建筑工程施工管理中應注意的問題

摘 要：市場經濟的發展，使各行業競爭越來越激烈，要想在激烈的競爭中發揮優勢，獲取資源，就要在管理上下功夫，向管理要效益。城鎮化進程的加快，使建筑業不斷繁榮發展，城鎮對建筑的需求量增加，滿足人們日益增長的物質生活，競爭的加劇，壓縮了企業利潤，要想實現經濟增長，就需要提高技術含量、創新經營方法，實現精細化管理，在管理工作中，只有對建筑項目各流程進行梳理，通過建筑項目實施控制，強化現場施工管理，保證施工質量，實現良好經濟效益。文章通過對建筑項目施工過程中對管理重要性的認識分析，進一步提出施工管理注意的問題，以此，推動實際施工過程效果，保證企業效益。

關鍵詞：建筑工程；管理；原則

建筑工程的發展，離不開技術支撐，技術創新固然能帶來企業快速發展，但管理不當，更會導致企業運行不暢，近年來，一些因為管理不良導致的企業破產現象不斷增加，引起了行業內外的普遍關注。現代企業制度的建立與良好的管理是分不開的，現代企業管理越來越受重視，通過良好科學的管理，提高生產能力、完善生產流程，保證生產秩序。建筑工程管理涉及到各個生產環節，需要在不同環節針對性的進行管理開發與建設，才能有效發揮管理在工程項目中的促進作用，提高企業經濟效益和社會形象。

1 建筑工程項目主要特征

1.1 施工項目特點

要想做好項目施工管理，就需要明確施工項目的范圍與內容，施工項目主要需要滿足幾個條件。一是一個項目的定義需要完整性，也就是說，施工項目必須是整體范圍內的建設內容，其中存在的單項工程也算做項目的一種，主要是由任務狀態存在的施工形式；二是施工項目在主體責任劃分上要由建筑單位來承擔，就是說建筑施工企業是整個項目運營管理的中心，是項目管理的主體方，在施工中需要對項目進行組織、謀劃與進程控制；三是要滿足施工項目任務范圍要求，項目主要是由工程承包合同進行性質、產權、范圍界定。以上施工范圍就決定了管理范圍，施工企業主要通過施工項目管理對不同性質、不同類別的項目進行有效控制與掌握，使項目在運行過程中，實現質量與安全需要。

1.2 項目施工管理特點

施工項目管理在具體實施過程中，有自身特殊性，主要表現為：一是對施工項目管理主體的要求，必須要由建筑施工企業來負責，企業是項目的總負責主體，需要在項目運行過程中進行合理組織與協調，確保項目按進度推進完成，實現項目良好的經濟和社會效益，責任的認定是管理的關鍵。二是施工項目管理的目標是存在于項目中的人、料、事等事務，項目施工完成，則管理效果則完畢，對管理對象的要求因施工項目進行認定，對被管理者有時間上的限制，只針對項目運轉周期內有效，其時間控制性較明顯，施工項目從投標到竣工驗收后，整個時間段為有效管理周期。三是施工項目管理的內容制定需要圍繞項目進行，通過對不同流程的合理把握，確保各環節銜接到位，使施工項目管理內容能在有效時間段內達到最佳效果，通過有力的組織協調、調度指揮，按不同施工內容的變更，及時修訂管理內容，糾正施工偏差，保證管理內容推動施工進度。

2 建筑工程現場施工管理重要性

2.1 建筑施工組織要求特殊性

市場經濟發展，使競爭更加激烈，隨著社會分工的細化，人們對工作建筑質量要求也越來越高，只有嚴格控制好施工質量，才能有效維護企業的經濟和社會效益，推動企業健康良性發展。工程施工質量是企業的形象，更是企業的生命，管理在流程控制中的越發重要，只有全面認識到管理的重要性，才能有效維護好企業信譽。建筑施工是由不同環節組成，其運行過程較為復雜，需要根據不同的流程進行科學管理，才能保證在項目設計、施工、投入、成本各方面集約化，集成化，任何一環節出現問題，均會在下一環節明顯體現出來。比如，設計時如果出現問題，則在施工中就會顯露，最終導致質量問題的出現，只有對現場的了解與掌握，才能設計出良好的建筑產品，建設出與實際相符的精品。當前，是技術、信息時代，一些有創新性的新工藝、新技術、新材料、新裝備普遍得到推廣與應用，只有通過良好的管理，才能有效控制新問題，施工現場管理在整個施工管理過程中，尤其重要。能夠通過現場把握控制，合理糾正偏差與不足，完善施工行為，確保施工程序滿足設計需要。

2.2 技術流程管理必要性

科技的創新，使建筑施工行業也有了快速發展，建筑行業通過與科技的融合，全面提升了技術能力與水平，推動了建筑行業技術條件和裝備機械的日趨提高，為了滿足日趨激烈的市場競爭需要，建筑企業就需要不斷完善技術力量和技術裝備，滿足建筑需求。在新技術、新設備應用中，需要嚴格把握好管理層次，使新技術與新裝備達到良好效果，要合理制定系統的實施方法，通過管理，發揮創新提升工作效率。

2.3 項目成本利潤結合的必要性

一個建筑項目從成本投資到獲取利潤，均離不開良好的管理，三者是相輔相成、密不可分的關系，通過合理組織管理，使三者形成特殊形式，以計劃為依據、以組織為保障、以領導為中心，形成有效的環節控制與掌握，對企業現有資源做好全面調動與分配，使人、財、物、料實現有機統一，配合項目最終實現。

3 建筑工程現場施工管理原則

施工管理最終的目標是有效時間段內完成合同約定的建設內容。但是，在實際施工過程中，一些不確定因素往往導致項目不能如期完成，主要受到現場調整、設計變更、材料延誤、市場變動、氣候環境等影響，任何一個因素的出現，均能使項目不能如期完成。所以說，只有全面遵循施工項目管理原則，和能確保管理到位，發揮有效的管理作用。一要遵循標準化原則。標準化原則是對管理最基本的要求，只有全面規范現場施工，才能確保現場不出現問題，提高各環節生產效率，使作業秩序得到良好保障。二是按照既科學又合理的原則。只有按照科學的原則進行協調，才能實現現場管理科學化、正規化、合理化，真正符合現代化大生產的客觀要求。三是安全性原則。建筑行業是高危險行業，施工人員作業環境艱苦，只有對施工安全進行全面控制，提升施工人員安全意識，讓不同工種施工人員均能遵章守紀，嚴格操作，才能保證安全生產，保證企業效益提高。各級監督管理人員要嚴格遵循管理原則，對各道工序進行嚴密檢查落實，使管理原則落實到生產環節中，通過有效的防范措施，最大限度的消除質量隱患，避免造成不必要的人、財、物的浪費和損失。

4 建筑工程現場施工管理應注意的問題

4.1 現場施工進度管理注意問題

現場進度至關重要，需要嚴格把握，要在管理過程中，全面發揮人的積極性，增強責任感。不斷完善質量管理體系，創新管理方法和管理思想，形成質量制度保障。企業現場施工條件和管理水平是獲得市場競爭主動權的必要條件，只有優良的管理，才能生產出優質產品。

4.2 現場施工質量管理注意問題

設計方案與成本、進度、質量和安全有直接關聯，方案是管理的基礎，使各生產環節形成量化考核管理，用業績評估，用質量認定。管理要有整體性，通過周全、細致的安排部署，避免施工問題的出現。

5 結束語

施工現場控制關系到建筑工程質量，企業要想取得預期經濟和社會效益，就要重視管理工作，把管理做扎實細致，通過管理做好防范，調動全員創新性、積極性，同心協力確保企業經濟和社會效益雙贏。