探討煤炭企業人力資源的配置問題

[摘 要]合理配置人力資源，是提高企業生產效率和經濟效益的關鍵，因此，在市場競爭日趨激烈的大環境下，正視企業人力資源配置存在的問題，優化企業人力資源配置，就成為煤炭企業關注的重點。文章首先分析了當前煤炭企業人力資源配置存在的問題，然后就如何解決這些問題提出了幾點建議。

[關鍵詞]煤炭企業；人力資源；配置

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.065

[中圖分類號]F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）22-00-01

煤炭產業是我國重要的能源產業之一，對于煤炭企業來說，合理的人力資源配置是煤炭企業保持活力的重要因素之一。近年來，隨著市場經濟發展，我國煤炭企業人力資源管理水平不斷提高，但是，結合實際來看，許多煤炭企業在人力資源配置方面都存在許多問題，這不得不引起人們的關注。

1 當前煤炭企業存在的人力資源配置問題

1.1 思想觀念落后，人力資源浪費嚴重

煤炭企業是典型的勞動密集型企業，與其他的高科技企業相比，煤炭企業的生產經營方式都非常落后。即便是在生產力高度發展的今天，煤炭企業依舊要依靠對自然煤炭的占有和粗放的工作方式來獲取資源和利潤。受傳統生產方式和產業屬性影響，我國煤炭企業在人力資源管理上的思想觀念也非常落后，如許多企業對人力資源管理都缺乏足夠的重視，只知道用大規模的勞動力解決產出低下問題，卻不關注人力資源開發和管理研究，在人力資源配置上也不知道根據人才特長進行職位分配，導致勞動力職位與能力不匹配，人力資源嚴重浪費。

1.2 人力資源構成復雜，素質低下

我國煤炭企業人力資源構成非常多樣，許多煤炭從業者的文化水平和技術能力都較低，據統計，在我國煤炭企業技工隊伍中，高級技師所占的比重不到1%。大多數煤炭企業都存在人員隊伍臃腫、工作效率低下等問題。雖然是在經濟改革后，許多企業都對人員進行了裁減，但是，煤炭企業人力資源管理狀況仍舊是不容樂觀。如許多企業在用人上都存在急功近利的心理，都沒有建立完善的人力資源開發保障體系，員工教育和培訓方法落后，員工知識結構嚴重老化，員工潛能難以有效發揮。

2 解決煤炭企業人力資源配置問題的建議

2.1 提高認識，完善人力資源管理制度

煤炭企業人力資源配置要建立在思想創新、制度完善的基礎上，因此，在新形勢下，煤炭企業要提高認識，轉變傳統管理思路，以人為中心強化人力資源管理制度、開發制度，運用法律法規和制度手段來協調勞動主體雙方的關系，維護勞動者的合法權益，以調動員工的工作積極性。在此基礎上，煤炭企業還要完善員工招聘、錄用、管理制度和員工培訓制度，要求有關部門按照規章制度擇優錄用管理人員、技術人員和普通員工，針對員工管理施行勞動合同制，按照“年輕化、知識化、專業化“標準優化礦干部隊伍結構，建設一支高素質的員工隊伍，同時定期開展員工在崗培訓和業余培訓，以不斷提高員工素質，進而提高煤炭企業生產效率。此外，煤炭企業還要進一步完善員工檔案管理制度、薪酬管理制度，要求有關部門根據崗位技術含量制定工資標準，按照有關文件規定的標準執行支付給員工工資，并依據社會保障政策為員工辦理工傷保險、養老保險、醫療保險，以提高員工工作熱情。

2.2 對人力資源進行動態管理

對人力資源進行動態優化與配置，是新形勢下提高企業人力資源配置效率的有效方法。究其原因，企業人力資源構成狀況、員工能力水平都是動態發展的，企業只有建立“能者上、庸者下”的用人機制，時刻把握好人力資源配置的方向和“度”，隨時根據員工能力、工作任務調整員工職位，才能提高員工忠誠度和歸屬感。鑒于此，煤炭企業要牢固樹立人才資源配置市場化的理念，切實根據企業發展需求招聘、公示各類人員，通過內部招聘與外部招聘充實企業人力資源隊伍。與此同時，煤炭企業還要大力拓展企業用人渠道，通過人才資源市場、人才儲備等多種途徑引進、培養緊缺人才，并通過人力資源測評來辨識人才，定期對員工知識、技能和忠誠度進行全面考核和評價，然后立足于分析結果決定崗位人員的設置和編備，決定員工職位是該升還是該降，爭取通過建立一個螺旋式上升的良性循環用人機制提高企業人員與崗位的匹配度，提高企業人力資源管理效率。

2.3 提高人才隊伍的整體素質

煤炭企業的人力資源管理對象非常寬泛，包括企業各層次的管理干部、技術型人才和普通員工，煤炭企業的人力資源配置的根本目的是提高人力資源管理效率，爭取企業利潤最大化。歸根到底，企業人力資源管理只是煤炭企業提高生產效益的一個方法，要想真正實現提高經濟效益的目的，企業不僅要合理配置人力資源，還要重視人力資源培訓，以提高員工隊伍的綜合素質。這就要求煤炭企業在日常管理中突出員工素質培訓的重要地位，針對技術人員和一線員工開展業務技能培訓和思想政治教育，如開展針對井下工作人員的專業技能培訓與安全操作知識教育，開展針對井上輔助工作人員的專業知識技能培訓，促使他們更新觀念更新知識、不斷提高個人能力。此外，煤炭企業還要創新員工培訓內容和方式，通過組織干部外出學習、外企交流等活動提高各層次工作人員的思想覺悟，爭取通過提高勞動力素質來提高煤炭企業的市場競爭力。

主要參考文獻

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