BIM技術(shù)在核電經(jīng)驗反饋管理中的應(yīng)用構(gòu)想

[摘 要]核電項目經(jīng)驗反饋模式基本大同小異，基本都是“亡羊補牢式”事后經(jīng)驗反饋，在一個堆型或分項中出現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全等問題后，通過分析原因，以信息單的形式反饋至其他同類堆型或分項中，反饋模式單一、反饋流程太長。本文主要通過引入BIM技術(shù)的可視化管理、模擬施工等方法從根本上消除核電建造經(jīng)驗反饋管理中的弊端，真正實現(xiàn)動態(tài)管理、事前經(jīng)驗反饋的管理模式，對后續(xù)新建堆型的經(jīng)驗反饋管理非常有利。

[關(guān)鍵詞]BIM技術(shù)；經(jīng)驗反饋；可視化；模擬性

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.24.030

[中圖分類號]F426.61 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）24-00-02

1 核電建造經(jīng)驗反饋管理現(xiàn)狀

1.1 核電經(jīng)驗反饋管理模式

目前，核電經(jīng)驗反饋管理模式基本都是“亡羊補牢”式事后反饋，在實際施工過程中，等問題出現(xiàn)后才進行分析解決、反饋，沒有從源頭進行控制管理，管理模式單一。

基本模式如圖1所示。

首先將收到的圖紙轉(zhuǎn)化成施工方案，然后將施工方案分發(fā)至各施工隊，施工隊拿著近乎平面的施工方案，進行核電站建造，由于二維方案或圖紙的表達形式與人們現(xiàn)實中的習慣維度不同，所以要看懂二維方案或圖紙存在一定的困難，需要通過專業(yè)的學習和長時間的培訓才能讀懂圖紙，且人們對于空間立體的東西幾乎憑借想象，施工過程中難免會出現(xiàn)各式各樣的問題，而且在實際經(jīng)驗反饋過程中，各個職系經(jīng)驗反饋比較獨立，沒有從空間上進行結(jié)合，進度部分只反饋進度部分，質(zhì)量部分僅反饋質(zhì)量部分，沒有形成動態(tài)聯(lián)動管理，而在實際施工過程中，進度、質(zhì)量、安全與技術(shù)等均相互影響、相互制約，因此，如何將各個關(guān)聯(lián)職系經(jīng)驗反饋有效地結(jié)合起來，是急需解決的問題。

1.2 核電經(jīng)驗反饋流程時間太長

現(xiàn)階段核電經(jīng)驗反饋流程比較單一，均為紙質(zhì)版信息反饋，且流轉(zhuǎn)時間較長，主要是通過經(jīng)驗反饋信息數(shù)據(jù)庫的建立，收集各核電子項目的經(jīng)驗反饋信息單，通過項目部初評，然后事業(yè)部再進行評審，評審通過的信息單錄入到經(jīng)驗反饋信息庫中，比較重要的經(jīng)驗反饋將不定期的進行經(jīng)驗反饋匯編，下發(fā)至各項目部，以便查閱，其實質(zhì)性作用不大，而且經(jīng)驗反饋通過這樣一個流程流轉(zhuǎn)下來，大概需要半個多月，甚至更長，反饋流程時間太長，有可能等經(jīng)驗反饋到達需要反饋的項目時，該項目已經(jīng)完成了相應(yīng)的工作，起不到真正的實質(zhì)性作用，多流于形式，而且這種反饋主要在已建或在建堆型應(yīng)用比較多。

1.3 核電經(jīng)驗反饋效果不好

核電站建造是一個非常龐大的系統(tǒng)性工程，具有資金需求量大，質(zhì)量要求嚴格，參建單位多，建造時間長等特點，單堆建造工期長達5年，建造期間會遇到各種不同的問題，進度、質(zhì)量、成本控制難度大，為此，各參建單位均建立了一套適合自身的經(jīng)驗反饋信息系統(tǒng)，基本的思路都是問題出現(xiàn)后再分析解決、反饋問題，沒有從源頭進行控制管理，這樣僅可以將已經(jīng)出現(xiàn)的信息反饋到后續(xù)未開始的同類核電堆型或子項中，時間久了有可能會重復出現(xiàn)同樣的問題，可追溯性不強，或有可能出現(xiàn)其他新的前期未能遇到的問題，而且，對節(jié)約成本、控制進度、保證質(zhì)量很不利，同時，這種經(jīng)驗反饋只適用于同類堆型或分項中反饋，對新堆型不適用。

2 BIM技術(shù)在核電建造經(jīng)驗反饋管理中的應(yīng)用

2.1 BIM技術(shù)在核電經(jīng)驗反饋應(yīng)用的思路

傳統(tǒng)的核電站建造做法是在上游設(shè)計單位將圖紙設(shè)計出來后，經(jīng)過評審，流轉(zhuǎn)至建設(shè)單位，然后再由建設(shè)單位分發(fā)至各施工單位，由施工單位參照圖紙將其轉(zhuǎn)化為施工方案再進行實物建造的過程，這樣做，基本上是摸著石頭過河，特別是對于新堆型，一不小心就會出現(xiàn)問題，有可能出現(xiàn)了問題也很難發(fā)現(xiàn)，而如果利用目前社會上比較認可及大力推廣的BIM技術(shù)，基本上可以規(guī)避這些問題的出現(xiàn)，BIM技術(shù)是將建筑實體在圖紙上以數(shù)字信息的形式表達出來，能夠充分顯示出建筑外形、構(gòu)件特性和材料信息等建筑物的全部信息，可以將抽象的實體形象的表達出來，具有信息完備性、信息關(guān)聯(lián)性、信息一致性、可視化、協(xié)調(diào)性與模擬性等多種特性。在核電建造及經(jīng)驗反饋管理中，正好利用BIM技術(shù)的這些特性，真正的做到未雨綢繆，提前將問題暴露出來，真正的做到事前經(jīng)驗反饋，對新堆型的應(yīng)用比較有利，減少了新堆型事故事件的發(fā)生，對于已建或在建的成熟堆型，運用BIM數(shù)據(jù)模型，可以將各個職系的經(jīng)驗反饋收集、匯總、集成成一個信息源，通過在建模時將各類前期出現(xiàn)的問題、事故、事件等信息通過關(guān)聯(lián)加載到模型的相應(yīng)位置，并通過專人對模型信息進行維護，及時跟新，方便項目人員查閱，避免紙質(zhì)版的流程太長，效果不好的弊端。

2.2 BIM技術(shù)對核電經(jīng)驗反饋模式的優(yōu)化

BIM技術(shù)改變了傳統(tǒng)的核電建造及經(jīng)驗反饋模式，其實在是將事后反饋改為事前反饋（主要是新建堆型）。新的經(jīng)驗反饋模式，如圖2所示。

首先將收到的圖紙經(jīng)過技術(shù)部門的研究轉(zhuǎn)化成BIM三維立體模擬圖形，通過關(guān)聯(lián)各種所需信息，不斷地推測、演示、檢查、改進與優(yōu)化，將近乎真實的實物工程展示在人們面前，這樣，就可以通過以虛擬實物來建造真實實物，施工中如果遇見不解的難題，可以通過查詢BIM模型，知道哪些地方是施工重難點，哪些地方需優(yōu)先施工，哪些地方有設(shè)備需提前引入等信息，問題將迎刃而解，真正規(guī)避了摸著石頭過河的現(xiàn)象，這樣不但可以減少問題的發(fā)生，還可以提出更多更好的優(yōu)化建議，對新建堆型核電籌備、建造的經(jīng)驗反饋管理有很大的幫助，另一方面還減少了傳統(tǒng)經(jīng)驗反饋紙質(zhì)版查詢不方便、流程過長、成本過高的不利因素。

2.3 BIM技術(shù)在核電經(jīng)驗反饋的運用價值

面對核電建造市場如此嚴峻的競爭形勢，作為核電建造的施工單位，如何能在核電投標中中標，如何最大限度的發(fā)揮施工單位的項目管理水平，最大限度的節(jié)約費用成本、保證進度安全和質(zhì)量，在核電市場立于不敗之地，是每一個施工單位乃至業(yè)主單位最為關(guān)心和想要的，目前，國家正大力推廣四代新型核電堆型，沒有完整的數(shù)據(jù)借鑒，哪些地方是施工重難點，哪些地方以前出現(xiàn)過問題，哪些房間有設(shè)備等信息，大家都不清楚，因此，在這關(guān)鍵時刻，急需引入BIM技術(shù)管理。

目前，核電建造市場BIM技術(shù)應(yīng)用還處于剛剛起步的階段，所以施工單位要順應(yīng)形勢而上，抓住契機，深化BIM技術(shù)的應(yīng)用，建立基于BIM的項目管理方法，作為關(guān)鍵技術(shù)和先進方法的推廣應(yīng)用?，F(xiàn)在要解決的是BIM技術(shù)人員團隊的建設(shè)，BIM技術(shù)是一個項目信息的集合，在項目準備階段有大量的初始信息、項目實施階段有大量的實際信息錄入工作，需要成立專門的BIM小組進行信息管理，通過后期對BIM技術(shù)的研究、培訓、學習積累經(jīng)驗，盡早的將BIM技術(shù)用于實踐，真正的實現(xiàn)核電建造階段的信息化管理，及動態(tài)聯(lián)動事前反饋機制，從本質(zhì)上規(guī)避傳統(tǒng)的“亡羊補牢”式事后經(jīng)驗反饋的弊端，大大節(jié)約工程建造成本和工期。后續(xù)可以通過對BIM技術(shù)進行深化、開發(fā)利用，運用其強大的信息源對核電建造施工進行事前4D/5D/6D/7D等模擬，同時在施工前還可以精準地核算工程各階段所需的成本和工程量等，為工程的成本、物資采購管理提供比較精確的計劃，有效地提升了核電項目管理效率，運用成功后將對整個核電事業(yè)的進度控制管理、成本控制管理、質(zhì)量管理與組織協(xié)調(diào)管理等活動有著不可估量的益處。

3 結(jié) 語

通過對BIM技術(shù)的研究分析，可以看出BIM技術(shù)是未來建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，是未來建筑企業(yè)提高核心競爭力和適應(yīng)新時代建設(shè)的要求，要想徹底改變現(xiàn)有的核電經(jīng)驗反饋管理模式、建造管理模式，勢必要加強對BIM技術(shù)的應(yīng)用，只有這樣，才能在未來的核電市場上立于不敗之地。

主要參考文獻

[1]劉占省，趙雪鋒.BIM技術(shù)與施工項目管理[M].北京：中國電力出版社，2015.

[2]侯江峰.BIM技術(shù)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用研究[D].天津：天津大學，2014.