關于地區電網新設備送電管理的探討

摘 要：通過對電網新設備送電管理的全過程進行深度探討和認真分析，以安全薄弱環節和管理缺位環節為切入點，按照“管理制度化，制度流程化，流程表單化”的工作思路，逐步形成以完善制度為基礎、以優化流程為主線的新設備送電創新管理格局。

關鍵詞：新設備；送電管理；制度；流程

引言

電網新設備送電管理是方式計劃室的一項細致而復雜的工作，時間上要按照里程碑要求按期投運，安全上要保證送電過程中不能出現差錯。但以往的新設備送電管理中存在著管理計劃性差、流程改動隨意等諸多問題。如：設備變更報送不及時或內容錯誤導致反復報送，影響送電安排；設備送電時間無計劃性，存在搶時間，趕進度現象；設備驗收不連貫，對新設備送電中采取先送電，后處理的做法等，都極大地影響了送電工作。

1 解決問題思路

以完善制度為基礎：本著“完備性、規范性、實用性”三項原則，對現有管理標準、制度和辦法等進行整合，健全新設備送電管理制度。

以優化流程為主線：對新設備送電業務流程進一步優化，按痕跡化管理的要求，使每一個流程清晰明了，責任到人，使其更具可操作性，形成標準化的業務流程。

2 創新管理辦法

針對新設備送電所涉及的送電計劃、資料受理、設備命名、送電準備、考核改進五個環節具體談談孝感供電公司創新管理辦法。

2.1 送電計劃環節

2.1.1 新設備送電時間計劃性不強，工程施工的進度受人為、環境因素影響很大，經常變化，調度部門不注重掌握其具體進度，因此出現設備驗收前才接到送電需求，致使調度部門沒有足夠的時間完成本專業的工作。存在搶時間，趕進度現象。

解決措施：調度部門每月召集基建、營銷、運檢部門召開送電時間計劃協調會。計劃會上充分了解施工進度、停電需求，是否受阻延期等信息，滾動修編基建工程1-3月內的送電時間表。電網運行方式人員依據送電時間表可以從容安排時間，完成設備變更單的收資工作和設備命名工作。

2.1.2 各部門討論停電計劃時，一些配合停電的設備容易遺漏。例如設備安裝時與鄰近設備的安距問題，停電時是否涉及通信光纜問題。待設備安裝前發現遺漏，影響了送電安排。

解決措施：調度部門設計了《送電工程停電需求表》，上面羅列了所有停電需要考慮的項目。特別是是否涉及用戶停電、吊車進站、安距不夠、線路參數實測等容易遺忘的問題。調度部門召集基建停電協調會時，由各部門勾選，編制出完整的停電需求表。方式人員依據停電需求表可提前向省調提出停電需求，避免耽誤停電時間，影響送電。

2.2 資料受審環節

2.2.1 同一個工程的多家部門不能同時間上報變更單，導致變更資料無法收齊，影響下發設備命名文件。

解決措施：新設備送電前3個月，召集各報送部門開會，對需要報送的時間點和內容進行布置，督促各單位按節點完成資料上報。新設備投產專責對投產資料進行統一接收，進行審核后登記歸檔，雙方簽字后將變更單內容上傳至中心網頁（變更單如圖1）。

2.2.2 報送人對報送資料不清楚，導致報送資料不全或報送內容錯誤，反復修改，耽誤時間。存在搶時間，趕進度現象。

解決措施：修訂《新設備送電資料報送清單》，下發各對應部門。調度部門要求各單位指定兩名人員專職報送變更單，進行培訓后與調度新設備投產專責點對點聯系，彼此保持暢通的聯系渠道，及時協調解決資料報送工作中存在的問題。

2.3 設備命名環節

2.3.1 設備命名文件下發施工單位后，發現現場與前期報送的變更單不一致，導致命名要發生變更。其次是有些設備要到貨安裝時才知道其設備狀況，前期報送的變更單無法標明，還有施工過程中根據實際情況進行調整發生的變更，都會使命名文件發生不一致。

解決措施：調度部門修訂《設備命名編號原則》，對照設備變更單完成設備命名后要到現場進行設備核對，復核后的圖紙方可下發到基建單位。

2.3.2 基建單位在設備安裝全部完工后對圖紙進行現場核對，確無差誤后上報調度部門，然后正式行文下發。

解決措施：調度部門收到變更資料后，投運前應完成設備命名、電網潮流分析計算、定值整定計算、調度自動化系統參數修改等相關工作，做好送電前的各項準備工作。各專業按照新設備工作流程完成各自專業工作，時間上沒有具體約束，在時間預度上對下一流程有影響。

應用新設備送電流程，在OMS系統中由新設備送電專責發起送電流程，各專業按流程順序完成自身工作，系統時間有限制，超過時間會有提示和記錄，很好地控制了各專業的送電準備工作完成時間。

2.4 送電準備環節

調度部門送電前各專業沒有經過聯審簽字，存在有遺漏的地方沒有及時發現，到送電時才發現，影響了送電進度。

解決措施：建立調度各專業聯審會簽制度，將設備命名、調度協議、送電方案、定值計算、自動化對量等所有準備工作列表，送電準備工作完畢后，調度部門召集各專業召開送電啟動會。討論送電前準備工作是否完備，各專業核對命名是否變更、定值是否上傳到系統、省調接火票是否批復等。各專業人員在會簽單上簽字確認。所有專業全部簽字后，方可進行送電操作。

2.5 考核改進環節

新設備送電后只對送電工程中出現的問題進行了總結，沒有從制度上提出改進的措施，對各部門出現的問題也沒有進行考核，使雙方都沒有從中得到提高。

解決措施：新設備投運專責在新設備投運后五個工作日內將有關圖紙資料整理歸檔。調度部門在投運后十個工作日內召開會議，對新設備送電工作進行評價、總結，對影響送電的制度要進行完善修訂。對各專業責任人和其他單位要按照《考評細則》提出改進工作的要求，并進行考核。

3 結束語

隨著2016年熱火朝天的“6.30”工程大會戰剛剛硝煙散去，孝感電網5座110千伏變電站和4座光伏電站在一個月內相繼并入電網。我們的新設備送電工作在其中經受了嚴峻的考驗。最終憑著新設備送電精益化管理贏得了市公司授予的先進單位稱號。

作者簡介：湯文霞（1974，12-），女，湖北孝感人，本科，中級職稱，現從事電網運行方式管理工作，系統運行方式專責。