我國制造業企業存貨管理問題與對策分析

摘 要：本文以我國制造業企業貨存管理所存在的問題作為切入點，分析不合理的貨存管理對企業所產生的不良影響，最后提高改善企業貨存管理的對策。

關鍵詞：企業；貨存管理；問題與對策

一、我國制造業企業存貨管理中存在的問題

（一）企業高庫存。為了滿足人們特定的需求，制造業企業的高庫存情況越來越普遍。但是，高庫存是計劃經濟的產物，計劃經濟就是短缺經濟，以前為了保證生產的正常進行，必須實施大庫存。但是如今在市場經濟條件下，供大于求是一種常態了，制造業企業仍然保持高庫存不但不能為企業帶來生產保障，反而成為制約企業高效率運轉的一大瓶頸。

（二）管理人員素質較低、分工不明確。管理人員素質低下，必然會影響制造業企業整體的管理水平。而當今制造業企業車間人員素質普遍比較低下，依據主觀的判斷與經驗管理存貨，導致存貨收發比較混亂，沒有規章制度約束。

（三）信息化水平低。由于制造業企業規模比較大，因而存貨的存放并不集中，因此不好統一規劃。在現實中，制造業一部分企業存貨管理水平落后，大多采用手工方式進行存貨管理規劃，動用大量的人力和物力，浪費大量的資源。一些企業雖然實行了信息化管理，但沒能夠使其充分的發揮應有的作用，使得企業內部各部門對存貨信息掌握的不完全，致使管理成本并沒有降低，反而制約了企業的發展。

二、存貨管理不善對企業產生的不良影響

（一）占用企業大量的資金。有關統計數據表明，企業的存貨以20%的速度增加其價值以后，才能做到保值。但是，存貨隨著時間的增長自身往往會不斷的貶值，而且還會消耗許多的儲存和管理費用，消耗企業大量的流動資金，

（二）影響企業正常的生產經營。庫存控制一直是制造業企業管理者關注的核心問題，探索一個良好的存貨管理方法是制造業企業取得智勝條件的捷徑。庫存控制在企業中發揮著不可或缺的作用。例如：保持生產的持續、降低采購和倉儲費用、改善企業服務的質量以及預防不確定的需求等。企業中存貨控制不僅僅是倉庫庫存數量與金額的控制，而是企業整體制度的體現，關系著企業內部控制制度的健全與否，領導的決策能否有效的執行問題。所以，一旦存貨管理不到位，必定會引起一系列連鎖反應，進而會影響到企業的正常經營。

三、改善制造業企業存貨管理的對策

（一）制定科學的存貨規劃和采購計劃。管理人員首先在生產初期制定科學的存貨規劃，使之指導整個生產經營的順利開展；第二，采購人員應根據不同環節的生產工藝流程，采用不同的方法計算預測存貨使用情況，為下期存貨采購計劃制定提供依據；第三，進行采購決策時，可考慮運用經濟批量法。當采購數量達到一定標準可以享受數量折扣時，管理者應權衡利弊從而做出最佳的判斷。最后，產品生產周期結束后，根據本期生產銷售的情況，評價本期采購計劃的制定是否合理，從而可以調整下期的采購計劃，使之更加有效的服務于企業的生產經營。

（二）建立健全內部控制制度。一是合理劃分存貨管理職責權限。采購部門工作人員應該參照企業的生產經營計劃來制定詳細的采購計劃，并一定要經過主管的審批才能執行。倉儲部門在入庫時，應對存貨的數量、種類、規格、質量和其他方面進行嚴格檢查與采購訂單相符后才能入庫，產品中如涉及高技術含量而企業人員素質有限時，可以聘請外部專家或者具有檢驗資格的機構協助檢查，從而確保入庫準確無誤；二是強化審批制度。采購方面應該有規范的程序約束，不能任意為之；三是建立健全企業內部稽核制度。企業內部各個部門都應有明確的職責權限，與此同時，財務部門作為重要的監督部門，應該與其他管理部門做好溝通協調工作。

（三）引入先進的存貨管理方法。在企業內部，如果采用規范的程序進行存貨的收發與核算，必然能夠合理地降低庫存，節約成本。但是選擇適合的庫存管理方法，更能節省不必要的資源浪費，對于大型制造業企業來講，存貨中有重要存貨與非重要存貨之分，管理好重要存貨對于企業來講顯得尤為重要，而重要存貨往往體現在資金的龐大。因此對于不同種類的存貨的管理可以采用ABC分類方法。將其劃分為三大類別：A-金額較大的物資；B-金額中等的物資；C-金額偏少的物資。通過這樣的分類不僅有利于倉庫存放的規范化，也可以將不同類的物資進行不同類的規劃，從而節約管理成本，提高存貨管理的質量水平。

總之，先進的管理系統一定會帶來不一樣的管理效果，不僅可以節約不必要的資源浪費，還可以提高對市場反應的靈敏度，更重要的是管理者可以清晰的了解企業存貨管理情況，以便于管理者依據實際情況做出的規劃與控制，從而降低管理成本，促進上游和下游企業的合作，提高企業整體的經濟效益。

參考文獻：

[1] 周雪燕，淺議制造型企業存貨管理中存在的問題與對策，商，2013，10