油田企業(yè)員工隊(duì)伍管理中問題與對策分析

摘 要：隨著我國油田企業(yè)員工隊(duì)伍管理的進(jìn)一步深化，如何使油田企業(yè)盡快適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是當(dāng)前急需解決的問題。本文從油田企業(yè)員工隊(duì)伍管理中存在的問題入手，提出了加強(qiáng)油田企業(yè)員工管理的對策。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；員工隊(duì)伍管理；問題；對策

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展之基、力量之石，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在市場經(jīng)濟(jì)改革的新形勢下，企業(yè)要立足發(fā)展實(shí)際，著眼于未來的長遠(yuǎn)發(fā)展不斷加強(qiáng)油田企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)，建成一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)過硬的隊(duì)伍，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、油田企業(yè)員工隊(duì)伍管理中存在的問題

（一）對企業(yè)員工的培訓(xùn)不到位，造成人才的缺乏

高素質(zhì)的企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著非常重要的地位，很多企業(yè)往往由于缺乏有能力的員工造成生產(chǎn)經(jīng)營的不暢，往往由于生產(chǎn)員工的生產(chǎn)技術(shù)不符合標(biāo)準(zhǔn)而對企業(yè)的利益造成一定的影響，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對員工技術(shù)的培訓(xùn)。但是現(xiàn)如今企業(yè)在經(jīng)營過程中往往忽視對企業(yè)員工培訓(xùn)這一環(huán)節(jié)，從而造成企業(yè)生產(chǎn)的落后。在加上企業(yè)工作人員的頻繁流動(dòng)，從而使企業(yè)在針對員工的培訓(xùn)、教育方面受到了極大的影響，在一定程度上造成了企業(yè)員工的工作水平得不到提高，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

（二）企業(yè)管理制度的不完善

完善科學(xué)的企業(yè)管理制度能夠有效的控制產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。但是目前很多油田企業(yè)缺乏科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度，在產(chǎn)品生產(chǎn)中缺乏一定的依據(jù)，造成企業(yè)在制定短期的經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)時(shí)都會(huì)受到一定的影響。另一方面，在一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門，也不能明確工作人員的工作責(zé)任，很多工作人員無法按照規(guī)定執(zhí)行，因此，一旦企業(yè)中出現(xiàn)了問題，由于沒有明確每位工作人員的責(zé)任，很容易出現(xiàn)工作人員相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)油田企業(yè)員工隊(duì)伍管理的對策

（一）加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)

企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，而需要企業(yè)員工的共同努力。在企業(yè)發(fā)展過程中，引進(jìn)具有專業(yè)知識的經(jīng)濟(jì)管理人才，加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作，在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)使其掌握先進(jìn)的管理知識，對于企業(yè)的正式發(fā)展也是有積極影響的。在對企業(yè)員工培訓(xùn)時(shí)，幫助他們在經(jīng)濟(jì)管理中掌握創(chuàng)新理念和新的技術(shù)，提高對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新知識的消化和接收能力，使之在經(jīng)濟(jì)管理過程中發(fā)揮積極作用。

（二）注重完善管理機(jī)制

油田企業(yè)管理提升，必須要在健全完善管理機(jī)制方面有所作為，力爭收到實(shí)效。首先以規(guī)范高效運(yùn)作為重點(diǎn)，持續(xù)健全完善決策、執(zhí)行和監(jiān)督的規(guī)則、程序、制度，暢通內(nèi)外部的信息溝通和披露渠道，狠抓公司治理基礎(chǔ)環(huán)境和傳導(dǎo)機(jī)制建設(shè)，切實(shí)體現(xiàn)“決策科學(xué)、戰(zhàn)略明晰、執(zhí)行高效、經(jīng)營穩(wěn)健、激勵(lì)有效、監(jiān)督有力。其次以促進(jìn)戰(zhàn)略有效傳導(dǎo)、價(jià)值真實(shí)創(chuàng)造和資源集約使用為重點(diǎn)，持續(xù)完善戰(zhàn)略及價(jià)值導(dǎo)向的績效考核和資源配置機(jī)制，建立健全資源配置標(biāo)準(zhǔn)、成本約束與回報(bào)考核制度，真正把資源和力量，統(tǒng)合在決策層制定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)之下。再次以促進(jìn)依法治企、盡職履責(zé)和高效執(zhí)行為重點(diǎn)，狠抓規(guī)章制度執(zhí)行和規(guī)范文化建設(shè)，著力完善員工薪酬激勵(lì)和違規(guī)處罰機(jī)制，最大限度的激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性，樹立正確的行為導(dǎo)向。制定明確的目標(biāo)計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量和時(shí)間要求，嚴(yán)格成果評估驗(yàn)收。

（三）加強(qiáng)企業(yè)員工思想建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展打下政治基礎(chǔ)

思想道德是一個(gè)人發(fā)展的精神支柱，要做好企業(yè)員工的培養(yǎng)工作，必須要把思想道德的培養(yǎng)放在第一位。首先，要充分利用黨組織的號召力，堅(jiān)持不懈用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和中國夢的思想武裝廣大員工，用建設(shè)有中國特色社會(huì)主義、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的共同理想，凝聚員工力量，進(jìn)一步強(qiáng)化愛國主義和集體主義教育，幫助廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。其次，要緊跟國際、國內(nèi)發(fā)展實(shí)事對企業(yè)員工進(jìn)行教育，開拓員工的視野，引導(dǎo)他們進(jìn)一步解放思想，及時(shí)更新觀念，能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，緊跟國家發(fā)展步伐。再次，要大力加強(qiáng)對員工的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)員工的主人翁意識，引導(dǎo)廣大員工愛崗敬業(yè)，干一行，愛一行，不斷鉆研自身職業(yè)的技術(shù)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)投身企業(yè)發(fā)展的積極性和主動(dòng)性。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為隊(duì)伍建設(shè)營造良好氛圍

為了進(jìn)一步加強(qiáng)油田企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)，還應(yīng)結(jié)合油田實(shí)際和主營業(yè)務(wù)特點(diǎn)，做好企業(yè)文化建設(shè)。通過挖掘體現(xiàn)本單位特色的理念、故事、案例、典型等，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。以“五個(gè)一”工程建設(shè)的豐碩成果推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。充分發(fā)揮油田工會(huì)及文化體育管理中心的作用，通過文聯(lián)、體協(xié)、職工藝術(shù)團(tuán)等，組織創(chuàng)作更多體現(xiàn)記錄油田發(fā)展歷程、展現(xiàn)企業(yè)形象、歌頌職工風(fēng)采的文學(xué)藝術(shù)精品，活動(dòng)不斷、活力無限。從加強(qiáng)企業(yè)文化管理入手加強(qiáng)陣地建設(shè)，在維護(hù)管理好現(xiàn)有企業(yè)精神教育基地、油田公司企業(yè)文化示范基地的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步挖掘見證歷史、體現(xiàn)傳統(tǒng)、承載文化的企業(yè)精神教育基地。堅(jiān)持把典型示范作為推動(dòng)工作的有效手段，樹立一批企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，普及推廣，全面提升企業(yè)文化建設(shè)正能量。

（五）加強(qiáng)員工安全意識教育，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是油田企業(yè)生產(chǎn)的重頭戲。在員工隊(duì)伍建設(shè)中，首先要加強(qiáng)對企業(yè)員工的安全培訓(xùn)教育工作，不但要讓每位員工明確企業(yè)的工作流程，還應(yīng)該讓他們掌握基本的消防知識和消防技能，讓他們能夠在危機(jī)突發(fā)時(shí)有自防自救能力。其次，在對員工的消防安全教育中，還應(yīng)該將消防考核納入員工考核工作中，在日常生活中也可以組織員工進(jìn)行安全消防演練，提高員工對企業(yè)消防和安全生產(chǎn)的意識。

三、結(jié)語

綜上，加強(qiáng)油田企業(yè)員工管理隊(duì)伍建設(shè)是油田企業(yè)做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。在當(dāng)前市場競爭日益激烈的新形勢下，要加強(qiáng)油田企業(yè)員工隊(duì)伍管理必須要加強(qiáng)員工思想建設(shè)，開展員工培訓(xùn)，完善管理制度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和員工安全意識教育，促進(jìn)油田企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)，最終促進(jìn)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

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