企業創新管理的思考

摘 要：經濟的日益發展造成企業間的競爭日趨激烈，創新管理是企業生存、發展和維護競爭能力的關鍵保障。本文從創新管理的意義為出發點，分析了目前企業創新管理中存在的問題，提出了相關解決措施。

關鍵詞：創新管理；組織結構；管理效率

一、企業創新管理的意義

信息經濟時代的到來對企業的管理提出了更高的要求，企業需要占領市場或者鞏固市場份額，就必須修正自身管理目標、管理模式和經營思路，而創新管理是企業適應市場經濟發展的必然選擇，也是企業發展壯大的源泉。企業創新管理要求企業根據經濟和市場的發展需求，調整自身的人、財、物的投放，更新觀念、整合組織結構、培育企業文化、革新管理方法提高管理效率，才能適應不斷變化的市場需求。

二、企業創新管理現狀

（一）創新觀念落后，高素質技術人才缺乏。仍然存在相當數量的企業管理觀念落后，沒有創新管理的理念，部分管理者思想陳舊，缺乏遠見，害怕失敗和冒險，有些企業對于創新管理的認識存在偏差，盲目追求規模經濟和穩態經營，造成了企業管理缺乏科學化和現代化，創新需要高素質的技術人才，受方向及激勵政策原因的限制，高知識人才引進比較困難，也束縛了企業的發展。

（二）企業管理制度落后，組織結構不合理。很多企業沒有建立一套科學有效的管理體系，不能清晰的進行組織結構的設計、職能分工和崗位說明，導致沒有科學化的組織結構，也沒有清晰的崗位職能說明，不相容職務分離、定期輪崗等流于形式，造成企業管理效率低下。

（三）企業創新文化氛圍不濃郁。創新前期需要很大的投

入，在創新的過程中存在著很大的風險和不確定性，大量資金的投入、研發失敗的風險就會增加決策者和創新者的心理壓力，害怕失敗而不敢創新。很多企業沒有創新文化的建設，認為創新文化和企業效益沒有關聯度，或者創新文化的建設停留在形式上面，沒有內涵，或者直接采用拿來主義，不適合企業自身的實際需求，無法形成企業創新文化的氛圍。

（四）管理方法落后，管理效率低下。部分企業尤其是中小企業，其管理者缺乏創新管理經驗，依靠感覺和經驗進行管理，粗放式管理、家族式管理造成管理效率低下；有些企業權限設置重疊，多頭管理造成管理的混亂；有些企業只關心創新的問題和失敗帶來的損失，忽視過程的控制和分析。

三、企業創新管理的應對措施

（一）創新觀念，培育人才、尊重人才。創新具有個性化的特點，任何企業的創新管理都要從觀念創新開始，要樹立超前的創新理念，敢想敢做，轉變思維方式，拋棄傳統求穩的舊思想和規模效應，加強成本控制；人才引進上要重視內化結合，內部培養為主，外部引進為輔，內部人員更為了解企業運作模式和經營特點，其創新針對性強適應性好，在企業內部人員具備相關知識的基礎上加強培養，對于企業缺乏的高技術人才加大引進力度，制定具備吸引力的政策，引進高技術、能力強的復合型人才。

（二）建立健全企業管理制度，完善組織結構。企業管理制度是員工在生產經營工作中遵循的準則，需要建立健全企業管理制度，覆蓋企業的職能分工、崗位權責、激勵機制等內容，對各部門進行合并、分立、改變流程和職責等方式進行創新管理；通過對管理人員和員工方式、行為和觀念的溝通，用制度約束員工行為，保證企業的經濟活動相互制約、權責明確；在工作和技術方面通過更新設備，鼓勵技術創新。

（三）培育以創新為核心的企業文化氛圍。企業文化是推動企業發展的推動力，企業創新文化的培育對企業價值和目標的實現具有深遠的意義。企業應該樹立以人為本的理念，尊重人才，調動員工的積極性和創造性，為員工提供適合其發展的平臺，制定相應的激勵政策并落到實處；建立價值觀、責任感等先進文化理念體系，樹立創新為核心的文化理念，加強過程控制和管理，不以結果作為評判的唯一標準，通過積極向上的創新企業文化，創造良好的企業氛圍。

（四）運用現代企業管理手段，提高管理效率。企業應該加強對現有管理人員的培養以及外部優秀管理人才的引進，來運用現代企業的管理手段來提高管理效率。在管理手段上提倡信息化，人性化，使用信息技術打破傳統的空間限制，建成企業、員工之間的信息交流和共享平臺，引進企業資源計劃（ERP）、客戶管理管理（CRM）等高水平的信息化管理系統，更有效的促進內部進行信息共享和溝通，形成學習型的企業團隊，幫助員工更好的理解企業目標，實現資源有效整合。

企業在對觀念、制度、文化氛圍、管理手段和人才管理等方面進行創新的基礎上，還需要進行戰略創新、技術創新和市場創新，創新管理是企業發展的源泉，可以為企業降低成本，提高效益，企業只有不斷對創新管理進行深層次的研究，才能在市場經濟競爭中實現穩定發展。

參考文獻：

[1] 陳蓉蓉.關于創新管理提升經營管理水平的思考[J].現代企業教育，2012（14）