工程項目施工風(fēng)險管理及對策研究

摘 要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程呈現(xiàn)快速增長的趨勢，由于建筑工程施工周期比較長，投資數(shù)額比較大，因此在工程項目施工中存在很多不可預(yù)見的風(fēng)險，如何控制項目施工風(fēng)險是提高工程施工質(zhì)量，提高施工經(jīng)濟效益的重要舉措。

關(guān)鍵詞：工程項目；施工；風(fēng)險管理；對策

建筑工程是我國基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，由于建筑工程施工涉及的因素比較多，在具體的施工中存在很多不確定因素，因此采取有效的策略應(yīng)對施工風(fēng)險不僅有助于提高施工方案的科學(xué)性，而且有利于制衡建筑業(yè)投資膨脹的現(xiàn)象，最重要的是通過風(fēng)險管理可以降預(yù)防安全事故的發(fā)生，因此在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，做好工程項目施工風(fēng)險管理工作是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容。

一、項目風(fēng)險管理的概述

項目風(fēng)險管理是項目施工負責人對施工項目在未來運行過程中可能遇到的各種風(fēng)險進行定性與定量研究，以此制定出有效應(yīng)對風(fēng)險的方法策略。項目風(fēng)險管理的目標是對風(fēng)險進行預(yù)防、規(guī)避以及處理等，最終縮減風(fēng)險對項目完成所造成的各種不利因素。建筑工程施工風(fēng)險管理具有以下特點：一是具有不確定性。由于建筑工程在施工中涉及的因素比較多，任何一個環(huán)節(jié)都會影響施工進度，因此建筑工程施工風(fēng)險管理具有不確定；二是項目風(fēng)險管理的可變性。項目風(fēng)險管理需要及時根據(jù)施工項目的進度安排進行調(diào)整，因此需要風(fēng)險管理者針對各種因素對風(fēng)險管理方案進行改變，以此實現(xiàn)施工項目質(zhì)量控制的要求。

二、工程項目施工風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析

（1）風(fēng)險管理意識淡薄，缺乏危機意識。基于建筑市場競爭的日益加劇，施工企業(yè)為了經(jīng)濟利益，他們在具體的施工管理中強調(diào)經(jīng)濟效益，將所有的施工管理緊緊圍繞在獲取經(jīng)濟效益上，而忽視風(fēng)險管理，結(jié)果造成項目施工存在較大的風(fēng)險。（2）風(fēng)險管理機制不健全。風(fēng)險管理是建筑施工管理過程中的重要內(nèi)容，但是很多企業(yè)沒有專門設(shè)置風(fēng)險管理部門或者安排專職人員，結(jié)果造成施工風(fēng)險管理一直存在職能定位不清晰，風(fēng)險管理缺乏有效約束的問題。另外施工企業(yè)在風(fēng)險管理過程中也沒有建立完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)在面對風(fēng)險時不能第一時間做出相應(yīng)的反映，造成巨大的損失。（3）風(fēng)險識別分析評估手段落后。風(fēng)險評估手段是風(fēng)險管理不可缺少的工具，我國施工企業(yè)處理風(fēng)險的手段往往采取投保的方式，而且大部分采取的是事后補救的措施，這樣導(dǎo)致風(fēng)險控制的最終目的無法實現(xiàn)；同時我國對于風(fēng)險評估主要是采取定性的分析方式，這樣不能科學(xué)的對風(fēng)險因素進行分析。

三、工程項目施工風(fēng)險因素及應(yīng)對策略

（1）增強施工企業(yè)的風(fēng)險管理意識。一是施工企業(yè)要將風(fēng)險管理納入到施工管理全過程，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的風(fēng)險管理氛圍。風(fēng)險管理不僅是提高工程施工質(zhì)量的重要舉措，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必要手段，因此施工企業(yè)要以風(fēng)險管理作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點；二是強化企業(yè)員工的風(fēng)險管理意識，定期開展風(fēng)險管理教育培訓(xùn)。施工企業(yè)要積極開展風(fēng)險管理教育培訓(xùn)，提高施工人員，尤其是施工管理人員的風(fēng)險管理意識，將風(fēng)險管理與質(zhì)量管理等工作相融合；三是樹立危機意識。施工項目的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，因此施工企業(yè)要樹立危機意識，認識到風(fēng)險管理在施工管理中的重要意義。（2）建立完善的風(fēng)險管理制度。一是明確風(fēng)險管理職責，針對施工企業(yè)缺乏專門的風(fēng)險管理機構(gòu)或者人員的問題，要通過建立完善的風(fēng)險管理機制，明確具體的崗位職責，以此推動風(fēng)險管理在施工過程中的應(yīng)用；二是建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)制度，通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)對施工全過程的有效監(jiān)督與管理，提高風(fēng)險管理工作的效率；三是制定風(fēng)險管理檢查機制。施工單位要定期對施工各個組成單位的風(fēng)險管理制度進行檢查，形成日查、月查工作機制，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行反饋，并且召開專門的會議制定應(yīng)對對策，對風(fēng)險管理專職人員繼續(xù)跟蹤復(fù)查，以此保證問題得以解決。（3）豐富與創(chuàng)新風(fēng)險管理評估手段。風(fēng)險管理評價是針對風(fēng)險危害的科學(xué)評價手段，傳統(tǒng)單一的評估手段對于施工風(fēng)險不能有效的進行反映，因此要不斷豐富評估的方法：一是建立風(fēng)險回避法；二是運用財務(wù)技術(shù)對風(fēng)險進行控制。財務(wù)是企業(yè)施工的重要管理手段，因此企業(yè)可以通過財務(wù)性技術(shù)處理置留一筆費用，以此作為應(yīng)對風(fēng)險發(fā)生時的損失補償；三是運用動態(tài)的方法進行風(fēng)險控制。在風(fēng)險管理過程中施工企業(yè)要改變以往靜態(tài)的控制方法，而是采取動態(tài)的控制方法，及時根據(jù)施工項目的進度，調(diào)整風(fēng)險管理策略，以此應(yīng)對變化中的風(fēng)險因素。

總之，在項目施工中面臨的風(fēng)險因素比較多，因此需要施工企業(yè)要采取有效的策略提高風(fēng)險管理工作，通過完善的策略實現(xiàn)對施工質(zhì)量風(fēng)險、工期延期風(fēng)險、施工成本風(fēng)險以及施工安全環(huán)保風(fēng)險的控制，以此提高施工質(zhì)量，實現(xiàn)施工企業(yè)綜合效益的最大化。

參考文獻：

[1] 王春浩，我國建筑工程項目風(fēng)險類型及風(fēng)險管理對策研究[J]. 科技資訊 2012（05）