傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新仍大有可為

在傳統(tǒng)行業(yè)中繼續(xù)創(chuàng)新，不必因?yàn)樽约簺]有高科技而感到悲觀，傳統(tǒng)行業(yè)照樣可以進(jìn)行創(chuàng)新，但是需要經(jīng)驗(yàn)的積累，需要流程的梳理和優(yōu)化，需要對技術(shù)的理解。

今年5月份，有權(quán)威人士說中國經(jīng)濟(jì)未來的走勢是L型的。L型就是長期在底部徘徊，長期處于低增長的狀況。這個(gè)L型的判斷，我本人認(rèn)為是符合實(shí)際的，我也非常贊同。L型的判斷和前一段時(shí)間中央政府所宣示的新常態(tài)是直接相關(guān)的。實(shí)際上這兩種說法背后都是一個(gè)經(jīng)濟(jì)分析，就是經(jīng)過30年的經(jīng)濟(jì)增長，將來我們要面臨一個(gè)長期的低增長階段。對于這一點(diǎn)，企業(yè)必須做好充分準(zhǔn)備。

為什么中國經(jīng)濟(jì)會(huì)進(jìn)入L型？在L型中，要停留多長時(shí)間？如何才能突破L型，進(jìn)入一個(gè)新的增長階段？

供給側(cè)改革的幾個(gè)藥方

真正的供給側(cè)應(yīng)該做什么？我開出了幾個(gè)藥方。

第一個(gè)藥方是全面減稅，不是結(jié)構(gòu)性減稅。過去的結(jié)構(gòu)性減稅是有增有減，實(shí)際上增的比減的多。全面減稅，不僅是企業(yè)負(fù)擔(dān)，而且是把更多的資源留給企業(yè)和市場去配置，不是由政府去配置。

第二個(gè)建議是縮小國有經(jīng)濟(jì)的規(guī)模。因?yàn)閲衅髽I(yè)沒有創(chuàng)新的壓力，沒有創(chuàng)新的動(dòng)力，你要想創(chuàng)新，一定是靠民營企業(yè)。國有企業(yè)的工資是固定的，而且在降低，你讓他一年拿幾十萬元的工資，他管著幾千億元的資產(chǎn)，什么結(jié)果？換了我，我肯定偷，這是人性的必然結(jié)果。他怎么可能有激勵(lì)機(jī)制，有積極性，有壓力去做技術(shù)創(chuàng)新呢？

如果我們在供給側(cè)不能看到這些實(shí)質(zhì)性的變化，那么我們L型的橫著的尾巴可能會(huì)拖很長時(shí)間，真正要做的是制度性的改革。

人民幣還將持續(xù)貶值，但不會(huì)崩盤。人民幣匯率主要取決于中國的國際收支平衡，三年前我們是雙順差，就是貿(mào)易賬戶、資本賬戶全部正常，因此三年前人民幣一直是升值的。但三年前發(fā)生了很大的變化，雙順差變成了單順差，單順差一直持續(xù)到今天，這就是貿(mào)易賬戶的順差和資本賬戶的逆差。

正是因?yàn)橘Q(mào)易賬戶的順差，所以我認(rèn)為人民幣不會(huì)崩盤。看一下世界各國，1997年亞洲金融危機(jī)，2008年全球金融危機(jī)，崩盤的貨幣都是雙逆差，中國到目前為止還是單逆差，而貿(mào)易賬戶每年仍然有幾千億元，所以人民幣還會(huì)再貶，但是崩盤的危險(xiǎn)很小。股票市場的基本面繼續(xù)惡化，房地產(chǎn)市場短期的繁榮難以維持。這是美元升值，意味著人民幣貶值。

轉(zhuǎn)型是轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，不是轉(zhuǎn)行

宏觀是這樣的情況，中國經(jīng)濟(jì)是不是沒希望了？不是的。我個(gè)人的觀點(diǎn)宏觀越差，微觀越有希望。

什么邏輯？因?yàn)楦F則思變，你讓他的日子過得舒舒服服的，根本就不求變。我做得很好啊，干嘛要變？我的傳統(tǒng)經(jīng)營模式很好啊，為什么要變？國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是，每年10%的增長挺好的，一天到晚辯說這個(gè)改革、那個(gè)改革，有什么必要？現(xiàn)在你再跟政府說改革，他比以前聽得進(jìn)去了，現(xiàn)在你跟企業(yè)說轉(zhuǎn)型，說研發(fā)，他也愿意聽了。

如果一個(gè)企業(yè)盯著政府的政策來決定他的經(jīng)營方略的話，這個(gè)企業(yè)就把自己降低到了農(nóng)民的水平上。為什么？農(nóng)業(yè)現(xiàn)在都不靠天吃飯了，農(nóng)業(yè)對氣侯的依賴大大降低，一個(gè)企業(yè)還在靠天吃飯，你能適應(yīng)這個(gè)市場競爭嗎？宏觀政策跟你沒關(guān)系。

宏觀層面不好，我反而覺得企業(yè)發(fā)生了很多令人鼓舞的變化。企業(yè)愿意轉(zhuǎn)型，愿意提高，政府才愿意改革。

但轉(zhuǎn)型不等于轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)型指的是經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，而不是從制造業(yè)轉(zhuǎn)到金融。有人說轉(zhuǎn)型是找死，因?yàn)槟惆阉斫獬赊D(zhuǎn)行了，那就是找死。所以說轉(zhuǎn)型是找死看是什么樣的轉(zhuǎn)型，如果是轉(zhuǎn)行的話，我認(rèn)為真是找死，因?yàn)槟阍谶@個(gè)行業(yè)里根本就沒有經(jīng)驗(yàn)。

《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》里面強(qiáng)調(diào)了幾個(gè)觀點(diǎn)，我都非常贊成。一個(gè)觀點(diǎn)是創(chuàng)新何需高科技？在傳統(tǒng)行業(yè)中，創(chuàng)新有大把大把的機(jī)會(huì)。另外一個(gè)觀點(diǎn)是創(chuàng)新是需要專注的，是需要經(jīng)驗(yàn)的積累，只有在這個(gè)行業(yè)中耕耘多年，才能知道這個(gè)行業(yè)的核心問題在什么地方。

傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新，仍然是大有作為的。舉個(gè)例子，服裝行業(yè)，過去的商業(yè)模式是一年開一次訂貨會(huì)，這樣的模式已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢了。現(xiàn)在的服裝廠家一年換一次款式行嗎？不行了，于是一些企業(yè)就開始改變商業(yè)模式，發(fā)展都不錯(cuò)，可以做到逆勢增長，可以有10%-20%的增長。

歐洲的首富是ZARA的老板，是傳統(tǒng)行業(yè)。ZARA的創(chuàng)新在什么地方？就是快速推出新的款式，滿足了市場需求，于是業(yè)務(wù)越做越大。日本首富是優(yōu)衣庫的老板，還是傳統(tǒng)行業(yè)。優(yōu)衣庫打的是什么戰(zhàn)略？不是快速更新，優(yōu)衣庫的款式多少年不變，全是基本款，它的創(chuàng)新在什么地方？它價(jià)格明顯比其他家高，它優(yōu)在面料，材料，優(yōu)衣庫在面料研究上的投入是其他服裝廠家沒辦法比的，它和大學(xué)長期合作，進(jìn)行面料研究的開發(fā)。

傳統(tǒng)行業(yè)機(jī)會(huì)真的很多，如果你有大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能，很好。沒有，也不必妄自菲薄，在自己的行業(yè)中專注做下去，差異化競爭，開發(fā)產(chǎn)品和技術(shù)，你可以做成ZARA，也可以做成優(yōu)衣庫。

在傳統(tǒng)行業(yè)中繼續(xù)創(chuàng)新，不必因?yàn)樽约簺]有高科技而感到悲觀，傳統(tǒng)行業(yè)照樣可以進(jìn)行創(chuàng)新，但是需要經(jīng)驗(yàn)的積累，需要流程的梳理和優(yōu)化，需要對技術(shù)的理解。

轉(zhuǎn)型需要專注。不要再尋找政策的風(fēng)口或是商業(yè)的風(fēng)口，要放棄機(jī)會(huì)主義的習(xí)慣，要培養(yǎng)自己的獨(dú)立思考能力，追隨潮流是沒有創(chuàng)新的。

中國的消費(fèi)者只對錢忠誠

在創(chuàng)新的道路上，有很多似是而非的概念會(huì)對我們形成障礙。

比如“互聯(lián)網(wǎng)思維”，互聯(lián)網(wǎng)只不過是工業(yè)革命以來人類的諸多技術(shù)創(chuàng)新中的一項(xiàng)，如果其他的創(chuàng)新沒有形成什么思維的話，為什么互聯(lián)網(wǎng)要思維？我搞不懂。

打造“生態(tài)圈”，生態(tài)圈不是靠營銷和補(bǔ)貼打出來的。生態(tài)圈靠什么打造？靠柵欄，你要在草地上圈出一片柵欄來，用經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語講叫進(jìn)入和退出壁壘，這樣才能打造生態(tài)圈。

現(xiàn)在很多打車公司陷入了困境，給了補(bǔ)貼人才來，補(bǔ)貼哪天取消人就沒了。中國的消費(fèi)者哪有忠誠度？中國的消費(fèi)者只對錢忠誠，不對任何品牌忠誠，憑什么對你忠誠？當(dāng)你的價(jià)格比出租車還高的時(shí)候，憑什么在你這里消費(fèi)？所以這個(gè)生態(tài)圈是一個(gè)誤導(dǎo)概念。

“共享經(jīng)濟(jì)”也是一個(gè)，凡是這種口號我們都要畫一個(gè)大大的問號。共享經(jīng)濟(jì)只是利用少量的私人的多余能力，共享經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是私有產(chǎn)權(quán)，Airbnb，你去住人家房子，不付錢，門都沒有，誰跟你共享？Uber，你不付錢誰讓你白打車？

市場經(jīng)濟(jì)從來都是排他的，不是共享的。我們經(jīng)常被這些非常時(shí)髦的概念搞昏了頭腦，失去了自己的判斷能力。

在不斷澄清這些似是而非的概念的過程中，我做了一個(gè)總結(jié)：工業(yè)4.0或許是未來的方向，但對中國大多數(shù)企業(yè)來說，目前的問題根本就不是工業(yè)4.0，而是工業(yè)2.0和工業(yè)3.0，如果你把工業(yè)3.0做好了，效率就有很大提高。

這幾個(gè)階段是不可超越的，不要說彎道超車，老老實(shí)實(shí)從自己的企業(yè)出發(fā)，一點(diǎn)一滴提高效率，到某一個(gè)階段也許效果會(huì)有突出飛躍。

宏觀經(jīng)濟(jì)會(huì)持續(xù)低迷，但這并不意味著在微觀層面上無所作為。宏觀經(jīng)濟(jì)越差，微觀轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的動(dòng)力和壓力就越強(qiáng)，我反而對中國經(jīng)濟(jì)的未來感到樂觀。

我們有肥沃的商業(yè)土壤，有豐富的企業(yè)家資源，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最寶貴的資源就是企業(yè)家。我相信在經(jīng)濟(jì)形勢面前，在長的L型面前，政府政策會(huì)轉(zhuǎn)向務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)向改革，沒有理由對未來感到悲觀。

（本文為經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年在“達(dá)晨2016年經(jīng)濟(jì)論壇”上的演講摘編，來源i黑馬（ID：iheima））