基于社會新形勢加強企業經濟管理的有效對策

[摘 要]新時期，隨著我國管理水平的不斷提高和管理改革的進一步深入，各企業經濟管理水平也得到了極大的提高。但是，就目前來講，我國企業經濟管理依然存在諸多問題。因此，在新形式下，探討提高企業經濟管理水平的策略具有重要的意義。

[關鍵詞]企業；新形勢；經濟管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.24.060

[中圖分類號]F276.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）24-00-01

近年來，隨著社會經濟的不斷發展，我國管理水平也不斷提高。在激烈的市場競爭中，為提高自身市場的競爭力，實現自身的長遠發展，各企業應樹立正確的經濟管理觀念，不斷創新企業經濟管理模式，加強企業成本管理、預算管理、設備管理等工作。

1 新形勢下企業經濟管理存在的問題

1.1 缺乏先進的經濟管理模式

就現階段來說，大部分企業都是采用績效考核制度，直接將員工的薪酬與其實際工作績效掛鉤。從一定程度上講，該種考核制度有助于提高員工的工作積極性。但是，這種考核方式在實際的實行中也存在諸多問題，比如：在考核標準方面存在的不科學、不合理問題，極易使工作人員出現不平衡感，從而難以真正實現公平的利益分配。

1.2 缺乏完善的經濟管理體系

當前，我國多數企業都在加強經濟管理，但所取得的效果不是很明顯。通過分析發現，其主要是因為在各個管理環節不僅沒有相關的制度保障，也沒有完善的經濟監督管理制度，比如：有些企業沒有制訂有效的經濟管理計劃，有些企業對于每天收支情況的計劃制訂得不科學、不詳細，缺乏對經濟管理活動環節的全面監督，進而影響了整個企業經濟管理水平的提高。

1.3 企業經濟管理人員的素質有待進一步提高

就現階段來說，多數企業的經濟管理人員不是專業的經濟管理者，不僅缺乏充足的基本專業知識，還缺乏對當前新經濟管理知識的認識，多是根據已有經驗或他人的經驗進行管理。因此，在遇到新問題時，企業經濟管理人員常常束手無策，難以解決，進而使日常的企業經濟管理工作受到嚴重影響。

2 加強企業經濟管理的措施

2.1 提高對企業經濟管理的認識

從一定程度上講，企業經濟管理水平的提高有助于優化資源配置，降低企業經營成本，提高企業的管理質量和經濟效益。因此，企業領導應重視經濟管理的作用，不斷學習相關管理知識，提高自身經濟管理知識和管理意識。此外，還應將科學的經濟管理觀念落實到企業全體員工身上。具體來講，應加強企業經濟管理觀念的宣傳教育工作，提高相關工作者對經濟管理工作的重要性認識，從而更好地開展企業經濟管理工作。

2.2 加強成本管理

降低成本作為企業進行經濟管理的首要目標，其也是提高企業經濟效益的重要手段。因此，強化企業經濟管理，必須加強成本管理。具體來講，一是應及時、準確地反映各科室的費用，以及時發現企業運行中的問題，從而實施相應的解決方案；二是應鼓勵全體企業員工積極參與本院經濟成本管理，真實統計各科室的費用成本，以制定并實施有效措施降低成本；三是應建立完善的成本核算體系，做好各業務部門和科室的成本管理工作。

2.3 合理使用數字化信息管理系統

近年來，隨著社會經濟的不斷增長和科學技術的不斷進步，數字化信息管理系統得到了廣泛應用。長期以來，紙質檔保存作為企業資料管理的重要模式，其不僅無法有效提高相關工作人員的管理效率，還容易使經濟管理資料在保存過程中出現遺失、損壞等問題，從而對企業經濟管理活動的日常運轉造成嚴重影響。但數字化信息管理系統的合理使用，不僅有助于避免因紙質資料遺失、破損而產生的問題，還能夠提高收支情況審查的工作效率。

2.4 加強企業的預算管理

一方面，企業應立足于自身實際，加強企業預算編制管理，制定出相關的預算額度，從而為各科室的具體操作提供一個標準，有效控制各項經濟支出情況。并且應嚴格審查各科室超出預算的部分；另一方面，應建立健全相關的預算監督制度，嚴格把控企業資金的具體流向，實現企業經濟效益的有效提高。

2.5 注重企業相關工作人員素質的培養與提高

嚴格來說，企業經濟管理人員作為企業資金的直接管理者，其自身的素質與水平直接影響著整個企業的正常運轉。因此，為確保企業經濟管理的正常運轉，提高相關工作人員的個人素質十分重要。一方面，企業經濟管理者應不斷學習國內外先進的經濟管理理念與方法，以提高自身綜合素質，從而更好地為企業經濟管理工作服務；另一方面，企業經濟管理者應積極參與企業組織的相關培訓或進修活動，以提升自身的經濟管理能力。

2.6 加強設備管理

設備作為企業經濟成本的重要組成部分，其對于企業資金的正常運轉具有重要的影響。因此，為避免浪費現象的出現，應做好管理設備總數量和使用數量的登記和統計工作，加強設備維修保養，以提高設備使用壽命。在設備耗材保管中，為避免占用大部分的資金，相關工作人員應按照企業的實際消耗水平采購適量的耗材。此外，在采購設備中，還應規范進貨渠道，以便在保證設備質量的基礎上降低采購成本。

3 結 語

在激烈的市場競爭中，企業若要提高自身的競爭力，實現自身的長遠發展，就要不斷提高自身經濟管理水平，加強企業預算管理、成本管理和設備管理，有效降低各項經濟成本。

主要參考文獻

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