樂視西征

已將市場拓展至印度、俄羅斯等國的樂視，終于向美國順利進軍，這也使其全球化戰略愈發明晰。

盡管有些夢想遙不可及，但追夢的故事總有人愛聽。這次，《中國經濟信息》記者親赴美國舊金山，見證樂視籌備了3年的“美國夢”照進現實。

美西時間10月19日的舊金山藝術宮內，當樂視控股集團創始人、董事長、CEO賈躍亭微笑著從T型跑道跑向主舞臺，面對來自中國、美國、印度等世界各地的嘉賓、粉絲、媒體們招手致意時，臺下發出的是關于“YT Jia”的歡呼聲。

就在這一刻，世界看到了樂視進軍美國的姿態——樂視（LeEco）正式宣布以垂直整合、開放閉環的生態理念和UP2U模式，將其“平臺+內容+硬件+軟件+應用”的生態系統全面落地美國，全方位地為美國用戶打造一個“破界化反，共享生態”的平臺。

拓荒者

“99%的人不看好的事情，才有可能成就顛覆。”在賈躍亭看來，LeEco或許會失敗，但“LeEco這個新物種所代表的互聯網生態模式一定會成功”。他認為，樂視一直在扮演拓荒者的角色，從最初做視頻發家，到之后的影業、電視、手機、體育、汽車、金融……業內不乏看不懂其“生意經”的言論出現，但不可否認，樂視生態就這樣越做越大。

如今，賈躍亭與樂視七大子生態的高層氣勢洶洶地漂洋過海來到美國，就是要把“打破邊界，生態化反”的樂視生態“攤開”給美國人看，甚至要讓全球人都明了。

2016年可以稱為樂視全球化的元年，樂視生態不但在中國香港、印度、俄羅斯等國家和地區落地，此次樂視生態在美國的全面落地，更標志著樂視的全球化戰略取得了又一重要的階段性勝利。

“生命的全部意義不就在于永不停歇地去探索未知世界嗎？”賈躍亭坦言，此次樂視探索新世界也留下了遺憾，那就是彰顯樂視超級汽車最新技術成果的LeSEE Pro無法在發布會過程中展示。不過，賈躍亭也爆料首款量產車或將在2017年年初的國際消費類電子產品展覽會（簡稱“CES”）上亮相。不過，正如賈躍亭自己說的，

盡管樂視造車一事曾不斷引來質疑聲，但這正如賈躍亭自己說的，“這是一個很艱難的過程，充滿了坎坷和挑戰。”邁步美國的想法說起來容易，可賈躍亭和樂視卻用3年時間才終于與美國人民正式見面。

為進軍美國市場，《中國經濟信息》記者在現場看到，樂視組建了異常強大的管理團隊。由曾任華為西歐消費者業務總裁的任宏亮出任LeEco北美總裁、樂視智能終端海外業務總裁，以及由三星原首席銷售運營官Danny Bowman出任LeEco北美首席營收官，曾任高通互動平臺總裁兼高通技術公司高級副總裁的Rob Chandrok履任LeEco北美首席研發官等。

除卻樂視北美總部在硅谷設立、樂視北美高管層集體亮相，賈躍亭還表示未來將在美國招聘1.2萬名員工，一系列舉措都表明樂視對美國市場志在必得。

大布局

其實，近些年來，中國不少互聯網企業都在嘗試進軍海外市場，過程并非順利。除卻文化差異，商業市場及用戶需求的差異化成為決定性因素。在此背景下，樂視進軍美國，不失為一次大膽嘗試。

此番，樂視面向美國市場在智能終端硬件方面發布了顛覆現有家庭影院的uMAX85、第四代超級電視 X43 pro、X55、X65，以及第三代超級手機樂Pro3、樂s3，并展示了超級自行車、樂視VR、樂視超級汽車等新產品。

與對待中國“樂迷”的策略類似，樂視不僅繼續秉承“低價策略”，還向美國用戶推出了生態會員服務——“EcoPass”，向其采取“買硬件送會員”服務。“作為步入樂視生態的通行證，EcoPass將打通各領域，為用戶提供更全面且完善的體驗。”據任宏亮介紹，美國EcoPass會員的最終定價將以UP2U的方式由用戶來決定，并于2017年初進行公布。

內容方面，樂視在美國不再走購買版權的老路，而是選擇推行“內容開放戰略”，以建立起Le“內容超級市場”。為此還和Netflix、Google等美國市場的內容商達成合作，通過樂視云的支持和超級電視、超級手機等終端硬件，將內容提供給用戶。

其中尤為值得關注的是，與終端硬件一同亮相的樂視生態平臺的根基——樂視云，一直以承接各類超大規模、重量級的現場活動直播作為殺手锏，此次也承載了樂視Big Bang發布會的全程直播，更成為樂視集團迄今為止面向全球最大規模直播的活動。

“觀眾可以通過此次直播聽到中、英、俄三種語言，現場15臺攝像機切換的直播角度，畫面覆蓋手機、PC、TV等全終端，并同步發行至YouTube、Facebook、Twitter、愛奇藝、今日頭條、新浪微博等全球百余家渠道，傳播地域廣達中國內地、中國香港、美國、俄羅斯、印度等全球各國家及地區。”樂視云CEO吳亞洲對《中國經濟信息》記者介紹到。

其實早在2016年1月，樂視云就先行一步在美國建立了子公司，率先為生態大部隊鋪路。

盡管樂視云在國內視頻云領域占得一席之地，但要與美國市場上的微軟云、亞馬遜、谷歌等云服務巨頭正面競爭，其市場求生戰略十分鮮明。“樂視云始終堅持‘生態開放’的理念，基于視頻基因和垂直整合的體系，已經確立了領先的資源地位及差異化的競爭優勢。”吳亞洲表示，未來樂視云將在美國為整個樂視生態及全球企業級客戶提供從基礎設施到上層云服務的整套體系。

差異化

就在本次樂視北美戰略發布會上，任宏亮具體介紹到，樂視將通過和Netflix、Google、Hulu、SHOWTIME、SLING TV等美國一流的內容商達成合作，搭建最豐富的內容平臺；與此同時，會依托超級電視、超級手機等終端硬件和統一的EUI系統來呈現由這些內容商提供的內容，并在旗下樂視云的支持下為用戶提供更為極致的體驗。

對此，LeEco北美內容業務總經理Jeff Briller做出分析，“LeEco北美正在為開放的內容合作建立新的標準，盡管此前并未在中國實行過，但這終將為內容提供商和用戶提供一個獨特的機會。”

“我們在美國會為整個樂視生態提供基礎設施到上層云服務的整套體系，同樣，美國會是我們的技術總部和策源地，是我們走向全球的重要組織力量和基礎”，吳亞洲稱。同為子生態業務的樂視致新也放出狠話，要在美國市場上取代三星30%的市場份額，而樂視云憑借海外策略和豐富的產品，能對美國的云計算行業帶來多大沖擊也將拭目以待。

美國擁有蘋果、特斯拉、亞馬遜、迪士尼，而今樂視居然來到這些偉大公司的主場打擂，“有人說LeEco瘋了。”賈躍亭笑談，與這些公司不同，“開放閉環的LeEco代表未來的新物種。”

其實，樂視來到美國并非要與海外大公司競爭，在賈躍亭的商業邏輯里，樂視籌備3年邁入美國為的是“通過產業鏈的垂直整合和跨產業鏈的價值重構，打破產業邊界、組織邊界和國家邊界，破界創新，生態化反，創造下一代的產品形態，帶來全新的用戶體驗，進而創造代表未來的商業模式，帶來全新的用戶價值，進而創造全新的生態生活方式”。

可以明確的是，對于賈躍亭及樂視而言，“美國是全球最為重要的市場，美國用戶是全球消費習慣最成熟的人群，只有得到美國用戶的認可，才能得到全球用戶的認可。”但對于與中國在文化、環境上存在較大差異的美國市場，及需求和習慣有所不同的美國用戶而言，，究竟有多少會為樂視的“生態化反”買單，或許需要經歷很長時間的考驗。