企業(yè)博士后工作站的作用與發(fā)展瓶頸探索

[摘 要]企業(yè)博士后工作站是為了使產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合更加緊密，使科技和經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn)而出現(xiàn)的一種培養(yǎng)高層次人才的“企業(yè)”。本文從分析企業(yè)博士后工作站的特征入手，描述了企業(yè)博士后在產(chǎn)學(xué)研中發(fā)揮的巨大作用，分析了影響博士后工作站發(fā)展的瓶頸。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；博士后工作站；產(chǎn)學(xué)研

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.24.032

[中圖分類(lèi)號(hào)]F27 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]

企業(yè)博士后科研工作站是企業(yè)博士后工作的主要載體，不僅具有引智的優(yōu)勢(shì)和傳幫帶的作用，更是解決公司高層次人才短缺及補(bǔ)充特有專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域帶頭人的有效途徑。長(zhǎng)客股份公司博士后工作站于1999年12月經(jīng)國(guó)家人事部批準(zhǔn)設(shè)立，在依托公司技術(shù)資源前提下，公司引進(jìn)的博士后先后在多個(gè)領(lǐng)域攻克技術(shù)難關(guān)及新技術(shù)的應(yīng)用中發(fā)揮了不可替代的作用，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人與企業(yè)的雙贏。

1 企業(yè)博士后工作站的運(yùn)作機(jī)制

企業(yè)博士后是國(guó)家結(jié)合大型企業(yè)不遜于科研院所及高校的優(yōu)異科研條件而設(shè)立的人才發(fā)展制度，是考慮個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)素養(yǎng)與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要的結(jié)合、個(gè)人研究成果與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)合、個(gè)人自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展壯大的結(jié)合的優(yōu)秀產(chǎn)物。

通過(guò)博士后工作站，企業(yè)得以在全社會(huì)范圍內(nèi)運(yùn)用人才和技術(shù)資源，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。高校也通過(guò)與企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)博士后等形式，與企業(yè)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。雙方可以通過(guò)企業(yè)博士后工作站在人才培養(yǎng)、科研開(kāi)發(fā)、科技進(jìn)步等方面開(kāi)展全方位的合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利與共同發(fā)展。

這種通過(guò)企業(yè)博士后工作站促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的運(yùn)作機(jī)制具體分析如下。

1.1 推動(dòng)“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合

企業(yè)博士后工作站強(qiáng)調(diào)產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合，突出以應(yīng)用為主，鼓勵(lì)博士后首先著眼于公司發(fā)展的緊迫需要，確立科研課題和研究方向；指導(dǎo)博士后找準(zhǔn)科研課題與市場(chǎng)需求的結(jié)合點(diǎn)，積極將科研專(zhuān)利推向應(yīng)用領(lǐng)域，促進(jìn)科研成果向生產(chǎn)力和社會(huì)效益的快速轉(zhuǎn)化。

1.2 鞏固企業(yè)科研創(chuàng)新能力

企業(yè)博士后工作站科研立項(xiàng)的主要特征是研究課題針對(duì)性強(qiáng)，來(lái)源于企業(yè)或行業(yè)生存和發(fā)展的前沿問(wèn)題，是根據(jù)企業(yè)急需解決的科研難題、重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目作為立項(xiàng)的切入點(diǎn)，這使科研立項(xiàng)與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，從而提高科技成果的轉(zhuǎn)化率。例如長(zhǎng)客公司與吉林大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)的博士后開(kāi)展的軌道客車(chē)端角柱模具壓彎成型的研究，在長(zhǎng)客公司的全力支持下，最終“攻關(guān)”成功，其課題成果可直接降低企業(yè)生產(chǎn)成本的1/3，單列車(chē)可節(jié)約總成本7.6萬(wàn)元。與“攻關(guān)”前相比，生產(chǎn)效率成倍提高，“攻關(guān)”前每天只能生產(chǎn)1-2根，現(xiàn)在可達(dá)到20根，并且能夠根據(jù)需求調(diào)整產(chǎn)量。

1.3 加強(qiáng)高層次人才流動(dòng)

博士后制度的精髓就是創(chuàng)造人才流動(dòng)機(jī)制，人才流動(dòng)的有效渠道更是解決公司高層次人才短缺及補(bǔ)充特有專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域帶頭人的有效途徑。長(zhǎng)客股份公司根據(jù)自身需要，長(zhǎng)期對(duì)鐵路相關(guān)專(zhuān)業(yè)及公司特殊需求人才采取進(jìn)入公司博士后工作站的方式開(kāi)展合作，其近幾年先后在不銹鋼車(chē)體焊接、列車(chē)網(wǎng)絡(luò)控制、金屬型材沖壓成型與鋁合金攪拌摩擦焊等方面為公司攻克技術(shù)難關(guān)及新技術(shù)的應(yīng)用中發(fā)揮了不可或缺的作用。目前公司列車(chē)網(wǎng)絡(luò)控制和不銹鋼車(chē)體焊接的專(zhuān)業(yè)帶頭人就是在進(jìn)入博士后工作站后留任公司工作的。

2 企業(yè)博士后工作站在科技創(chuàng)新中的作用

2.1 以科研項(xiàng)目為牽引，提升學(xué)科專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)

長(zhǎng)客股份公司鼓勵(lì)博士后著眼于軌道客車(chē)技術(shù)開(kāi)發(fā)的緊迫需要，確立科研課題和研究方向，指導(dǎo)博士后找準(zhǔn)研課題的結(jié)合點(diǎn)，注重以大科研項(xiàng)目或課題為牽引，將博士后作為課題負(fù)責(zé)人用具體工作調(diào)動(dòng)博士后的科研積極性和創(chuàng)造力。通過(guò)這種以科研項(xiàng)目為節(jié)點(diǎn)的課題制度，能夠有效地推動(dòng)公司、高校科研力量的結(jié)合，對(duì)公司特定學(xué)科的科研能力提升有明顯地推動(dòng)作用。

2.2 以科研項(xiàng)目為依托，促進(jìn)人才培養(yǎng)

長(zhǎng)客股份公司在結(jié)合科研需求并確定課題后，組成了企業(yè)合作導(dǎo)師、高校合作導(dǎo)師、博士后及公司專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的課題組，在人才方面優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)互相促進(jìn)，真正做到引進(jìn)一個(gè)、影響一批、帶動(dòng)一片。近幾年來(lái)，長(zhǎng)客股份公司結(jié)合博士后課題，培養(yǎng)出了大批專(zhuān)業(yè)人才，在不銹鋼焊接、攪拌摩擦焊、網(wǎng)絡(luò)控制等領(lǐng)域，一批高學(xué)歷的年輕專(zhuān)家把成果不斷擴(kuò)大，已形成了完善的專(zhuān)業(yè)人才梯隊(duì)，博士后不僅完成了課題，更為公司留下了寶貴的財(cái)富。

2.3 以科研項(xiàng)目為“苗圃”，建立高端人才“結(jié)對(duì)”

長(zhǎng)客股份公司建立了企業(yè)內(nèi)的高端人才“一聯(lián)一帶”機(jī)制，為促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，公司博士后工作站聯(lián)合公司國(guó)家技能大師工作室開(kāi)展立項(xiàng)攻關(guān)，建立了高端學(xué)術(shù)專(zhuān)家?guī)?dòng)高級(jí)工人技師提升技能水平的機(jī)制。例如以公司電氣高壓、牽引、網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，通過(guò)培訓(xùn)、攻關(guān)等形式，對(duì)公司技能人才進(jìn)行定向培養(yǎng)，并建立師徒培訓(xùn)協(xié)議，實(shí)現(xiàn)技能人才的層次快速提升，并能夠協(xié)助學(xué)術(shù)專(zhuān)家開(kāi)展操作類(lèi)工作，促進(jìn)公司“正向設(shè)計(jì)、根在長(zhǎng)客”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

3 企業(yè)博士后工作站未來(lái)發(fā)展中的瓶頸

3.1 企業(yè)不具備獨(dú)立招收的能力

目前國(guó)家規(guī)定企業(yè)博士后工作站需與高校博士后流動(dòng)站聯(lián)合招收培養(yǎng)博士后，然而博士后研究人員從事的研究課題或多或少具有跨學(xué)科的特點(diǎn)，博士后的知識(shí)結(jié)構(gòu)很可能與其合作導(dǎo)師不同；合作導(dǎo)師往往只能在自己研究的核心領(lǐng)域上具有對(duì)原創(chuàng)性的鑒別力，而可能不具備對(duì)與其搭接的研究領(lǐng)域或一個(gè)全新的研究領(lǐng)域的原創(chuàng)性的判斷力；并且最重要的是工作站合作導(dǎo)師與流動(dòng)站合作導(dǎo)師關(guān)心的重點(diǎn)和科研需求的不同，必須找到企業(yè)、高校、博士后三方的結(jié)合點(diǎn)，才能有效地發(fā)揮博士后的積極作用。

3.2 對(duì)高校合作導(dǎo)師約束機(jī)制不完善

高校流動(dòng)站擁有大批的高素質(zhì)人才及指導(dǎo)專(zhuān)家，但高校流動(dòng)站的導(dǎo)師，由于教學(xué)科研任務(wù)繁重，對(duì)企業(yè)博士后的了解和指導(dǎo)往往不到位，沒(méi)有深入到企業(yè)了解情況，不能及時(shí)給予企業(yè)及博士后人員進(jìn)行理論指導(dǎo)，企業(yè)對(duì)高校合作導(dǎo)師沒(méi)有約束機(jī)制、高校則認(rèn)為應(yīng)以企業(yè)導(dǎo)師為主進(jìn)行指導(dǎo)工作，雙方雖然建立合作關(guān)系，但往往因?yàn)闆](méi)有明確的機(jī)制等問(wèn)題，造成不能充分發(fā)揮聯(lián)合培養(yǎng)博士后的優(yōu)勢(shì)。

4 合理運(yùn)用工作站優(yōu)勢(shì)，吸引高端人才

人才流動(dòng)政策完善、科研作用優(yōu)勢(shì)明顯無(wú)疑成為企業(yè)大力發(fā)展博士后事業(yè)的重要依據(jù)，公司近幾年一直通過(guò)與高校聯(lián)合招收博士后 來(lái)改善公司高端人才短缺或特有專(zhuān)業(yè)帶頭人緊缺的現(xiàn)狀，有效地解決了急需人才引進(jìn)的問(wèn)題，在課題完成的同時(shí)，公司內(nèi)部也培養(yǎng)了大批專(zhuān)業(yè)人才，變相的通過(guò)課題合作和專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的方式完成了公司內(nèi)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，技術(shù)與工藝部門(mén)受益匪淺。

綜上所述，企業(yè)博士后工作站無(wú)疑是企業(yè)科技創(chuàng)新與發(fā)展中不可或缺的部分，同時(shí)也必須認(rèn)識(shí)到，企業(yè)博士后制度經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)行，也存在一定的瓶頸，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)在科技發(fā)展及人才成長(zhǎng)方面的雙贏，還需在人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化、合作指導(dǎo)等方面深入探討，讓企業(yè)博士后工作站真正成為企業(yè)科技發(fā)展的重要載體。

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