咕咚：在運動的世界里變化

在中國體育產業大爆發的年代，在“參與運動的世界”里深耕6年的咕咚，未來要用軟件及大數據服務撬動體育產業市場的蛋糕。

最近，申波更為忙碌了。電話那頭的他剛剛結束了在貴州舉行的“未來之星運動會”，正在候機樓等待飛往成都的航班。

不久前，咕咚宣布完成了分眾傳媒和方源資本共同成立的體育基金首投的5000萬美元C輪融資，不僅讓原本資本寒冬的產業市場有所側目，更讓業內關注起咕咚在未來的發展布局。

對此，《中國經濟信息》記者從其官方微博的公示中發現，咕咚只字未提及“硬件”方面，而是著重強調將圍繞“大數據+內容+賽事運營+增值服務”等，全面優化運動健身人群的生活質量，打造閉環的“全民運動生態系統”。

從2010年創立，走過了互聯網向移動互聯網的更替，更從智能硬件邁向做服務生態閉環的咕咚，這6年以來一直在變化。對此，作為創始人兼CEO的申波坦言，其實市場環境及產業環境都在嬗變，但咕咚卻從未動搖過初衷，“作為國內顛覆用戶傳統運動觀念的先行者，咕咚就是要成為中國國際化程度最高的全民運動社交平臺。”在申波看來，咕咚本質上還是一家運動數據服務公司。

改變

一個不容忽視的現象，當前的中國企業正在體育產業中不斷展開布局。從萬達、樂視體育等企業在近年的動作，加之近期蘇寧宣布收購國際米蘭來看，都在發出一個訊號——體育產業正在成為中國市場經濟改革發展進程中的一個新風口。

當然，國家政策對這一產業的推動作用也不可小覷。

近來，國務院印發的《全民健身計劃（2016-2020）》（簡稱《計劃》）稱，到2020年，群眾體育健身意識普遍增強，每周參加1次及以上體育鍛煉的人數達到7億，經常參加體育鍛煉的人數達到4.35億，體育消費總規模達到1.5萬億元，全民健身成為促進體育產業發展、拉動內需和形成新的經濟增長點的動力源。

在申波看來，這一《計劃》無疑拉響了整個體育產業參與者競跑的發令槍。如何在產業導向下最大程度地撬動體育產業的蛋糕，咕咚也時刻在思考。

他回憶說，在“可穿戴”概念還未風行之際，他與團隊的舉措雖不被產業或投資人看好，但“超前意識”還是讓他和咕咚率先站在了智能硬件的風口上。十分擅長硬件的申波在彼時的邏輯十分清晰——采取硬件與軟件相結合的形式，將硬件的運動數據導入社交平臺。

然而好景不長，智能硬件市場很快迎來了國際大廠與本土后起之秀的爭奪戰，涌入者眾多，智能手環這一可穿戴智能硬件市場出現了形態各異，功能趨同的現象。對此，申波進行過一番預判——“未來智能手環不擴張功能的話將會消失。”

申波自問自答式地說，“用戶真的需要這樣一個負載的智能可穿戴設備嗎？其實有智能手機就夠了。”另外，他認為，隨著智能硬件形態的發展，智能手表已經完全覆蓋了手環的功能，智能手環或將逐步被智能手表所替代。加之國內手機廠商們都在展開瘋狂的價格戰，一系列因素都催促申波選擇放棄手環——不再依賴硬件盈利已經成為一種趨勢和策略。

申波意識到，熱愛運動的用戶，對運動裝備或是否有一起運動的社交圈有所需求，這讓他更堅定地將精力轉移到手機APP上，專注將咕咚打造成為一款服務多樣性的運動社交平臺。

專注

在去年宣布告別智能硬件戰場后，咕咚全力轉向運動社交平臺。

申波將用戶在體育產業中的審視歸結為“三個世界”理論：觀看體育的世界、參與運動的世界、場館的世界。對此，他也談及像樂視體育等巨頭通過購買賽事版權，涉足“觀看體育的世界”，也有通過買入地塊、收購場館加入“場館的世界”。

在采訪中，申波十分明確地將咕咚與當下體育產業中進行布局的巨頭們劃清了界限，“咕咚從創立之初便專注的是‘參與運動的世界’，與其他巨頭并不在同一個世界維度上競爭”。

另外，《中國經濟信息》記者從申波口中得知，目前咕咚APP已經擁有了超6000萬用戶，這些用戶遠非明星、體育專業人士，只是喜歡運動特別是喜歡跑步的普通人群。正是咕咚APP的強大用戶量也讓他有足夠的底氣去轉型發展。

申波強調，“這些用戶都可以在咕咚APP上分享自己的運功軌跡，在社區內分享運動心得，還可以‘約跑’或進行‘線上馬拉松’。”自從定位運動社交平臺后，申波開始在APP內不斷填充內容，以提升用戶的粘性。值得一提的是，近年來，咕咚還創新式地舉辦起馬拉松賽事，并開發了城市微馬、跑馬季、城市領跑者、Running Girl、創業跑等自有IP的線下線上賽事活動，以豐富那些熱愛跑步運動的用戶群體。

對于咕咚而言，未來商業模式的盈利、變現問題也一直被問及。“中國的互聯網只有3種方式盈利：廣告、賣東西游戲。目前，咕咚的主要盈利點來自售賣運動產品的電商、廣告合作和馬拉松等賽事活動。”

申波介紹，一方面，咕咚通過專業的評測內容和達人分享，來告訴用戶什么是好的運動商品，部分地加以智能化的推送，引導用戶購買。另一方面，積累了多年行業經驗與資源的咕咚也吸引了大量的廣告主。

他直言，咕咚不只是一個APP，反倒像一個數據和運動服務提供商，“未來我們會把產品功能做更多完善，以求覆蓋更多的大眾運動項目。”據介紹，目前咕咚已經不把單一跑步運動類作為重點，未來或將涉足更多的運動項目，比如冰雪、球類運動。申波還透露，咕咚即將要涉足視頻直播，這一“時髦”形式對于商業模式而言，最終也會導向廣告。

布局

隨著C輪融資的公布，申波也對外宣布，咕咚將繼續專注全民運動社交領域，通過擴展更多的運動品類、產品和服務，布局構建屬于自己的“全民運動生態系統”。

申波進一步分析到，用戶在運動前需要適合自己的裝備，以及一些運動安全知識、教學視頻等；在運動中可以通過咕咚記錄數據，甚至可以引導用戶與其他用戶即時分享；用戶在運動后又會需要分享運動數據或恢復體能，進入社區討論一些深層次的話題。在申波看來，要從運動本身去解決用戶運動前、運動中、運動后的需求，“咕咚就要提供一站式的服務”。

一直以來，申波都希望通過咕咚的服務讓中國更多的人運動起來，“我們希望在中國體育產業大爆發的年代，咕咚能夠讓更多的人群愛上運動，從而獲得身體的健康和身心的愉悅。”在申波看來，咕咚正在打造的運動生態系統，在未來能夠滿足任何一個運動參與者的需求。