建筑工程施工質量成本和進度管理控制策略研究

摘 要：建筑工程施工管理是一項長期、復雜的系統，其往往涉及到建筑工程施工的各個環節和領域。因此，必須要充分重視建筑工程施工管理的有效性。當前建筑項目施工管理存在的主要問題是施工質量控制混亂，個別操作人員控制措施不到位，施工工序操作不符合要求，造成巨大返工損失，施工安全觀念不強，致使現場存在安全隱患。要對建筑施工管理進行優化、控制和改進，則需要改進施工質量管理，保證工序質量及材料質量合格，強化施工成本管理，以高效管理來增加企業效益，同時應嚴格控制施工進度，保證工程按時竣工驗收。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；管理優化；工程施工

社會和經濟的快速發展為建筑業的發展創造了更大的空間。近些年來，建筑業已經成為了我國國民經濟發展的支柱性產業。但是，由于建筑工程施工管理水平的提升速度無法與當前建筑市場的發展速度相適應所以導致了建筑工程施工質量存在不同程度的缺陷，這對于建筑業的持續發展也造成了一定的阻礙[1]。建筑工程施工管理是一項長期的、復雜的系統，其往往會涉及到建筑工程施工的各個環節和領域。因此，必須要充分重視建筑工程施工管理的有效性，才能促進建筑工程施工質量的不斷提升，從而促進建筑業持續、穩定的發展。

1 當前建筑項目施工管理的現狀

1.1 施工質量控制混亂，個別操作人員控制措施不到位

進行施工管理時，對于質量的控制較為混亂，主要是由于有不少施工企業對建筑質量缺乏足夠的重視，短期行為十分明顯。加之有的施工企業安排的現場管理人員，既不具備整體控制能力，也忽視了細節上的有效把握，從而使得在質量管理方面差強人意。同時，在施工設備的投入數量與使用方面也存諸多的缺陷，主要表現為沒有根據事先制定的設備供應計劃來投入而引起。另外，由于對個別操作人員未做到有效控制，不可避免會產生不少因不正確操作而引起的質量缺陷，在材料方面，也更容易出現偷工減料等嚴重的問題。

1.2 施工工序操作不符合要求，造成巨大返工損失

很多建筑施工企業由于缺乏質量意識，經常出現工序操作不符合要求等情況，以致于出現較大偏差，因為作業量很大，又使得糾偏十分困難，難以找出適合的對策，產生的巨大損失就在隨難免[2]。如果在實際中，對于操作引起的工序偏差沒有及時察覺，往會造成較大規模的返工。這樣，施工企業就要承受非常大的經濟損失。

1.3 施工安全觀念不強，致使現場存在安全隱患

安全觀念對于施工的現場安全來講十分重要，若是現場的安全工作出現問題，則會對項目的進度產生極為不利的影響。可是在施工現場，有不少管理人員對這項工作持輕視態度，很少關注安全方面的工作，對此的投入也很少，而是過于強調經濟利潤。這樣，就無形中會增加現場安全隱患，并對整個項目的進度也會造成很大的干擾。

2 建筑施工管理控制改進策略

實踐證明，只有做到重視建筑工程的施工管理，采取適合的優化策略，來對施工進度、成本、以及質量與安全等方面的管理進行改進，才能讓施工單位獲得預期的利潤，并改善企業的社會形象。針對以上施工缺陷，本文認為，應當按照下面的策略進行改進控制和優化：

2.1 改進施工質量管理，保證工序質量及材料質量合格

施工企業若想改進質量管理，就必須從內部著手，形成質量保證的堅實體系，樹立較強的質量觀念。而對建筑項目的施工來講，在質量上實施的控制，通常反映于工序質量及材料質量這兩個方面。一是在進行材料質量管理時，必須認真查看所有到場構件與材料的基本資料，而且要和監理一起對材料的種類、數量與規格進行核對檢查，驗收沒有問題后才允許使用；二是在進行工序質量管理時，必須嚴密監督施工全程的操作情況，監理人員要在質量方面嚴格的把關，每個環節操作完畢，都要進行質量檢測，以確保施工質量能達到合格的標準。同時在各工序開始作業之前，質量員都要給出質量交底資料，以便于為下步操作進行及時的指導。

2.2 強化施工成本管理，以高效管理來增加企業效益

要努力增加企業效益，必須強化企業成本管理[3]。首先需要切實完成以下三個方面的內容，第一是預算所需的成本、科學制定資金的支出計劃，避免不必要的支出；第二是嚴格控制投標報價過程中的成本，仔細分析并真正分析招標文件里面所列出的全部條款；第三項是合理推斷投標項目所需的成本，探討標書的內容，尤其要研究關于索賠的內容，并為后續訂立合同條件提供有力的保障。 其次是合理控制施工所需的成本，在工程項目完工之后，應及時認真做好結算工作[4]。施工所做的成本管理就是嚴格審核已有的施工組織設計，對已有的施工整體方案、以及各個環節的施工方進行重新分析，選擇更適合的工藝，以做好對施工方案的調整與改進，從而減少所用的成本，增加建筑單位的經濟利潤。

2.3 嚴格控制施工進度，保證工程按時竣工驗收

首先，在正式開工之前，應充分考慮現場目前的施工條件，并根據預先確定的工期，制定出符合實際的施工進度計劃。主要包括前期階段的相關準備工作、確定流水作業的順序、確定好所用材料與機具的到場日期與各工種人員的到場日期、協調好前后工序間的銜接、以及密切各個工種的合作。在給出了適合的進度計劃之后，要集中精力合理調配人力、資金等相關資源，以便于全面落實計劃，還要注意查找對進度產生干擾的各種因素，力爭從技術與組織等方面，采取適合的措施來消除干擾因素。

其次，需要在協調好各工種作業銜接的基礎上，合理安排大型施工機械的到場時間與轉移時間。通常來講，施工機械的作業能力在很大程度上決定著可以完成的最大的工程量[5]。因此，在制定施工進度之前，需要按各工序的實際情況，以便于符合各工序的銜接要求，從而確保施工進度。

最后，要從施工技術方面給予充分的保障，積極將最先進的工藝技術、以及新型耐用的材料等，應用在工程項目之中。并根據施工現場情況，及時調整施工順序，并理順施工各參與方的關系。對于施工關鍵工序、以及難度大的工序，還要事先制定科學的作業措施，以確保工程項目能夠按時完工。

3 結束語

綜上所述，我國的建筑工程迅速發展，對國民經濟的發展和人民生活水平的質量提高上起到了巨大的推動作用，但是工程管理中仍然有許多嚴重的問題亟待解決。由于建筑施工管理屬于一種具體而重要的工作任務，其涉及的范圍廣，并貫穿于施工的整個過程。在進行管理時，不僅需要項目領導給予有力的支持，還需要現場人員的努力協作，更需要在現場施工之中，從工序檢查與監管等方面做出優化，從而保證各項工作有效實施。只有這樣，才能有利于切實做好施工管理工作，提高其施工管理的能力，并增強建筑企業的總體施工實力，全力提升企業的經濟效益。

參考文獻

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[2]王峰，莊永強，王連海.淺談優化建筑施工企業的現場管理[J].科技信息（科學教研），2015，9（12）：187.

[3]全勝新.建筑工程施工管理中存在的問題及對策[J].建材與裝飾（中旬刊），2014，20（04）：236.

[4]葉澤上.如何有效加強建筑工程施工現場的技術管理[J].中華民居（下旬刊），2012，15（09）：292.

[5]錢佳寅.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探究[J].現代裝飾（理論），2015，7（04）：180.