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韓都衣舍的辦公區(qū)很“熱鬧”，散亂地放著各種各樣的衣服，成堆的、成片的。員工普遍年輕，彼此間的交流頻繁，大多數(shù)透明落地玻璃的會(huì)議室里都在開著小會(huì)。比較有意思的是，這里的會(huì)議室都用名山命名，而所有員工都要以《本草綱目》中的藥材為花名。許多淘品牌公司都有這種花名文化，幾乎都是受到阿里巴巴公司武俠文化的影響，倒也確實(shí)容易令公司氛圍更為活潑、有趣。

其實(shí)每個(gè)有歷史的企業(yè)都是有自己的文化的，只是或明或暗。企業(yè)文化看起來很虛，但卻實(shí)實(shí)在在的存在著，它就像氣味一樣，是能夠聞得到的。

樓道里，一副名為“需要志同道合的你，一起創(chuàng)造企業(yè)”的海報(bào)，內(nèi)容如下：

A：你造嗎，尼班詩有童裝啦～

B：啊～叫啥

A：honeypig正在招人呢！怎么樣，去試試？

B：轉(zhuǎn)部門，不好吧～

A：有啥不好的，不想當(dāng)選款師的制作不是好運(yùn)營！新品牌，多有挑戰(zhàn)性～

B：行，去試試～都有什么崗位？

A：我截圖給你哈～

A：招聘崗位……

B：怎么聯(lián)系??？

A：就在12樓NB事業(yè)部哦，可以聯(lián)系山葫蘆，QQ……

這則招聘海報(bào)看似尋常，但實(shí)際上折射出了公司內(nèi)部的管理狀態(tài)。與267個(gè)小組每年推出3萬款新品相對(duì)應(yīng)的，團(tuán)隊(duì)間的競爭和淘汰也是激烈的，人人力爭上游。因此，與許多公司重視外部勞動(dòng)力市場不同的是，韓都衣舍非?？粗貎?nèi)部勞動(dòng)力市場，鼓勵(lì)員工在不同部門、崗位之間相對(duì)自由、輕松的流動(dòng)，這是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。

這些小組中一定有做得好的，也有做不好的，怎么淘汰？其實(shí)公司沒有淘汰機(jī)制，小組的新陳代謝是自然實(shí)現(xiàn)的，即“產(chǎn)品小組更新自動(dòng)化”。公司每天都會(huì)給出“每日銷售排名”，小組間“比學(xué)趕超”的氣氛就會(huì)很濃，同時(shí)又在激勵(lì)上給予傾斜。這樣，做得好的小組形成示范效應(yīng)，同時(shí)也會(huì)有組員提出要獨(dú)立出來單干，而做得差的小組中的組員就會(huì)跟過去，小組間形成自由組合。為了避免“教會(huì)徒弟餓死師傅”的狀況，防止不必要的裂變，韓都衣舍規(guī)定，新小組要向原小組貢獻(xiàn)培養(yǎng)費(fèi)，比例是獎(jiǎng)金的10%。

在內(nèi)部搶人，跑得快的部門在向跑得慢的部門搶人。盡管這種內(nèi)部流動(dòng)性會(huì)在一定程度上傷到和氣，但反過來又形成倒逼機(jī)制，每個(gè)部門都想好好發(fā)展，把人留住。從企業(yè)成長、人才成長的角度來看，這顯然是好事。韓都衣舍6年實(shí)現(xiàn)300倍增長，經(jīng)營成長性的背后，無疑是人的成長性。