法及時掌握變電設備的實際運行情況，變電設備出現運行故障的概率較高。并且在工程建設中，只注重施工環節質量的監督，對驗收工作不夠重視，變電設備質量不合格，在投入使用后經常出現故障問題。

2.3 檢修人員綜合素質不高

供電企業經營運行的最終目的是獲利，而變電檢修需要耗費大量的物力和財力，無形中增加了企業運營成本，縮減了電力企業的獲利空間。部分供電企業僅僅看到了眼前的利益，沒有認識到變電檢修與企業可持續發展之間的內在關系，為了減少企業運行成本，很多供電企業在人員培訓上抱有“能省則省”的錯誤思想，使得檢修人員得不到系統性、全面性的培訓，專業知識和技能得不到及時更新，綜合素質有待提高[3]。

3 供電企業變電檢修管理模式創新策略

3.1 明確管理職權和管理責任

在對管理模式進行創新的時候，供電企業首先要建立健全管理機制，為管理工作的科學、有序開展提供保障。電力企業應該結合自身實際情況以及發展目標，對內部結構進行優化，加強不同部門之間的協同合作，明確各個部門所擁有的管理職權，以及應當承擔的管理責任，防止出現相互推卸責任現象。同時，還需要加強對兩級管理的協調，科學劃分管理范圍，保證兩者工作方向的一致性，確保變電檢修的全面性和高效性。

3.2 改變傳統變電檢修管理模式

傳統變電管理模式在劃分變電檢修管理范圍時，是以電壓等級為標準的，在實際工作中經常出現管理混亂現象，針對這種情況，供電企業可以以地區為標準，對變電檢修范圍進行劃分，提高管理范圍劃分的科學性[4]。同時，供電企業應該加強對各項工作的協調，營造良好的企業環境，提高企業業務水平，確保變電檢修管理能夠正常開展。除此之外，供電企業還需要明確安全管理責任，制定安全管理制度，完善安全管理設施，及時發現并排除安全隱患，降低安全事故的發生概率，為變電設備以及工作人員提供安全保障，減輕變電檢修工作壓力。

3.3 提高對變電檢修的重視力度

供電企業要重新審視變電檢查工作，明確變電檢查的重要性和必要性，提高重視力度。首先，變電企業應該適當調整工作重心，在工程建設過程中，除了做好施工階段的監督和管理之外，還需要做好驗收工作，保證工程質量，避免變電設備在投入使用后出現故障問題。同時，要加大對變電檢修的支持力度，購買所需專業性工具和設備，保證變電檢修工作的正常開展，并加強檢修人員的培訓力度，對專業知識和技能進行及時更新，制定完善的考核制度，督促檢修人員不斷提升自己的綜合素質。

3.4 落實到每一個工作環節

電力企業是一個經營組織，但是在電力項目的實施過程中，電力企業不能一味的追求企業利益的最大化，而要兼顧對電力項目的督導、對工程質量的監督、以及工程完結后的科學驗收。只有兼顧了電力項目實施過程中的每一個環節，才能夠有效保證電力設備的安全、可靠運轉，進而給電力企業帶來更長久的利益，使得公司、用戶和社會建立起長效的運轉機制，從而為電力企業帶來更高的社會效益與經濟效益，促進電力企業的健康、穩定、可持續的發展。

4 結束語

面對愈加激烈的市場競爭，電力企業要想實現自身的可持續發展，就需要制定長遠發展規劃，以變電檢修管理為著力點，對管理模式進行創新和改善，確保變電設備的正常運行，為用戶提供高質量的用電。供電企業可以通過明確管理職權和管理責任，改變傳統變電檢修管理模式，提高對變電檢修的重視力度，落實到每一個工作環節等方法，改變傳統變電檢修管理模式中的不足，提高管理水平和管理質量，增加企業的經濟效益，為實現企業的可持續發展提供重要保障。

參考文獻

[1]袁征翔.電力企業變電檢修工作的重要意義和管理模式研究[J].科技與創新，2015（21）：52.

[2]吳曉琪.供電企業變電檢修管理模式創新探討[J].中國電子商情：科技創新，2014（11）：127.

[3]武俊杰.電力企業變電檢修管理分析[J].科技創新與應用，2012（21）：157.

[4]劉濤.供電公司變電設備檢修管理模式分析[J].引文版：工程技術，2015（21）：196.