國外人力資源管理對我國事業單位的啟示探索

[摘 要]相比于國外人力資源管理的手段，我國事業單位的人力資源管理還存在明顯的缺陷，因此，借鑒國外人力資源管理對我國事業單位進行深層次的改革與優化，促進事業單位人力資源管理制度的完善，應是當前重要思考的內容。

[關鍵詞]國外；人力資源管理；事業單位；啟示

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.24.046

[中圖分類號]F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）24-00-02

0 引 言

隨著社會經濟的不斷發展，事業單位的發展與經營對國家經濟及實力起到更重要的作用，尤其在當前人才競爭已經逐漸取代傳統的物資資源競爭的形勢下，做好相應的人力資源管理就顯得非常重要。我國作為重要的發展中國家，無論從人力資源管理方面的經驗來說，還是從人力資源管理的理論構建來說，都存在很大不足，與國外的人力資源管理模式相比，還有很大的提升空間。因此，學習國外人力資源管理經驗，提升我國事業單位人力資源管理水平應當成為當前事業單位工作的重要內容。這也是我國事業單位管理水平進一步提高的重要途徑，應當引起相關人員的關注和重視。

1 我國事業單位人力資源管理現狀

我國事業單位的人力資源管理還存在著較為明顯的不足。我國事業單位是執行國家政策，提供社會服務，維護政府職能的非盈利型的組織。事業單位的人力資源管理，具備行政管理、技術管理、后勤服務等人力資源管理的基本特征。傳統的機關人事管理模式為國家服務，從國家的思維角度出發，這不符合如今社會以人為本的宗旨和理念。我國傳統的管理模式會抑制事業單位工作員的創新能力及奮發精神，如人員配置、崗位更換等皆是由領導的意志決定，缺乏合理性，更易發生徇私的現象。同時我國對事業人員的薪資福利平均化，不能對員工發揮激勵作用，而現代企業的績效考核、員工獎懲、社會保障等的制定對員工具有較為明顯的激勵作用，更易提高工作積極性及工作效率。

2 國外人力資源管理工作的特點

2.1 專業化與職業化

筆者通過對國外人力資源管理工作進行分析，發現其人力資源管理具有專業化與職業化特點。很多發達國家尤其重視對人力資源管理工作職責的強化，并且充分認識到完善的人力資源管理系統對企業的發展起到的作用是極其巨大的。國外人力資源管理的專業化、職業化特點使企業的管理和社會經濟的發展更加科學和穩定，也能促進國家經濟的可持續發展。這種人力資源工作特點的推廣與應用，使國外人力資源形成了合理的循環模式，促進企業管理水平的提高和經濟增長。我國應根據這些特點，改革和完善事業單位人力資源管理制度，促進國有企業良性發展，加快社會經濟發展進程。

2.2 規范化與制度化

國外人力資源管理在組織中具有較高的地位與作用。只有良好的資源管理工作才能幫助企業實現良性運作與管理，才能更加利于企業的發展進程。國外的人力資源管理具有規范化與制度化的特點，通常人力資源管理工作都有專門的部門及專業人員進行負責，在使管理工作有針對性的同時更保證了人力資源管理的專業化模式，完善了人力資源管理制度。只有重視人力資源管理的規范化與制度化，才能做好企業的發展規劃，保證工作的順利開展。國外企業這種對人力資源管理規范化與制度化的高要求正是我國事業單位在人力資源管理方面應該借鑒與學習的地方。因此，我國應逐步完善現有的管理制度，加強人力資源管理工作，嚴格執行管理制度，才能對我國人力資源管理起到積極的監督與促進作用。

2.3 特殊性

國外對事物的思考角度與我國有較大的區別，國外一些企業對人力資源管理工作人員的主動能動性的發揮較為重視，即國外企業重視的是人的作用，以人為主體，最大程度上給予人們自由發揮的平臺，使人的主觀能動性得到最大程度的發揮。而我國較為看重的則是對領導意志的執行，對個人能力的重視不足，這就抑制了員工的工作積極性。正是這種管理模式上注重特殊性才體現出人力管理資源工作人員對員工的理解及關心，才能促使員工更加積極地為企業工作，提高其工作熱情和歸屬感。而我國事業單位的人力資源管理，受公平理念的影響較為嚴重，對員工的表現不容易認可，降低了員工的工作熱情，降低了辦事效率，因此我國應針對這一特殊性對管理理念進行適當的調整，以便管理資源制度的有效實行。

3 對我國事業單位人力資源管理的啟示

3.1 宏觀層面

國外企業人力資源管理經驗及特點對我國事業單位人力管理具有重要啟示。從國外對人力資源管理的經驗來看，我國只有保證事業單位人力資源的充分合理調動才能最大程度地發揮事業單位人力資源管理的積極作用。合理調動人力資源可以有效提升事業單位人員的工作熱情，為事業單位注入新鮮血液與動力。因此，合理的人力資源配置是保證我國人力資源優化的有效渠道。從國家角度來說，合理進行人力資源管理，完善社會保障體系，優化人力資源配置層次，才能更好地促進人力資源在事業單位發揮積極作用。為了取得良好效果，我國應對人力資源管理人員進行科學有效的培訓，讓管理人員奠定堅實的基礎，保證人力資源管理隊伍的專業性，增強我國事業單位人力資源管理的科學有效性。

3.2 微觀層面

3.2.1 要重視人力資源的特殊性

從微觀層面來講，我國對人力資源應進行有效的激勵，從而激發人員的工作積極性和創造性。人力資源的發展對企業的促進作用不言而喻，只有重視人力資源的特殊性，提高對人力資源管理工作的重視程度，才能切實提高人力資源管理的水平，保證人力資源隊伍對社會的服務態度，提供更優質的公共服務。因此，只有重視人力資源的特殊性，提升事業單位人力資源的管理水平，并培養具有較高專業素養的管理人員，才能達到提高服務效率和質量的目的。

3.2.2 提高對事業單位人力資源管理工作的重視程度

樹立現代人力資源管理開發理念，轉變現有管理人員的工作理念與思路，以人的創新性為準則，調動人員工作積極性和熱情，切實提高國家對于事業單位人力資源管理工作的重視程度，才能提高我國人力資源管理的水平，進而促進事業單位良性發展。并且應該改變我國現有的領導一言堂的管理模式，重視人才的能力，形成良好的競爭機制，促進人力資源管理活動的順利開展。

3.2.3 促進人力資源管理的制度化、程序化、規范化

結合國外人力資源管理發展的特點，我國對人力資源管理更應該保證其制度化、程序化、規范化。建立完善的管理制度，制定合理的規范與程序是提高我國人力資源水平與層次的有效方法。通過對管理模式及制度的不斷優化，逐漸消除人力資源管理隨意性所帶來的負面影響，規范人力資源管理，實現提升人力資源管理水平的目的。

3.2.4 完善事業單位人力資源管理的內容

我國人力資源管理內容與國外相比，還存在需要完善的地方。我國對人力資源管理模式的了解還很片面，為了加快我國事業單位人力資源管理模式建設，就要大力發展和完善事業單位人力資源管理內容，優化人力資源結構，充分調動人員的積極性和創造性，才能更好地促進企業進步，才能更好地為我國人力資源管理作出貢獻。

4 結 語

雖然借鑒國外人力資源管理的模式和方法對于提升我國人力資源管理水平具有非常重要的作用，但是，也必須結合我國事業單位的現實情況進行綜合考慮，只有將兩者予以有效結合，才能夠真正達到提升事業單位人力資源管理質量的目的。相關人員還需要在此方面予以深入研究和分析，通過人力資源的優化促進我國事業單位得到進一步的發展。

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