基于新形勢下電網工程建設進度管理創新研究

摘 要：建設電網工程耗時長，花費高，變動性小。受到技術、點位、長度以及電網運行線路等多方面的影響。隨著社會的進步和科技的發展創新，傳統的電網工程建設進度管理模式已無法適應現代電網工程建設的需求。因此，文章基于對傳統電網工程建設進度管理模式的探析和研究，創新電網工程建設進度管理對象和方式，僅供參考。

關鍵詞：新形勢；電網工程；建設進度管理；創新

電網工程建設程序復雜，工程運行過程影響因素多，難以把控。因此，文章在傳統電網工程建設進度管理模式的基礎上，結合新時代電網發展特點，有針對性地開展電網工程建設進度管理模式創新，期望為實際操作中電網工程建設進度管理提供參考和幫助。

1 電網工程建設進度管理概論

電網工程建設進度管理通常指的是結合已有的電網工程建設方案，根據電網工程建設時間、費用以及人員要求，采取一定的措施，在建設過程中對電網建設進行控制，保證電網工程建設順利完工，合理控制人員、設備、材料和器械消耗，以最低的成本投入達到最佳的電網工程建設效果。社會的迅速發展，人們對電網的使用頻率增加，國家對電網重視度的上升，使得傳統的電網建設進度管理模式已無法滿足需求。這就要求電網建設進度管理模式與時俱進，提高電網使用效率，縮短電網建設周期，進而增長整個電網建設項目的投資效益。

2 傳統電網工程建設進度管理模式

傳統的電網工程建設進度管理模式通常為單點單線、三階段九風險的管理。如圖1所示。從圖中可以看出，常規的電網工程進度管理方向基本著點于保證電網工程建設項目順利完工，做好其中的風險控制。在電網工程建設過程中，建設進度管理者在盡量縮短建設工期的同時，易產生電網工程質量降低，建設器材不達標，工程所需的電力、物理學特性不滿足標準等一系列問題。因此，為適應新形勢下的電網需求，需根據傳統的電網工程建設進度管理模式，取長補短，合理調控。

在電網工程建設全過程中，實時跟蹤建設進度，定期分析，及時發現并糾正工程建設過程中的差額，合理調控建設進度，增強工程建設的管理控制，提高電網工程建設人員的安全意識，時間意識和費用控制意識，及時發現錯誤并加以改正，以嚴格有效的監督控制保證電網工程建設順利完工。

3 新形勢下創新電網工程建設進度管理模式

電網工程建設進度管理作為電網管理工作的重點難點工作，經過長期的實踐探索，形成了系統的建設進度管理方案。但在新形勢下，仍需根據社會的發展，合理選擇電網工程建設項目管理方案，理論聯系實際，正確分析，創新電網工程建設進度管理模式。

3.1 部門協調，積極推動

電網工程建設應積極銜接政府各大部門，增強部門之間的工作協調性，提高林業、道路等監管部門的辦事效率，系統地形成電網工程建設網絡，為電網工程建設進度的順利推進創造條件。

3.2 加大宣傳力度，建立監督管理機制

電網工程建設單位應協同政府部門增強對電網工程重要性的宣傳和引導，提高群眾的自覺意識，為電網工程的建設起積極推動作用。正確糾正群眾對電網建設的認識誤區，合理協調電網建設與居民生產生活之間的矛盾。同時，完善用電施工安裝程序，減小電網施工預測建設周期，準確掌控電網使用情況，對超負荷用電地區專門制定電網安裝原則和實施方案，努力創造最優的電網工程建設環境。

3.3 合理制定建設計劃，保證項目合理可實施

電網工程建設企業在編制電網年度建設計劃時，充分了解電網建設部門之間的工作職能，在考慮電網工程實際建設情況的基礎上，根據電網建設實際工期長度，合理安排電網工程建設時間，保證項目合理可實施。同時，結合實際環境、設備運營、物料供應以及電源供應等情況，合理規劃電網建設路線和點位，確保電網工程建設準時運行，避免出現電網安裝線路、設施設備臨時變動等情況產生。

3.4 建立工程責任制，保證工程順利開工

建立工程責任制，通過制度約束各建設單位。監督考核各職能部門，切實完善施工協議，落實協議簽署工作。根據電網工程施工節點制定賠償計劃。明確任務分工，積極推進項目開工前準備事項，確保電網工程建設項目順利施工。

3.5 嚴格把關，確保施工質量

嚴格篩選電網工程施工隊伍，確保工程施工質量。主要從以下幾個方面入手：第一，嚴格電網工程招投標工作，對施工單位投標計劃、施工性質及施工報價進行嚴格審查。第二，施工分包商從國家考核合格的分包商中進行選擇，保證施工單位的質量。第三，簽訂分包協議時明確安全責任制度，保證分包合同合法、規范（分包合同需嚴格根據國家電網相關標準擬定）。第四，施工人員進入施工場地前，需與施工單位簽訂正式的勞動合同，施工單位為施工人員購買安全保險，盡可能保障施工人員的人身安全。

3.6 增強工作銜接，加強物料管理

增強工程項目資金預算和實際資金消耗的銜接、停電檢修路段與其他事務開展的銜接，保證施工過程中各項工作的有序開展。電網工程施工前期提前上交招標清單。反復確認施工設計圖紙和施工路線，加強物料和施工設備的管理控制，確保電網工程項目的準時開工。

3.7 完善施工審查制度，強化考核機制

對施工設計圖紙和投標文件嚴格審查制度，明確階段分工。開展電網工程項目前，需安排專業的計量公司、生產調度公司開展資格審查，形成審查意見。業主單位和監理單位在施工過程中，需時刻跟進施工效果，確保施工圖紙的穩定性和準確性。電網工程建設進度管理者需根據施工合同要求，嚴格考核施工效率，控制施工工期。在施工合同中也需明確指出，若電網施工過程是由設計單位失誤造成的項目變更。延期等情況，則設計單位承擔施工費用。

4 結束語

綜上所述，創新電網工程施工進度管理，需從施工環節，部門責任等各大環節入手，要求管理者充分考慮各方面因素，從細節入手準確把控電網工程施工進度。在實際操作中，還需根據實際情況，提前做好風險控制，完善施工設備，提高施工人員的職業素養。這樣，才能很好地掌控施工進度，提升工程質量，進而保證電網工程施工效益。

參考文獻

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