論電氣項目質(zhì)量管理與控制

[摘 要]長久以來，電氣工程項目在我國建筑業(yè)中起著舉足輕重的作用，是我國建設(shè)行業(yè)發(fā)展的高峰，投資項目也不斷增加。伴隨著我國電氣工程項目行業(yè)的發(fā)展，電氣建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制管理業(yè)成為一個令人關(guān)注的焦點，并被普遍重視。

[關(guān)鍵詞]電氣項目；質(zhì)量管理；控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.062

[中圖分類號]F273 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）22-00-02

1 電氣項目開發(fā)階段的質(zhì)量控制措施

一個完整的電氣項目工程項目要經(jīng)歷概念、開發(fā)、項目的實施以及收尾四個階段。根據(jù)項目全面的質(zhì)量控制的觀點，為保證或提高工程質(zhì)量，質(zhì)量控制應(yīng)該貫穿于建設(shè)項目的全生命周期，建立健全完整的質(zhì)量控制體制。

1.1 電氣項目概念階段的質(zhì)量控制

根據(jù)相關(guān)電氣工程的進度表可以看出，電氣項目的概念階段的工作主要包括進行項目的可行性研究以及進行可研報告的優(yōu)化、審查工作以及設(shè)備、施工單位的招投標工作。

工程項目的可行性研究直接影響著項目的決策質(zhì)量以及設(shè)計質(zhì)量。因此，在進行該項目的可行性研究過程中，要將所有可行方案進行質(zhì)量控制各方面的存細對比，將項目的質(zhì)量指標明確規(guī)定出來，進行幾種方案的比較，提出對項目質(zhì)量的總體要求，具體包括廠房建設(shè)和設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施的項目質(zhì)量方案比較，電力設(shè)備安裝選擇方案質(zhì)量比較，等等。是該電力建設(shè)項目的最終質(zhì)量要求即滿足項目的使用要求，也會使業(yè)主方滿意。

在項目的概念階段，項目的所有者對項目的質(zhì)量提出具體要求為，利用該循環(huán)水建設(shè)項目的成果，來進行余熱回收，既要保證項目使用質(zhì)量還要保證工程功能質(zhì)量。然而，在該電力建設(shè)工程項目的概念階段中，不能只單純地進行質(zhì)量控制，還要考慮到項目的實際進度和項目的成本情況。制定相關(guān)質(zhì)量控制措施時候，要考慮實際措施實施的情況，這樣才能保證該電力建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標合理性。

項目概念階段是整個生命周期的初始階段，這一階段的質(zhì)量控制是接下來其他階段進行質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，其質(zhì)量關(guān)系到項目的整體。項目前期的概念研究階段主要用于確定項目是否可以進行下去，包括對該項目所牽扯到的各個領(lǐng)域或行業(yè)、開發(fā)單位資金投入的基本情況、技術(shù)實施方案是否可行、周邊環(huán)境、項目財務(wù)資金的募集情況進行全面評價估測。由此可見，在項目的前期概念階段，從整體上指明了項目質(zhì)量要往哪個高度層面發(fā)展。因此可知，概念階段最終得出結(jié)論將左右項目整體質(zhì)量水平。可以說此階段進行的是戰(zhàn)略性質(zhì)量控制工作。

1.2 電氣項目開發(fā)階段的質(zhì)量控制

對于電氣項目的前期也就是對應(yīng)著的電氣項目的設(shè)計階段中，關(guān)于質(zhì)量控制，要充分體現(xiàn)出其階段作用，徹底起到完善的指導(dǎo)意義。

正如其他的大多數(shù)的項目類似，電力工程建設(shè)項目也必然經(jīng)過開發(fā)，然后再是設(shè)計繼而完成前期的質(zhì)量控制過程。這一階段的項目質(zhì)量控制任務(wù)是為了保證項目的最終質(zhì)量符合用戶的要求，使用戶的滿意度達到最高，如果項目的開發(fā)設(shè)計工作質(zhì)量不合格，質(zhì)量設(shè)計草率，那么會給接下來的質(zhì)量控制造成困難，也會給項目帶來隱患。通過大量的研究和實踐，能夠得出關(guān)于建設(shè)項目的質(zhì)量控制管理，前期的作用要超過于后期的彌補，可見這一階段的項目決策和質(zhì)量設(shè)計規(guī)劃是起到全局性的關(guān)鍵作用。

項目在該階段的主要工作是進行項目電力建設(shè)工程的初步設(shè)計、初步設(shè)計審查、施工圖設(shè)計，本階段的質(zhì)量控制工作主要是項目進行質(zhì)量設(shè)計，這一階段是該電力建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的起點，在設(shè)計過程中不但要對電力廠房的和電力設(shè)備基礎(chǔ)建設(shè)的質(zhì)量進行設(shè)計，而且還要對設(shè)計質(zhì)量進行控制，最后為了達到項目設(shè)計質(zhì)量標準，還要制訂具體的項目質(zhì)量控制方案。

其中質(zhì)量設(shè)計是根據(jù)電氣項目的實際要求，設(shè)計能夠滿足“功能”要求的方案，其中包括質(zhì)量指標的制定，已完成項目的質(zhì)量設(shè)計。質(zhì)量設(shè)計是使項目的安全行增強，保證項目出現(xiàn)問題后具有可維修和可靠性；在項目的實施過程中要保證項目的經(jīng)濟可行性。項目實施起來難度大，即使投資成本低，但是如果項目的性能差，那么設(shè)計也不合理；同樣，要是項目的性能好，但是實施困難，而且經(jīng)濟成本大，那也是不合理的。項目開發(fā)人員必須進行綜合評估，最后確定最佳設(shè)計方案。

2 電氣項目施工期間的質(zhì)量管理措施

電氣項目質(zhì)量控制按照項目的進展，以時間為主線，以業(yè)主方、人力資源、參與各方協(xié)作交流、質(zhì)量控制人員的工作能力、項目維護和服務(wù)質(zhì)量績效等影響因素為副線，將實施階段劃分為事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制，前一步的質(zhì)量控制是后一步的質(zhì)量保證。在項目進行的全生命周期中，項目實施階段又叫項目施工階段，其質(zhì)量對項目最終產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響，因此本階段是質(zhì)量控制的重點。

2.1 事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，顧名思義就是項目建設(shè)前期的預(yù)先準備的質(zhì)量控制方案，映射到該電氣建設(shè)項目中去就是所謂的前期預(yù)測，這一階段是進行全方位的預(yù)測準備，凡是涉及到對質(zhì)量有可能產(chǎn)生影響的因素都要考慮。有技術(shù)方面的，還有管理和資源的相關(guān)影響因素預(yù)測。

技術(shù)準備：技術(shù)負責人需要對項目相關(guān)文案進行交底，并對圖紙文件進行會審后能做到爛熟于心。熟悉項目的場地情況及項目發(fā)展到此階段所達到的資金情況，把實際的場地狀況與施工進度安排情況相結(jié)合，制定出項目質(zhì)量控制的具體的可行辦法。確定如何檢查評判各個階段的質(zhì)量標準和檢查方法。

物質(zhì)準備：項目施工過程中采用的原材料及材料半成品、構(gòu)配件質(zhì)量直接影響到生產(chǎn)項目的整體質(zhì)量，因此要求此類建材的質(zhì)量必須達到合格標準，管理過程中必須對項目采用的全部材料進行材質(zhì)檢查驗收，達到相應(yīng)的標準后才可用于施工。對永久性的施工生產(chǎn)設(shè)備或裝置也要采取相應(yīng)的措施進行質(zhì)量檢查和管理，出現(xiàn)質(zhì)量問題的機械設(shè)備堅決不能使用；準備常用的質(zhì)量檢查工具、設(shè)備以及其他質(zhì)量檢查過程中所需要的裝置等。

組織準備：統(tǒng)籌兼顧，建立完善的組織結(jié)構(gòu)，完善質(zhì)量的監(jiān)管力度，保證質(zhì)量按標準達標；培養(yǎng)卓越的質(zhì)量控制人才，實現(xiàn)質(zhì)量的總體監(jiān)管，定期對施工的工作人員進行學(xué)習(xí)與鍛煉，提高工作人員的能力，豐富工作人員的工作經(jīng)驗，從而更好地投入工作之中，提高項目質(zhì)量；建立完善的責任體質(zhì)，層層管理，保證項目質(zhì)量；實行有關(guān)崗位的責任制等。

現(xiàn)場準備：由于每個項目都有它的特殊性，要因項目的實際情況來決定該項目的實際現(xiàn)場準備。例如：建筑項目的現(xiàn)場準備需要控制網(wǎng)、水標準點的測量；材料的運輸；有關(guān)技術(shù)的測定與檢測；臨時生產(chǎn)生活設(shè)施搭建等準備。

2.2 事中質(zhì)量控制

電氣工程項目的事中質(zhì)量控制就是對項目的施工階段進行質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制包括：施工過程交接過程要進行質(zhì)量檢查，采取相應(yīng)合理的措施進行質(zhì)量控制，制定施工項目的施工方案，對圖紙會審要進行記錄，對交底要有技術(shù)措施，配置的施工材料要嚴格進行質(zhì)量檢查，對項目的隱蔽工程進行質(zhì)量驗收，在項目進行設(shè)計變更時要進行審核以及辦理相關(guān)的手續(xù)，對發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的工程返工后還要進行質(zhì)量復(fù)查，項目結(jié)束后要采取相應(yīng)的措施對項目產(chǎn)品進行成品保護，將項目所有的質(zhì)量控制文件注意歸檔。

電氣工程項目的事中質(zhì)量控制管理的實質(zhì)，就是在質(zhì)量的形成過程中，如何建立和發(fā)揮作業(yè)人員和管理人員的自我約束以及相互制約的監(jiān)督機制，使工程項目質(zhì)量形成從分部分項工程到單位工程的質(zhì)量控制始終受到控制狀態(tài)。總而言之，在事前質(zhì)量控制的前提下，事中控制是保證電氣工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，沒有良好的作業(yè)自控和監(jiān)控能力，工程項目質(zhì)量就難以得到保證。

2.3 事后質(zhì)量控制

電力建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，盡管在前期和實施過程中做的已經(jīng)很好，但是一般的項目都比較的大，這樣就或多或少的對質(zhì)量產(chǎn)生不可估計的影響，最終的建筑實體也會受到影響是可想而知的，項目的后期質(zhì)量控制就顯得必不可少。對于減少劣質(zhì)建筑使用，質(zhì)量把關(guān)，該階段的工作主要是評價和審查，一旦出現(xiàn)問題，輕者維修，部分工程返工，重者報廢。但是，即使是最后階段的質(zhì)量控制，也需要配以相對應(yīng)的文件資料和標準，保證驗收結(jié)果的質(zhì)量合格。

3 電力項目收尾階段的質(zhì)量控制

收尾階段常常是工作人員比較容易忽視的一個質(zhì)量控制階段，有很多管理人員在這一階段放松了對電氣工程主體的質(zhì)量把關(guān)。但是，這一階段確是起著重要的質(zhì)量控制作用，是對整個電氣項目完成的一個總體的評價和檢查，是對整個項目結(jié)果與設(shè)計階段工程質(zhì)量目標的一個對比，然后對項目工程做最后移交。項目開發(fā)單位各相關(guān)部門要對所開發(fā)項目進行地毯式的大檢查，查看項目是否按照前期預(yù)定的質(zhì)量要求水準展開施工。對不達標的項目施工方提出批評處理，并限期整改到位。以此保證工程質(zhì)量能順利通過業(yè)主方及質(zhì)量監(jiān)督部門的驗收。

竣工驗收也是收尾階段控制質(zhì)量的重要辦法，此階段的驗收必須以質(zhì)量標準規(guī)劃中關(guān)于質(zhì)量的各項指標要求以及關(guān)于采購合同中所約定的質(zhì)量保證規(guī)定，明確并嚴格按照各項質(zhì)檢評定標準，對項目質(zhì)量進行綜合評估并可辦理竣工驗收手續(xù)。最終通過項目的質(zhì)量驗收拿到驗收評定報告和相關(guān)的說明材料。

4 結(jié) 語

本文對電氣項目的決策與設(shè)計規(guī)劃、電氣項目施工以及電氣項目工程的驗收等流程進行詳細討論，說明其在質(zhì)量管理中涉及面非常廣，需要各方的配合，只有通過對項目的決策與設(shè)計規(guī)劃、電氣項目施工以及電氣項目工程的驗收等流程的提升，才能對電氣項目過程的質(zhì)量控制起到促進作用，并且隨著各個因素的數(shù)值升高，電氣工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的水平也才能升高。

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