節約型校園視域下的高校后勤管理方法探討

摘 要：本文首先從高校后勤的節約型建設的內涵出發，通過分析和探討節約型校園下的高校后勤管理工作中存在的一些問題，提出有助于節約型高校后勤創新管理方法的合理化建議，進而使高校的后勤管理工作更加完善，管理機制更加有效。

關鍵詞：節約型校園；管理方法；后勤建設

中圖分類號：G647 文獻標識碼：B 收稿日期：2016-04-20

高等院校是國家培養高素質人才的搖籃，是社會經濟發展的強大助推器，我們要想成為世界經濟強國、經濟大國，就必須依靠和注重各高校對高等人才的培養。而高校中的管理往往只重視教研教學工作，后勤部門的管理卻處于被忽視的狀態，這無形中就造成了后勤管理人員態度懈怠，資源調配不合理、浪費的現象普遍存在。所以，重視和探索高校中新的后勤管理方法對高校的持續、健康、穩定和可持續發展尤為重要。

1.高校節約型后勤建設的內涵

高校中后勤建設影響著整個高校的校風、學風，一所高等院校的校風如何、學風怎樣，都在很大程度上折射出這所高校的后勤管理工作方法是否得當、管理制度是否完善、管理模式是否新穎。所以，高校后勤建設是高等院校建設的一個關鍵所在，是節約型校園創新發展所不能也不敢忽視的重點。

2.節約型校園下的高校后勤管理工作

要構建節約型高校，首先要創新和加強高校的后勤管理方法建設，高校后勤部門應充分了解市場經濟的運行規律，利用經濟杠桿原理使本部門的運行成本達到最低，充分發揮高校廣大師生的節約意識和良好的日常行為習慣，避免資源的浪費。高等院校中的后勤管理部門是高校中的一個重要機構，其高效、邊界、創新的管理方法和模式對節約型高校建設有著決定性的意義。

（1）強化后勤管理節約意識。對于高等院校而言，要想努力將其打造成一個節約意識強、創新方法多的節約型校園，那么，高校的后勤管理隊伍應作為最為重要的部分進行著重培養。要想提升校園的綜合實力，校方應多鼓勵廣大師生集思廣益想辦法，齊心協力求創新，更應該對大膽創新的后勤管理人員進行獎勵和表彰，讓高校的后勤管理隊伍切身體會到自己的主人翁地位。良好的獎勵機制的有效運作，能促進后勤的管理和創新，充分調動后勤管理人員的工作積極性，使以往工作懶散、態度懈怠的現象徹底改觀。

（2）摸底定性后勤資源。高等院校的后勤部門的性質比較特殊，它既屬于服務性質的機構，也帶有一定的盈利性質，其運行資金有來自政府學校的款項撥付，也有自身運營收取的效益利潤。近些年，隨著政府、企業社會化改革的展開，高校后勤改革也加入改革的大潮之中。高校后勤部門要想不脫離服務型機構的本質，又要恢復其自身活力，就應該激活自身潛能，充分利用龐大的優勢資源，融入當今經濟市場，利用價格杠桿和現代企業運作管理模式相結合方式，利用資源優勢和差別化服務相協調模式，實現后勤收支中營利和公益服務的相互補充，使后勤部門保持一個既不完全依賴國家高校撥付資金，也不是高校后勤自身的服務性質的良好狀態。

（3）采用區別化運用管理手段。對高校中后勤資源進行區別化劃分，是后勤部門能夠較好運用管理制度對不同目標資源進行合理化運作的必要前提，同時也可以通過區別化運用管理手段對高校師生良好的節約習慣進行培養。鑒于高校后勤部門職能的特殊性，可以利用以下方法來完成管理運作：①針對滿足基礎性需求的非營利性服務，要本著保質、價廉的原則適當采取約束性的手段來為廣大師生服務。但是要想良好運營，就需要有營利性的服務做補充，以實現資金的收支平衡。②差別化體現的另一種服務就是營利性的，這是后勤收入中不可或缺的內容，通過利用差別化的管理和服務，來滿足廣大消費者的需求，這其中增加的人力、物力和成本的增加也是要運用營利性管理手段的必要因素。

在節約型校園的視域下，探索和創新高校后勤管理方法，建立健全高校后勤管理機制，使高校資源能夠在合理的管理模式下得到最大限度的合理利用，得到最有效的資源配置。節約型校園的建設和高校的后勤管理是分不開的，高校后勤管理工作方法和機制的形成也是一個日積月累、逐步完善的過程，只有上級部門大力支持，全體師生齊心協力，才能把高校后勤管理工作做到完美。

參考文獻：

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