淺議煤炭企業精神文明建設的有效途徑

[摘 要]在我國經濟體制改革和轉型的時代背景下，煤炭企業的內部文化建設和精神文明建設不斷增強和落實，極大地提升煤炭企業的精神境界。但是，在煤炭市場低迷的市場形勢下，煤炭企業的文化建設和精神文明建設還存在一些“短板”，還需要進一步運用精神文明建設這個武器，更好地引領煤炭企業的前行和發展。

[關鍵詞]煤炭企業；文化；精神文明；大同煤礦

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.042

[中圖分類號]D64 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）22-00-02

文化“軟實力”是現階段提出的全新概念，它在現代化企業的成長和建設過程中，體現出經濟與文化相滲透、相融合的一體化發展趨勢，隨著中國經濟體制改革的不斷深入，煤炭企業在經濟建設進步與發展的過程中，還要注重自身的文化建設和精神文明建設，打造煤炭企業卓越的管理觀和優秀的企業精神，以提升煤炭企業的企業文化力和核心競爭力，推進煤炭企業快速、健康發展，開創煤炭企業的輝煌。本文以大同煤礦集團王村煤業有限責任公司為例，進行煤炭企業的文化建設和精神文明建設探索，以期與大家共勉。

1 煤炭企業文化建設與精神文明建設的研究綜述

在煤炭企業的現代化構建過程中，要與社會主義核心價值觀相融合，要以其作為煤炭企業的文化建設和精神文明建設的價值導向和引領，針對低迷的煤炭市場現狀，以低碳、綠色、生態為宗旨，實現煤炭企業的生態文明建設和精神文明建設。

大同煤礦集團王村煤業公司于2004年6月正式掛牌成立。2013年以來，面對嚴峻的煤炭市場形勢，在大同煤礦集團“兩新”戰略愿景的引領下，公司黨政一班人帶領全體員工攻堅克難、頑強拼搏，不斷拓寬工作方法與思路，改革創新、砥礪奮進，始終堅持以人為本、科學發展的思路，主動適應經濟發展新常態，使企業各項工作取得了豐碩成果。然而，在市場低迷的態勢下，大同煤礦集團也要面臨可持續發展的挑戰，全面建構企業文化建設和精神文明建設，引燃企業內部的爆發力，為生產經營活動提供堅實的思想基礎和保證。

2 煤炭企業精神文明建設存在的問題剖析

煤炭企業的精神文明建設是一個長期性、系統性、綜合性的工程，它并不是一蹴而就的，也不是立竿見影的事情，需要從戰略性的、全局性的眼光，加以全面分析和研究，當前我國的煤炭企業的精神文明建設，主要存在以下幾個方面的內容。

2.1 在思想意識層面欠缺對精神文明建設的重視

在煤炭企業的生產經營過程中，由于市場經濟的激烈競爭態勢，而使其生存成為了煤炭企業的第一要素，為了增加煤炭企業在市場競爭中的份額，最大化地展示煤炭企業的優勢特征，長期以來，煤炭企業注重對自身生產和市場經營的管理與發展，而對自身的文化建設和精神文明建設較為忽略，對精神文明建設和文化建設方面的資金投入較少，致使企業的精神文明建設喪失了存在的土壤和基石，缺少向前發展的動力和保障。在煤炭企業之中，還有部分“重煤炭生產，輕精神文明建設和文化建設”的陳舊思維和意識，這對于提升煤炭企業的競爭“軟實力”不利。

2.2 煤炭企業的員工素質還有待提升

在煤炭企業的員工之中，由于數量較多，而知識水平和技能素質也存在較大的差異，因而，這就使得企業的員工管理存在較大的壓力，為了維持企業的穩定和發展，煤炭企業需要付出巨大的成本，導致企業管理難度增大，缺乏發展后勁和積累，顯現出職工素質較為低下的狀態，不利于煤炭企業在市場競爭中的地位提升，對煤炭企業的社會信譽度也有極大的影響。

2.3 員工的價值觀培育不足

在當前社會主義核心價值體系構建過程中，煤炭企業將其重點置于生產和市場經營領域，而對于員工的價值觀培育較少關注，對員工的價值觀培訓針對性不強，使員工積極參與企業建設的主動性和創新度不足，難以推進煤炭企業創新發展。

2.4 煤炭企業的文化創建不夠深入

在煤炭企業，由于計劃經濟體制的長期沉淀領先態勢，使企業的文化建設缺乏活力和創造力，煤炭企業員工的文化敏感度不足、對于新鮮事物的接受程度較慢，在文化創建的活動實現過程中，煤炭企業缺乏深入的自我剖析，不具備文化建設的前瞻意識和創新意識，沒有生成煤炭企業文化“正能量”的傳播氛圍。

2.5 煤炭企業的精神文明建設與員工的生活實際融合度不足

煤炭企業的精神文明建設過程中，由于缺乏對員工的全面了解和把握，對員工的生活實際融入度不夠。因而，在精神文明建設的過程中，難以深入到員工的生活實際當中，無法實現理論與生活實際的相聯，使精神文明建設流于形式，無法滲入到員工的日常生活和工作行為之中，不具備實效性。

3 煤炭企業精神文明建設的路徑探討

在煤炭企業精神文明建設的過程中，要以社會主義核心價值觀為引領和導向，將社會主義核心價值觀融入和滲透進入精神文明建設之中，并融入到煤炭企業員工的生活之中，使之成為企業員工的精神支柱和力量。多年的工作實踐，也給人們以深刻的啟示：要旗幟鮮明的將精神文明建設融入到企業的方方面面，發揮旗幟引領作用，倡導主旋律、打好主動仗、占領主陣地、激發正能量。

3.1 注重和完善煤炭企業精神文明建設制度和組織建設

大同煤礦集團王村煤業有限責任公司中，就以黨的方針政策為宗旨，以社會主義的核心價值觀為引領和導向，扎實推進“兩學一做”思想政治教育活動，堅持精神文明重在建設的方針，構建并完善了精神文明建設的長效機制和體系。從自身的制度和組織建設來看，大同煤礦集團王村煤業有限責任公司成立了精神文明建設領導小組，由集團公司主要領導任組長，全面指導煤炭企業的精神文明建設工作，并由其他部門相協調，開展精神文明建設相關活動，在目標明確的前提下，將精神文明建設工作納入企業的議事日程規劃之中，并致力于轉變黨員的工作作風，開展各種形式的精神文明黨建活動，諸如：黨員進社區活動、黨政工團大行動、黨員便民活動、黨員一助一活動等，通過對黨員日常生活訴求的有效解決，極大地提升了企業黨組織的號召力、凝聚力和公信力，拉近了干群關系，凝聚了干群力量，激發了干群智慧，贏得了干群好評，營造了保穩定、抓改革、謀發展的和諧氛圍。

3.2 樹立“以人為本”的精神文明建設理念

在煤炭企業的精神文明建設過程中，要堅持“以人為本”的精神文明建設理念，要以廣大員工為依托和核心，積極調動員工的積極性和主動性，要將員工的自身事業發展與企業的長遠發展相聯系，突顯出員工的主人翁地位，引領員工提出合理化建議，提升員工對企業的認同感和歸屬感。同時，還要從各個方面建立與員工的溝通機制，要保持與員工的溝通和交流，及時了解和把握員工的思想動態，從思想、政治待遇、工作崗位等方面入手，切實地幫助員工、關懷員工，企業管理者還要用科學的用人機制，不拘一格應用人才，要使具有創新意識和思想的員工，成為企業的管理者，獲得自身事業生涯的發展和進步。

3.3 要將精神文明建設與安全文明建設相鏈接

在煤炭企業的精神文明建設過程中，要將精神文明建設與安全文明建設相鏈接，以安全生產作為精神工作的堅實基礎，通過各種安全競賽活動，激發員工的安全文明意識，諸如：“崗位建功”競賽、“文明班組”競賽、“文明示范點”競賽等活動，可以切實落實社會主義核心價值觀，將以社會主義核心價值觀為主的精神文明建設與安全文明相融合，激發出員工的敬業精神和奉獻精神。

3.4 實現精神文明建設的傳承與創新

要在煤炭企業的精神文明建設中，保持艱苦創業、精簡持家的傳統，面對煤炭企業市場嚴峻的態勢，煤炭企業要厲行節約，反對鋪張浪費，同時，還要將精神文明建設與企業文化建設相融合，與員工的道德實踐活動相融合、與民生工程相結合，實現精神文明建設的大膽創新。同時，還可以將精神文明建設延伸到志愿社會實踐活動之中，開展志愿服務、愛心幫扶活動，提升其社會效應。

4 結 語

煤炭企業在追求自身經濟效益的同時，還要注重自身的精神文明建設，要將社會主義核心價值觀為引領，將精神文明建設與自身的文化建設相融合、與安全文明建設相融合、與員工的道德構筑相結合，實現煤炭企業的精神文明傳承和創新，從而成為煤炭企業長久、持續發展的強大精神動力。

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