一種新型配網工程前期工作體系

高遠

摘? ?要：城市配電網建設涉及因素較多，變動較為頻繁，易發生規劃與實際不符、規劃執行不到位等情況。文章結合實踐，提出規劃、需求、設計“三位一體”項目前期工作體系，通過深化目標網架建設的整體規劃，編制完成項目需求報告，做深、做細規劃過渡方案;運用一體化設計模板同步完成可研、初設、施工圖設計，做到設計深度一步到位，保證工程順利實施，確保建設改造投資精準、到位。

關鍵詞：10 kV配網;規劃;工程前期工作

隨著投資量的加大，配電網尤其是城市配電網的電網規劃模式不適應新形勢的配電網建設需求，電網規劃深度不足，規劃工程落地困難等諸多問題逐漸顯露，迫切需要實現規劃需求融合，加強項目需求源頭管理，深化配電網建設改造，精準投資，提升投資效率和管理效益水平。

1? ? “三位一體”項目前期工作體系主體思路

明確目標網架理念，根據城市控制詳規中每個地塊用地指標預測飽和年負荷預測結果，結合建設完善系數預測每個控規單元近期、遠期、遠景負荷增長速度，編制滿足未來8～10年電網需求的目標網架規劃。以供電分區、供電網格、供電單元為主要層級，以供電網格為單位，形成界面清晰、網格內結構規范、網格間相互聯系、符合標準接線方式的目標網架圖。以目標網架為指引，各相關部門根據自身需求提出未來3年的電網建設需求，編制單體項目需求圖紙及報告。根據單體需求，分年度編制未來3年網架地理接線路、拓撲圖、項目需求明細表、匯總表及項目需求報告，形成過渡建設方案。設計單位根據項目需求繪制可研、初設、施設一體化設計成果。

2? ? “三位一體”項目前期工作體系主要做法

2.1? 開展現狀分析

考慮供電區域相對獨立性、網架完整性、管理便利性等方面需求，根據配電網規模和管理范圍，按照目標網架清晰、電網規模適度、管理責任明確的原則，將城區10 kV配電網供電區域，按照城市路網（含規劃路網）或自然分界，細分為網格。

2.2? 制定網架結構及接線方式

開展與城市控規、主網規劃的對接，根據“城市控制性詳規”中每個地塊用地指標，通過分析負荷構成、負荷密度、負荷曲線，結合用戶報裝情況，預測飽和年負荷結果。根據飽和年負荷情況，按照國家電網公司《配電網建設改造項目需求編制規范》《配電網規劃設計技術導則》《配電網技術導則》等文件要求，結合近年來電網發展方向，制定各個網格內配電網目標、網架結構及接線方式草案。目標網架規劃堅持“依靠實際、一步到位”的原則，確保滿足未來15～25年用電需求，盡力避免大拆大建。

2.3? 前后對比發現差距

堅持問題導向工作思路，在完成現狀分析、現狀圖繪制，明確目標網架接線方式的基礎上，通過分析現狀與目標的差距，制定詳細的解決方案，著力彌補配電網“短板”。結合城市規劃、基建項目、大客戶報裝等需求，統籌考慮市區配電網電源點分布、線路通道、老舊設備更換等建設改造任務，確定各個網格建設改造方案，合理安排配電網架優化和項目建設時序，滿足遠近負荷接入需求。

2.4? 編制項目需求

各部門根據目標網架初稿，按照《配電網建設改造項目需求編制規范》對項目顆粒度和深度的要求，從標準化網架建設、配電網供電能力及質量、設備及設施健康水平、配電自動化及通信、節能環保及新技術應用等5個方面，逐條編制未來3年項目需求，形成每個項目的線路走徑圖及項目需求建議書。隨后對各部門項目需求進行匯總、審查，編制項目需求明細表、匯總表，將項目需求落實到每個供電分區、供電網格、供電單元。

2.5? 三設合一開展設計

在開展項目可研編制時，將已錄入需求庫的項目按照同一供電分區、同一電壓類型統一出庫，按照各項目性質進行分類，對相同分區、相同分類的項目按照打包原則匯總編制可研、申報立項，確保項目可研與目標網架的一致性。利用標準化設計軟件，完成圖紙繪制，形成設計成果，實現可研設計直接達到施工圖設計深度，保證可研儲備項目有效落地。完成設計后，根據設計勘察成果，再次對網架、需求中編制不合理、不易落實的項目進行調整，真正實現規劃、需求、設計三者耦合相關，迭代更新。

3? ? 結語

本文提出規劃、需求、設計“三位一體”理念，實現三者耦合關聯，迭代更新，使項目前期成果質量顯著提升。通過各部門參與項目前期規劃，使各部門人員形成合力，共同提出項目需求，徹底打破專業壁壘，實現資源共享、力量互補、協同高效，促進管理集約、高效。通過對項目需求成果進行集中評價分析，實現項目合理歸并，避免項目重復提報，促使配電網建設改造效率顯著提升。

[參考文獻]

[1]喻文瓏.提高10 kV配網電力工程安全管理的技術措施[J].通信電源技術，2018（3）：278-279.