我國工程造價咨詢業管理與創新研究

[摘 要]本文首先分析了我國工程咨詢業發展中存在的問題，然后根據實際情況預測了工程咨詢業未來的發展趨勢，最后為咨詢企業提升管理水平、加強創新提供了相應的策略和建議。

[關鍵詞]工程造價咨詢業；核心競爭力；管理；創新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.080

[中圖分類號]TU723.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）22-0-01

工程咨詢面向全社會接受委托，針對建設工程項目進行全方位的動態造價管理，提供的主要業務有項目可行性評價報告、投資預算、經濟分析與評價、社會效益評價與分析、工程概預算以及招投標相關業務的服務等。因此，工程造價咨詢業可以這樣的定義：在國民經濟活動中，為建設項目提供決策和建議，提供動態的造價管理服務，從事這樣業務的組織，按照相關的規范和規定開展業務，構成了工程咨詢服務業。

1 我國工程咨詢業存在的問題

1.1 法制化管理不夠完善

雖然，我國的工程咨詢業經過了幾十年的發展，取得了長足的進步，成績有目共睹。但是，由于我國的工程咨詢業相對于歐美發達國家起步較晚，在很多方面還不夠規范，法律法規不夠健全，例如：對于從業人員的懲罰，可操作性不夠強，在人員禁止性規定方面也很不規范，容易產生扯皮推諉，權力尋租和滋生腐敗的行為。豆腐渣工程在我國層出不窮，充分證明了我國在工程咨詢業等方面的法律法規還不夠完善和規范。例如：投資760多萬元的江蘇省徐州市濟眾橋改建工程，原定于2004年6月28日舉行剪彩儀式，卻在27日坍塌。

1.2 執業資格管理有待加強

在我國工程造價咨詢業普遍存在在崗無證、有證無崗的現象，很多人擅長考試，通過了造價工程師的考試，卻是把自己資格證外掛，從來不實際從事造價方面的業務和工作。很多人在崗工作，卻是并沒有相關的資格證書，這是一種中國特有的怪現象。

1.3 協會對行業的管理職能較弱

中國建設工程造價管理協會是非政府組織，是聯系政府監管部門和企業組織之間的關鍵紐帶，但是在實際中卻不能充分發揮自身的職能，不能干預工程造價管理的具體活動，往往就是一種虛設的機構。雖然，協會對于執業資格的注冊等進行管理，但是由于種種原因不能發揮應用的作用。

2 我國工程造價咨詢業未來的發展趨勢

筆者通過與一些專業人士進行溝通，總結了工程造價咨詢業未來發展趨勢。絕大多數的行業領域內的專家認為，建筑信息化模型的構建、國際化規范流程的不斷完善和與歐美發達國家接軌，綠色生態性的可行性評估報告是未來發展的主流趨勢，而手機終端、社交媒體等熱門的信息化內容與工程造價咨詢業的關聯度不高。因此，應當主要在創新與管理方面加大改進的力度，縮小與發達國家的差距，以應對國際化、新技術和新理念的沖擊，打造工程咨詢業企業在國際市場上的核心競爭力。

3 我國工程咨詢業管理與創新的策略選擇

3.1 實現全過程造價集成咨詢服務流程

在工程建設過程中，基于全過程造價理念，開展有針對性的建設項目全部流程的造價控制和咨詢服務，在項目的前期、設計、施工及竣工驗收的各個階段進行全方位的服務。首先，構建信息管理系統，實現信息的共享，確保信息傳遞的暢通無誤，實現工程造價相關執業人員的無障礙交流，便于從業者提供從利益相關者考慮的工程造價咨詢服務。其次，構建扁平化管理的組織結構，在橫向和縱向打造兩個相互協調的矩陣式管理體系，在縱向職能管理的基礎上強調橫向的協調作用，同時更加注重縱向的項目內部導向的管理協調，由項目經理在整體上進行協調管理，作出關鍵性的決策。

3.2 實施基于LCC的工程造價咨詢業業務流程再造

目前，我國工程造價咨詢業的業務再造流程包括4個模塊，即信息流程的構建、流程成員的團隊構建、組織結構的設計以及運行模式的創新與改進。在實際的實施過程中，工程造價咨詢公司應當在項目決策階段就介入其中，與客戶進行必要的溝通，了解客戶的需求，對其需求進行深入的分析研究，擬定項目實施方案，綜合評價項目的實施、運營及后期可能的報廢拆除等全過程，在項目建議書、可行性的分析評價報告以及設計方案中，進行詳細的論證過程說明，為業主提供優質的工程咨詢業務服務。在項目的實施階段，介入項目招投標工作，并對施工的全過程進行跟蹤和審計監督。在項目竣工驗收交付之后，負責協助整個項目的管理運營工作，并編制項目的后期維護管理報告等。

3.3 實現項目價值管理

建設項目的價值管理咨詢服務就是以造價咨詢單位為項目價值管理團隊，以實現項目的價值提升為目標進行價值管理工作。其具體任務是：第一，構建基于LCC的激勵機制；第二，采用LCCM手段和信息集成措施，將運營階段信息向項目決策階段進行必要的集成；第三，進行基于LCC的項目方案設計；第四，在此基礎上，采用價值管理措施對項目的備選方案進行最優化評價選擇決策。

4 結 語

工程造價咨詢的管理與創新研究，有利于提升企業和組織的核心競爭力，保證組織的可持續創新和發展，促進行業的管理體制改革，能夠提高工程造價咨詢業市場的服務需求能力，促進工程造價咨詢業健康發展，塑造工程造價咨詢業的良好行業形象，與國際市場接軌，更多地參與國際市場的競爭，真正讓工程造價咨詢業的企業引進來，走出去，做強自身，走向世界。