對建設(shè)項目工程造價全過程管理控制探討

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，很多地方的建筑工程數(shù)量都出現(xiàn)了大幅度的增長，為社會和民生做出了卓越的貢獻(xiàn)。隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，自身的施工內(nèi)容也需要得到相應(yīng)的優(yōu)化處理，不能單純在某一個方面努力。造價全過程管理控制，是目前行業(yè)內(nèi)比較認(rèn)可的方法，很多內(nèi)容的落實(shí)，都從客觀的角度出發(fā)，希望以此來得到較高的成就，減少常規(guī)問題發(fā)生，推動經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和社會水平的提升。文章針對建設(shè)項目工程，討論造價全過程管理控制，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；造價；全過程；管理控制

前言

在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，建設(shè)項目工程所占有的比例較大，很多方面的內(nèi)容都得到了社會上的高度關(guān)注，如果出現(xiàn)了問題，或者相關(guān)工作力度不足，都將對后續(xù)的工作產(chǎn)生極為惡劣的影響，并且造成的經(jīng)濟(jì)損失非常嚴(yán)峻。我國目前是一個發(fā)展中國家，每一個行業(yè)的進(jìn)展，都應(yīng)該從長遠(yuǎn)的角度來考慮，杜絕各項問題的反復(fù)出現(xiàn)。在建設(shè)項目工程當(dāng)中，造價全過程管理控制的落實(shí)，有利于在今后的工作當(dāng)中，減少系列問題的不足和工作上的細(xì)小隱患，健全相關(guān)工作體系，創(chuàng)造出較大的價值。

1 建設(shè)項目工程特點(diǎn)

1.1 工程施工量大

對于現(xiàn)階段的工作而言，很多地方的建設(shè)項目都進(jìn)入到了一個黃金的階段，無論是在經(jīng)濟(jì)效益上，還是在具體的工作成績上，都推動了社會建設(shè)的較大提升。從客觀的角度來分析，現(xiàn)下的多數(shù)建設(shè)項目工程，都會具備工程量大的特點(diǎn)。

（1）建筑項目工程在開展的過程中，其需要考慮到的影響因素不斷增大，各方面的工作執(zhí)行，都必須要從長遠(yuǎn)的角度來考慮。因此，很多建設(shè)項目工程為了能夠盡快的完工，并且在效益上達(dá)到最大化，都開始通過多期工程施工的模式來完成，具體表現(xiàn)為一期工程、二期工程、三期工程的模式，每一期的工程都具備差異化的特點(diǎn)，由此來得到大眾的歡迎。在這種情況下，工程項目的施工量開始不斷的增大，由此形成了自身不斷進(jìn)步的特點(diǎn)[1]。

（2）建設(shè)項目工程的開展過程中，目前面對的壓力比較多，除了要符合各個階層的大眾需求以外，還必須在工程的實(shí)施過程中，重點(diǎn)考慮到未來能否更好的抵御客觀上的一些危險和摧毀。例如，在近幾年的工作當(dāng)中，很多地方都出現(xiàn)了較大的極端天氣，造成的破壞力非常嚴(yán)重。倘若工程量本身較小，則形成的保護(hù)體系較為薄弱[2]。

1.2 工程成本控制困難

建設(shè)項目工程在施工的過程中，宏觀以及微觀方面的工作都是比較突出的，在很多方面都會造成持續(xù)性的影響。在宏觀層面上，國家對建筑行業(yè)的關(guān)注度較高，不斷的投入較多的工作規(guī)范、條文、政策等等，由此來對建筑項目的發(fā)展，指出了明確的道路，創(chuàng)造的長久社會效益比較突出。在微觀層面上，每個地方針對建筑工程項目的需求比較強(qiáng)烈，同時開始不斷的強(qiáng)調(diào)性價比方面的內(nèi)容。由此，很多建筑項目工程的成本控制，在難度上不斷的提升。

（1）很多工程項目的成本因素比較多，尤其是一些合作的大型項目，成本方面的工作，直接會涉及到多方的利益，任何一方的利益被削減以后，勢必會通過部分措施來挽回，直接造成了成本的控制非常簡單，甚至是產(chǎn)生了錯誤的控制想法，最終造成成本控制走向了惡性循環(huán)的道路，這也是這么多年爛尾樓盤的原因之一。

（2）建設(shè)項目工程在落實(shí)的過程當(dāng)中，成本控制工作，不再是按照主觀經(jīng)驗來開展，而是要從多個角度來出發(fā)，將各方面的影響因素予以有效的控制。從現(xiàn)代化的工作來看，很多建設(shè)工程項目的運(yùn)作，在成本管理的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)些許的疏忽現(xiàn)象，無論是在材料成本上表現(xiàn)為疏忽，或者是在工作成本、人工成本上表現(xiàn)為疏忽的問題，都將造成極為嚴(yán)重的不良影響，屆時所導(dǎo)致的問題，并沒有辦法通過簡單的手段進(jìn)行解決。為此，該項問題在今后的發(fā)展中，應(yīng)作為重點(diǎn)內(nèi)容來對待[3]。

2 建設(shè)項目工程造價全過程管理控制的對策

2.1 堅持落實(shí)“全過程管理”

經(jīng)過長久的發(fā)展和積淀，我國目前的建設(shè)工程數(shù)量不斷的增長，很多方面的工作都需要得到高度的關(guān)注，不能有任何的問題發(fā)生。建設(shè)工程的造價管理，建議從全過程的角度出發(fā)。對于現(xiàn)下的所有工程造價而言，應(yīng)該從全方面的角度出發(fā)，將各項內(nèi)容積極的拓展完成，而不是僅僅表現(xiàn)在傳統(tǒng)的指標(biāo)層面上。

（1）造價全過程管理控制的開展，應(yīng)該將每一項工作均有效的落實(shí)。例如，在材料造價方面的工作當(dāng)中，一定要將所有材料的價格和行情深入的了解。在建筑工程興旺發(fā)展的今天，很多材料的應(yīng)用，都表現(xiàn)為緊張的狀態(tài)，所以必須保證自身的材料儲備是充足的。另一方面，為保證減少工程建設(shè)的浪費(fèi)問題，還必須在材料的運(yùn)用過程中加強(qiáng)管理，及時的將不足材料進(jìn)行補(bǔ)充和采購，將建設(shè)工程的整體工作水準(zhǔn)有所提升[4]。

（2）在造價全過程管理控制的落實(shí)過程中，應(yīng)該對全局有一個較強(qiáng)的把控。我國在現(xiàn)階段的發(fā)展當(dāng)中，正處于非常重要的階段，所有工作的開展，都會遇到較多的影響因素。對于造價全過程管理控制而言，很多因素的作用，都必須從客觀的角度出發(fā)。例如，國家在頒布新的條文政策以后，各方面的造價管理都需要得到系列的調(diào)整，而不是簡單的進(jìn)行縮減和增加處理。另一方面，造價全過程管理控制必須保持靈活的工作方式，針對突發(fā)問題的應(yīng)對，需要從長遠(yuǎn)的角度來出發(fā)，徹底的消除問題，而不是暫時的壓制[5]。

2.2 強(qiáng)化細(xì)節(jié)控制

從建筑工程的角度來分析，很多造價工作的管理執(zhí)行，在大方面的把控是比較突出的，但對于細(xì)節(jié)上的工作，卻表現(xiàn)出了一定的忽視情況。近幾年的建設(shè)工程不斷的向前發(fā)展，成為了國家高度關(guān)注的內(nèi)容，如果沒有將造價全過程管理控制的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行有效完成，則很容易在后續(xù)的發(fā)展中產(chǎn)生嚴(yán)重的惡性循環(huán)，最終造成的不良影響是非常突出的。建議在今后的工作當(dāng)中，將細(xì)節(jié)方面的控制工作有效完成，推動造價全過程管理控制的體系不斷健全。

（1）造價全過程管理控制的方案執(zhí)行過程中，有些方面的工作雖然看起來比較簡單，但如果出現(xiàn)了絲毫的問題，都會對今后的工作造成嚴(yán)重的影響，并且產(chǎn)生的惡性循環(huán)比較突出。例如，在造價全過程管理控制當(dāng)中，數(shù)據(jù)方面的記錄工作，必須在反復(fù)核對以后才能記錄處理，同時還要做好相關(guān)的數(shù)據(jù)備份工作，便于在查找的過程中，得到精確的內(nèi)容，為其他的工作執(zhí)行，提供足夠的參考和指導(dǎo)。

（2）在過往的工作當(dāng)中，造價全過程管理控制的傳統(tǒng)方案執(zhí)行較為強(qiáng)烈，并沒有太多的考慮后續(xù)的內(nèi)容。現(xiàn)今的情況有很大不同，必須將具體的方案進(jìn)行不斷的精細(xì)化處理，但是不能造成繁雜的問題。例如，建設(shè)工程項目的施工過程中，小到工作人員的個人簡歷記錄，大到所有工作的進(jìn)行以及階段性的分析，都應(yīng)該事無巨細(xì)的開展，尤其是每一項工作的整體落實(shí)，都應(yīng)該從長遠(yuǎn)的角度來完成，不能總是追求短暫的工作效益。

3 結(jié)束語

文章對建設(shè)項目工程造價全過程管理控制展開討論，從已經(jīng)掌握的情況來看，各個地方的工作基本上可以按照預(yù)期來完成，未出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，工作效率、質(zhì)量均比較高。日后要更加努力，創(chuàng)造出更高的價值。

參考文獻(xiàn)

[1]張舒，郝 .建設(shè)項目工程造價全過程管理控制研究[J].管理觀察，2014，24：83-84.

[2]易紅霞.建設(shè)項目工程造價全過程控制存在的問題分析及解決措施探討[J].中外建筑，2010，01：107-109.

[3]袁亞維.建設(shè)工程造價全過程管理分析[J].企業(yè)導(dǎo)報，2014，19：22-23.

[4]郭飛.試論建設(shè)工程造價全過程管理控制[J].價值工程，2015，22：56-57.

[5]成云.建設(shè)項目工程造價全過程管理與研究[J].有色金屬設(shè)計，2015，04：67-72.